国家开发银行实行商业化运作的前景分析

国家开发银行商业化改革拉开了我国政策性银行改革的序幕。这是深化我国银行业改革、进一步完善金融服务的需要。国家开发银行多年来的经营管理实践为其商业化改革奠定了一定的现实基础,同时也存在政策法规及外部环境、内部管理等诸多方面的制约因素。本文在深入调查分析的基础上,提出了国家开发银行商业化改革中应注意的问题及对策建议。     

国家开发银行改革创新研究——基于市场视角

国家开发银行是我国政策性银行中率先进行市场化改革的一家银行,在市场机制不断完善的背景下,政策性银行应继续其商业化经营的改革探索还是回归政策性本质,学界争论不断.在分析国家开发银行改革动因与环境变化的基础上,对我国国家开发银行改革中的关键问题进行了大胆构想,并总结和归纳改革中可能遇到的困难,最终对推进改革提出了相关建议.     

金融资产管理公司商业化转型与综合经营研究

我国四家金融资产管理公司成立至今,以政策性方式分别收购、管理和处置了四大国有商业银行及国家开发银行自建国以来至1998年底前所产生的不良资产,并对股改行剥离的不良资产实施了商业化收购,目前其政策性不良资产已基本处置完毕。这在这种情况下,四家金融资产管理公司改革如何推进,其市场定位及发展前景如何已成为社会各界普遍关注的问题。本文系统分析了金融资产管理公司商业化转型改革的必要性、制约因素、内外部有利因素及其经营模式、公司治理现状,认为金融资产管理公司商业化转型改革迫在眉睫、势在必行,实行商业化转型与综合经营是金融资产管理公司改革的必由之路。在此基础上,提出金融资产管理公司商业化改革转型的有关政策建议。     

国家开发银行商业化战略选择与定位

随着2007年1月国家金融工作会议的召开,关于政策性银行的未来的争论已经尘埃落定.其中,国家开发银行已被国务院作为政策性银行改革的先行者,批准其在2007年全面推行商业化运作.本文通过对国家宏观需要和国家开发银行自身情况的具体分析,探讨国家开发银行转型的商业化战略定位和实施策略.     

国开行将进行商业化改革并择机上市

据悉,国家开发银行商业化改革总体方案已获国务院相关领导小组批准,并将于近期公布。据国开行有关人士透露,目前该行正在为推行商业化改革做充分准备。     

国家开发银行：信息技术助力商业化转型

国家开发银行成立于1994年，一直以“增强国力，改善民生”为使命，努力保持强有力的发展能力、市场创新能力和先进的市场业绩，提升核心竞争力。 2008岁末，国家开发银行股份有限公司（以下简称“开行”）正式挂牌，标志着开行商业化转型进入了新阶段，我国政策性银行改革取得了重大进展。开行转型后，不可能再重走与其他商业银行拼网点、拼人力的老路，必须走科技兴行之路，依靠信息技术全面提升自身综合实力和市场竞争能力。     

国开行商业化的三种猜想

2007年的全国金融工作会议确定要首推国家开发银行的改革,全面推行商业化运作。但很多专家认为国开行改革应该是一种过渡性的制度安排,在仍将部分保留政策性银行性质的基础上实行商业化运作,种种猜测引发了国开行的商业化演进路径的无限想像空间。     

国家开发银行新一代核心业务系统助力打造开发性金融

国家开发银行股份有限公司（以下简称“国家开发银行”）从2008年实现商业化转型以来,保持了优良的经营业绩,现已跃居国内第五大商业银行之位,为我国经济社会发展做出了重要贡献。其新一代核心业务系统（以下简称“新系统”）于2010年4月正式上线,在助力国家开发银行实现商业化转型和拓展开发性金融业务上发挥了重要作用。     

商业化转型中国家开发银行风险管理探析

国家开发银行自成立以来,在发挥其社会政策性功能的同时进行着开发性探索,2007年被正式批准全面推行商业化运作,这一制度性改革是我国社会经济变革基础上政策性银行制度变迁的结果。同时改革中的国开行也面临着特有的风险控制问题,本文就商业化改革国开行所面临的主要风险进行制度性分析,并提出相关建议。     

