数字化引领财务变革

CFO转型成CEO可能性加大,尤其是在数据驱动、资本驱动的企业中,财务具有更大的发展优势,这意味着财务的未来发展将更加广阔。疫情下,管理会计如何赋能企业创新、增强企业韧性、保持企业可持续竞争力?数位财务管理者在CGMA全球管理会计2020年度中国大奖暨CFO高峰论坛上围绕“数启未来——数字化引领财务变革”展开讨论。     

CFO可以复制

在许多公司,财务帮助企业达成战略目标、构建可持续经营模式,他们超越了传统意义上的财务管理和经营职责。这一延伸意味着财务经理的能力、对公司的贡献与实际需求产生落差,而这恰巧为管理会计职业的发展提供了机遇。美国注册会计师协会(AICPA)和皇家特许管理会计师公会(CIMA)这两大全球最具影响力的会计师协会共同设立了"全球特许管理会计师"(CGMA)头衔,旨在提升管理会计领域职业发展。为了更好地培养CGMA     

胜任管理会计师

为更好地应用管理会计原则,对全球的管理会计师而言,熟悉职业能力框架的主要内容不可或缺。2016年1月27日,由中国总会计师协会与CIMA联合编撰的《CGMA管理会计能力框架》(中文版)在北京发布。中国管理会计50人论坛(MAF50)学术顾问、CIMA全球执行董事Andrew Harding在致辞中表示,《CGMA管理会计能力框架》     

关注企业的财务转型和管理升级

管理会计被认为是未来企业升级的焦点所在．资本运作与职业创新则是考校CFO功力的重要方面．此外,大数据时代、新商业模式等超越传统财务领域的话题也备受关注。2014年4月18日．在第七届中国CFO年会上．浪潮集团执行总裁王兴山,耐克体育（中国）有限公司副总裁、首席财务官董炜,麦当劳（中国）有限公司CFO黄鸿飞．上海吉祥航空股份有限公司财务总监李兵分享了他们在各自领域对财务转型和管理升级方面的看法和经验     

会计人才五要素

2013年,对于会计界来说,一个重大的政策信号,是财政部部长楼继伟在多个场合谈及财政改革与发展时,特别就会计工作作出重要论述。其中,他在听取注册会计师行业工作汇报时指出,当前会计领域高水平的CFO人才总体比较缺乏,特别是具有金融资产定价、财务规划能力的管理会计人才,需要加大培养力度;注册会计师行业要关注包括CFO在内的会计人才的培养,研究如何利用行业资源,帮助提升企业财务管理的水平,一方面要提升注册会计师财务规划、管理咨询等非审计业务的能力水平,另一方面要积极支持企业的管理会计人才建设。     

财务绩效管理的IT选择

财务绩效管理通常由企业的财务部门主导进行,其主要意义在于通过对上述财务绩效管理流程的优化和再造,为企业决策层和股东提供有力的决策支持,使CFO完成角色转变,由"财务总监型"转变为"战略型"的CFO。     

把预算"抓"起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段，预算管理是管理会计的核心，作为企业的CFO，如何抓好预算管理？我们特请本期两位客座总编辑——中国银行北京市分行副行长兼CFO肖伟、大连万达集团股份有限公司CFO张霖予以解答。     

高端财务外包来了——专访CIMA全球企业与战略发展总监Rick Sturge

随着全球范围内财务监管愈发严苛以及公司CFO需要将更多精力投入到企业战略中去的今天,或许财务外包是CFO应对挑战的有效策略。外包业务在今天对CFO来说并不陌生,但如果要将财务控制"拱手相让",恐怕一时很难让谨慎的CFO们接受。但在全球范围内财务监管愈发严苛,公司发展要求CFO将更多精力投入     

管理会计的未来

11月14日,全球最大的管理会计组织—英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）在上海举行＂中国2012年度颁奖典礼暨CFO高峰论坛＂。当日下午,卡夫食品中国CFO黄瑞龙、上海大众汽车有限公司CFO周江、箭牌中国CFO李景辉、碧水源科技股份有限公司常务副总裁何愿平、CIMA北亚区总裁李颖等,就经济转型期管理会计的发展与应用进行讨论。     

编辑荐书

《财务总监领导手册》本书是由美国财会界知名专家史蒂文·M、布拉格(StevenM.Bragg)撰写。该书阐述了现代财务总监(CFO)所需的全面战略管理理念。包括计量和控制系统、财务分析工具、筹资策略,以及如何提高公司管理、使公司价值最大化的方案。作者把CFO的职责分为六大类:战略、会计、财务分析、筹资、管理及其他。对于每一项分类,布拉格用几个章节对CFO必须做到的关键步骤进行了描述,这些步骤不仅是做好CFO工作的可     

