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<正>中国目前已经成为"世界的制造工厂",中国制造业竞争日趋激烈,如何在市场竞争中站稳脚跟、如何实现长足稳定的发展是摆在每一位管理者面前的一道不容忽视的课题。企业必须认清现状、提高成本管理的能力,为企业发展打好坚实的基础,从而增强企业的市场竞争力。 相似文献
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成本是企业管理的重要组成部分,我国成本核算采用世界多数国家普遍采用的制造成本法。在多年的实践中,制造成本法对节能降耗,提高企业经济效益起到了举足轻重的作用,但随着世界经济的迅猛发展,成本观念得到了更新,成本控制的内涵和外延得到了不断的拓展,制造成本法已不能满足现代企业成本管理的需要,需要探索新的成本及成本控制的途径。 相似文献
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市场竞争的日益加剧和经济的迅速发展,导致传统意义上的成本管理观念已经不能很好的帮助企业在竞争中取得优势和占据有利的地位。以价值链分析为基础的成本控制和管理方法,成为现在很多制造企业使用的成本管理方式。本文首先对价值链等相关概念进行了介绍;然后,利用价值链的理论分析企业各个环节的成本管理问题;最后,提出了基于价值链理论的制造企业成本管理的优化方案,从而帮助制造企业最大限度的降低成本,实现企业价值最大化的目标。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济建设的不断推进,一个日益完善、开放的市场体系正在逐步成形。面对这样的宏观大环境,广大制造企业同时面临着更大的机遇和挑战,如何能够在新形势下获得竞争优势成为其重点关注的领域。为了实现我国制造企业的长远健康发展,提高企业成本控制水平已经成为当务之急。本文从电缆制造行业的特点入手,分析了电缆制造企业成本控制工作的重点与难点,提出了相应的改进建议。 相似文献
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随着经济和技术的飞速发展,市场供需天平逐渐向需方倾斜,制造企业面临着转型压力,传统的只注重企业内部的成本管理方法已越来越不能适应企业改革发展的需要.而通过在供应链上的成本管理,让企业的成本控制更合理有效,运用供应链成本管理成为企业成本控制的方向. 相似文献
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在制造企业中,变压器制造使其中的重要组成部分,并在我国国民经济发展中起着积极地推动作用.近年来随着经济全球化发展进程的加快,变压器制造业市场全球化发展进程加快,各种变压器产品市场竞争激烈.这对于一些中小型变压器企业而言是一种无形的压力.那么,这些企业如何从企业内部寻找新的突破口?如何实现成本的精细化管理?如何又能保证产品的质量又能降低成本?这些已经成为制造企业在内忧外患的竞争环境中脱颖而出、超越同类型企业的最有效途径.本文将针对变压器制造企业中财务成本的精细化管理等相关问题进行探析,以期为促进我国制造企业的发展创造条件. 相似文献
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企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先.在当前残酷的全球商业形势下,采用目标成本管理成为中国企业应对挑战的最佳武器之一.本文首先阐述了企业目标成本管理的意义及内涵,其次,从加速资金周转,体现"转"的作用,降低产品成本;利用产能规划来最大限度的节约企业生产管理成本;利用技术规划来最大限度的节约企业生产管理成本等方面就如何利用目标成本来最大限度的节约企业生产管理成本提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值. 相似文献
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成本管理是制造企业实现利润最大化的主要手段之一,随着企业间竞争的加剧,成本管理逐渐被提上制造企业管理工作的日程上来。对于任何一个企业来讲,成本管理是一个非常重要的环节,加强成本管理,既可以降低企业的资金占用,又可以提高企业的利润。制造企业经营领域之间的竞争,说到底就是价格的竞争,在"无标底中标"的过程中,谁的标价最低,谁就会中标。然而企业的降价每次都是建立在成本降低的基础之上的,成本的高低决定着企业进入的门槛。制造企业只有在成本下降的基础上降价,才是一种合理的降价。因此,成本决定价格,价格决定市场占有率,市场占有率的高低,决定着企业生与死。这就是制造企业为什么要重视成本管理的道理所在。 相似文献
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制造型企业向来是经济市场的重要组成板块,在社会经济发展中起着不可忽视的作用,随着时代的推移和外部环境的变迁,大量新兴产业的诞生必然会对传统制造型企业带来冲击与挑战.资金作为制造型企业的重要战略资源,发挥着维持企业正常运转的职能,作为制造型企业的"血液",如何有效地管控资金和成本,并将两者优化组合,成为企业值得商榷的问题. 相似文献
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无论何种企业类型,企业价值最大化都是其追逐的目标。而同规模同类型的企业,势必是拥有良好成本管理的企业利润丰厚,企业价值才有可能最大化。可见成本管理对企业的发展与运营至关重要。制造企业资金投入大、生产周期长、成本核算复杂。如何在激烈的市场竞争环境中,通过良好的成本管理手段,实现“低成本、高利润”、扩大企业的生产规模,已成为我国制造企业管理者目前面临的主要问题。 相似文献
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为了适应市场经济的发展,使企业真正成为自负盈亏、自主经营的商品生产者和经营者,我国企业财务制度和会计制度进行了重大改革。企业产品成本的核算,由完全成本法改为制造成本法,这样,有利于克服企业短期行为,使生产耗费价值能及时得到补偿,加速企业的资金周转。但是,不论是完全成本法,还是制造成本法,都需要解决分清责任,便于管理的问题。笔者认为只有将制造成本核算与责任成本核算两者有机结合起来,才能使成本管理得到优化。 相似文献
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乔鑫 《行政事业资产与财务:下》2014,(9):121
科技的不断进步,经济的迅速发展,带来了激烈的市场竞争。为了确保制造企业平稳健康的发展,强化其成本管理十分重要。文章将基于价值链成本管理的方式,针对制造企业成本管理现状以及制造企业成本管理中存在的问题,提出降低制造企业成本的对策及建议。 相似文献
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<正>2012年以来,央企受到世界经济大环境的影响,欧债危机发酵蔓延,市场需求下滑,原材料、人工等成本上升,央企经营面临着压力日益增加的现状。中央企业对国家承担着责任,在目前的严峻形势下,我们要做好"过冬"的准备。企业应及 相似文献
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一、企业成本结构对实施作业成本法的影响传统成本计算是将发生的直接材料、直接人工直接计入产品生产成本,将所发生的制造费用先汇集到"制造费用"账户,再将汇集的金额按一定标准分配到有关产品计入产品生产成本。随着技术的进步,全面质量管理、制造系统和适时制等管理观念的创新,现代企业的成本结构发生了巨大的变化,产品的生产不再主要依靠人工,而是主要依据先进的制造设备,这意味着成本结构中的直接人工成本趋小,间接费用增大。据有关资料显示,以往企业的直接人工成本占产品成本的40~50%,而目前不到10%,甚至在成本结构仅占3~5%左右。基于这一理由,间接费用不能再按统一的人工工时等标准进行分配,而应该将间接费用发生的 相似文献