商业化转型中国家开发银行风险管理探析

国家开发银行自成立以来,在发挥其社会政策性功能的同时进行着开发性探索,2007年被正式批准全面推行商业化运作,这一制度性改革是我国社会经济变革基础上政策性银行制度变迁的结果。同时改革中的国开行也面临着特有的风险控制问题,本文就商业化改革国开行所面临的主要风险进行制度性分析,并提出相关建议。     

商业化转型中国家开发银行风险管理探析

国家开发银行自成立以来,在发挥其社会政策性功能的同时进行着开发性探索,2007年被正式批准全面推行商业化运作,这一制度性改革是我国社会经济变革基础上政策性银行制度变迁的结果.同时改革中的国开行也面临着特有的风险控制问题,本文就商业化改革国开行所面临的主要风险进行制度性分析,并提出相关建议.     

重构内控体系是农发行商业化改革成功的关键

年初召开的全国金融工作会议基本明确了国家开发银行、农业发展银行、国家进出口银行三家政策性银行"分类指导、一行一策"的商业化改革原则。目前,农发行正在积极推进内部综合改革,加快业务发展,为全面改革创造条件。而深化内部     

中国农业发展银行基于开发性金融理论的转型思考——以农发行乌兰察布市分行为实证

随着我国金融体制改革的不断深化，国有政策性银行的改革也越来越为人们所普遍关注，目前中国国家开发银行已成功实现商业化转型．中国进出口银行的改革计划也已提上议事日程，而同为三大政策性银行之一的中国农业发展银行的改革方案却迟迟没有定论。本文以开发性金融理论为基础，以农发行乌兰察布市分行经营数据为实证。对农发行基于开发性金融的转型进行了有益的探讨，并对转型动因、转型依据和转型优势进行了详细说明。     

商业化改革后国家开发银行监管难点及模式探索

政策性银行改革是深化金融体制改革的一大亮点.其中,国家开发银行被国务院作为政策性银行改革的先行者,批准其在2007年全面推行商业化运作.本文从宏观监管的角度,通过分析当前国开行商业化改革中所面临的主要风险,深入剖析国开行的监管难点,并在此基础上进行对国开行商业化改革后的监管模式和监管战略的探讨.     

政策性银行业务指定代理不符合银行商业化的客观要求

政策性银行业务指定代理不符合银行商业化的客观要求钟小平，巫文强政策性银行业务指定代理，指的是我国目前政策性银行与商业性银行分离后．在政策性银行（农业发展银行、国家开发银行、进出口银行）没有分支机构的情况下，由国务院指定某商业银行代理政策性贷款及相应的...     

我国政策性银行商业化转型背景与所面临的约束分析以国家开发银行为例

随着2008年以美国次贷危机引暴的金融海啸向全球蔓延，国际和国内经济与金融形势发生了巨大变化，国家开发银行的外部环境与内部机制也发生了变化，国家开发银行的商业化转型面临一些新的约束，必须重新审视和审慎对待所面临的机遇、挑战和新任务。     

中国政策性金融持续性浅析

９９４年,中国农业发展银行、国家开发银行、中国进出口银行分别从中国农业银行、中国人民建设银行、中国银行分离出相关的政策性业务,成为专司政策性金融业务的金融机构,为专业银行的商业化改革铺平道路。政策性银行运行了近５年的时间,为执行和贯彻政府社会经济改革...     

国家开发银行债券融资的转型思考

随着国家开发银行商业化改革步伐的加快,中国唯一一家冠以"国家"字头的银行,将逐步从政策性银行序列淡出,进而转型为商业性现代金融机构.     

国家开发银行改革出发

近期召开的全国金融工作会议将“继续深化国有银行改革，加快建设现代银行制度”放在了“当前和今后一个时期”要抓的六项工作之首，并特别指出要“按照分类指导、‘一行一策’的原则，推进政策性银行改革。首先推进囤家开发银行改革，全面推行商业化运作，主要从事中长期业务”。于是，国家开发银行（以下简称国开行）再次肩负着国家金融体系改革的重任，站在了风口浪尖。[第一段]     

破冰之旅——国家开发银行的商业化运作

在今年1月的全国金融工作会议上,温总理指出要按照分类指导、一行一策的原则,推进政策性银行改革.首先推进国家开发银行改革,按照建立现代金融企业制度的要求,全面推行商业化运作,自主经营、自担风险、自负盈亏,主要从事中长期业务.