从卓越运营到卓越管理

依托信息化技术和手段完善全面预算管理体系规划,强化财务和绩效管理来确保业绩稳定增长,是CFO和CIO的重要职责。在全球经济一体化的环境下,面对由欧债危机引发的全球金融危机和经济衰退等外部因素的冲击,中国也无法独善其身,经济增速放缓和下行压力日趋凸现。在经济低迷时期,提升财务预算管理能力是企业从"节流"中获益的主要方式之一。依托信息化技术和手段完善全面预算管理体系规划,强化财务和绩效管理来确保业绩稳定增长,是CFO和     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

成为驾驭公司经营的CFO

假如把企业比作人的身体的话,那么财务是贯穿企业的神经系统,资金就是血脉,CFO（财务负责人）是掌控这两大重要系统的人,在现代企业管理中是非常重要的高级管理职位。从发展趋势看,CFO已从早期默默无闻的后台“账房总管”变为如今的“CEO（首席执行官）合作伙伴”和“价值工程师”,是贯穿公司前、中、后台的战略协同者、财务决策者、管理监督者,     

财务升级榜样

当下,企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化,正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。从一定意义上来说,财务升级已到了一个关键、甚至是历史性时刻,而CFO就是引领财务升级的关键人物。"升"则通,否则,CFO"管理风险、创造价值"的职责,只能成为流     

管理的价值

30年前,当我还是一名会计专业的学生,教授在第一堂课就告诉我们:"经济越发展,会计越重要。"那时我国还没有引入"管理会计"的概念,财务只是企业中的后勤服务部门——没有会计核算,企业的经济价值就无法体现。但在今天,财务已经成为企业的价值创造部门,甚至成为价值创造中心和价值实现中心;财务人员并非仅仅利用自己的管理行为给企业经营带来价值,更通过投资、融资等手段,直接实现价值创造;CFO成为企业战略与管理的核心成员,其头衔之前加了"高级副总裁"的不在少数,更有优秀者升级至副董事长、执行董事等层面。     

捷豹路虎中国CFO:疫情之下,如何实现企业的健康运营

业务的可持续性、成本的优化、以及现金流的管理,是捷豹路虎中国CFO本次"战疫"的三条战略主线。2020年1月23日,正值春节假期前夕,英国豪华汽车制造商捷豹路虎全球副总裁、中国首席财务官于钧瑞(CIMA资深会员、CGMA全球特许管理会计师)本将如同往常一般前往北京参加商务会议。然而当日早晨,为了阻止新冠肺炎的进一步传播,湖北省武汉市宣布"封城"。     

论管理会计在企业经营过程中的运用

随着全球经济的迅猛发展以及企业经济形式的多元化,在生产经营及战略决策过程中企业管理层、决策层对财务信息提出了更高的要求,管理会计应运而生。与传统的财务会计不同,管理会计在现代企业运营过程中解决的是管理层面的问题,为企业决策经营、企业战略实现服务。     

走进精益财务时代

事实上,艰难时世中真正的普适性问题是——本土企业的防守能力够好吗?《首席财务官》杂志率先在业内提出的"精益财务"管理思想,恰恰直指现代企业管理中防守能力的核心所在。为此,对于当今这个前所未有的复杂经济困局,我们将2011年定义为精益财务时代的元年,并通过"2011中国CFO年度"评选活动,遴选出不同行业不同规模企业走向精益财务管理的经典案例,以供本土CFO们研究和借鉴。     

实战先锋之三 新华保险太极拳

在管理会计实战中,"四两拨千斤"的施展要诀,在于三方面的配合:找到支点、运用杠杆、集中意念。其中,"支点"即结合企业实际情况及战略目标,寻找到企业所需财务助力的环节;"杠杆"即管理会计;"意念"则是一种坚持、专注的信仰和执着。"四两拨千斤"是太极拳的精髓,将其"移植"到财务管理领域,则可以理解为"运用简单可行的财务管理方法为企业谋求巨大的利润",这也可以作为检验企业CFO价值贡献的指标之一。     

汇率风险的“打理”策略

近年来,全球金融市场的大幅波动以及国内一系列的汇率改革措施．带给中国企业的首席财务执行官（CFO）们一系列的问题：面临外汇风险时,企业是否需要进行管理？如何管理？对于企业的管理者,这些问题已经无从回避,汇率风险无处不在的时代已经来临。