解密娱乐赛道上的管理会计创新

疫情下,管理会计如何通过创新技术手段赋能企业,使其保持可持续竞争力,引领企业逆境突围外部环境,是CFO需要深入思考的问题。CIMA资深会员,CGMA全球特许管理会计师,腾讯音乐娱乐集团首席财务执行官胡敏女士在CGMA全球管理会计2020年度中国大奖暨CFO高峰论坛上,分享了数字化财务变革的经验。     

关注企业的财务转型和管理升级

管理会计被认为是未来企业升级的焦点所在．资本运作与职业创新则是考校CFO功力的重要方面．此外,大数据时代、新商业模式等超越传统财务领域的话题也备受关注。2014年4月18日．在第七届中国CFO年会上．浪潮集团执行总裁王兴山,耐克体育（中国）有限公司副总裁、首席财务官董炜,麦当劳（中国）有限公司CFO黄鸿飞．上海吉祥航空股份有限公司财务总监李兵分享了他们在各自领域对财务转型和管理升级方面的看法和经验     

会计人才五要素

2013年,对于会计界来说,一个重大的政策信号,是财政部部长楼继伟在多个场合谈及财政改革与发展时,特别就会计工作作出重要论述。其中,他在听取注册会计师行业工作汇报时指出,当前会计领域高水平的CFO人才总体比较缺乏,特别是具有金融资产定价、财务规划能力的管理会计人才,需要加大培养力度;注册会计师行业要关注包括CFO在内的会计人才的培养,研究如何利用行业资源,帮助提升企业财务管理的水平,一方面要提升注册会计师财务规划、管理咨询等非审计业务的能力水平,另一方面要积极支持企业的管理会计人才建设。     

管理会计信息化--财务信息化的新阶段

随着新经济时代的到来,越来越多的企业意识到信息技术在企业管理中的重要性,然而我国企业的财务信息化仍处于会计电算化的核算层面,无法满足企业对于管理的需求。因此,本文总结了现有财务信息化普遍存在的问题,并从预算管理、成本管理和业绩评价三个角度出发,提出了管理会计信息化必将成为财务信息化未来的发展趋势,给出了加快管理会计信息化建设的建议。     

高端财务外包来了——专访CIMA全球企业与战略发展总监Rick Sturge

随着全球范围内财务监管愈发严苛以及公司CFO需要将更多精力投入到企业战略中去的今天,或许财务外包是CFO应对挑战的有效策略。外包业务在今天对CFO来说并不陌生,但如果要将财务控制"拱手相让",恐怕一时很难让谨慎的CFO们接受。但在全球范围内财务监管愈发严苛,公司发展要求CFO将更多精力投入     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

马雪征:市场追梦人

"传统的CFO就是会计、账房先生,现在要求CFO能够从财务角度对公司战略有所支持,在这个过程中CFO首先是要积极地参与,并提供有建议性的方向和角度。"     

管理会计在提高财务审计质量中的作用

财务审计一直都是企业财务管理中的重要内容之一,而会计信息和财务惯例直接影响着企业财务审计的水平。本文通过对财务审计的主要内容进行简单的了解,在此基础上深入分析管理会计对于提高财务审计工作质量的作用,并且提出在企业内提高管理会计应用的具体对策,在建立完善的管理会计过程中不断加强企业的财务审计质量,保证企业经济稳定发展。     

黄富成:“跳出财务”

大量的纷繁复杂的并购工作也在挑战着企业管理者们的智慧。CFO要如何做好相应的财务整合工作?在并购过程中要注意哪些财务问题?对此,《新理财》专访了普华永道中国海外投资咨询服务主管合伙人黄富成。CFO应对《新理财》:在并购前期,CFO要做好哪些财务工作?黄富成:在并购前期,CFO要做好财务尽职调查工作,也就是要对被收购企业的财务信息进行全面的搜集,形成全面的理解。这里面会涉及     

试论管理会计应用与财务价值创造

在我国经济持续发展的环境下,各行业的市场竞争愈加激烈,企业必须积极跟进社会与市场发展的需求,积极响应财政部关于财务价值创造型管理会计转型升级的发展号召,加快探索管理会计的科学应用途径,促进企业财务价值创造能力的提升.本文通过对当前企业管理会计应用情况的深入分析,进一步探索有效促进企业管理会计财务价值创造转型升级的优化途径,为提升企业发展实力、促进我国经济持续繁荣发展提供参考.     

关于现代企业建立财务共享服务中心的分析与探讨

本文阐述了财务共享服务的含义,分析了企业实施财务转型并建立财务共享服务中心的驱动因素,提出建立财务共享服务中心的可行性评估与常见风险应对,展望了共享服务这种新型财务管理模式未来的发展趋势与前景.     

新常态视域下企业提升财务风险管控能力的路径

当前,我国经济发展进入新常态,从投资驱动、要素驱动转向创新驱动,企业生产经营中所面临的财务风险也随之增加。企业只有认清大势,完善财务管理,控制财务风险,注重内涵式发展,从管理出效益,才能构筑企业的核心竞争力。面对新常态,企业有必要正确认识财务风险及其影响因素,并从不同维度提升财务风险管控能力。     

CFO财务执行力与企业过度投资——基于董事会视角的分析

本文基于董事会的视角,研究了CFO财务执行力与企业过度投资之间的关系。研究发现,CFO进入董事会,不仅有利于抑制上市公司过度投资,还有利于降低过度投资-债务期限错位之间的敏感性,并能够在一定程度上缓解过度投资对公司未来经营绩效的负向影响。这些表明,CFO进入董事会能够提高其财务执行力,有效发挥治理作用,进而提高公司资源的配置效率。     

成为驾驭公司经营的CFO

假如把企业比作人的身体的话,那么财务是贯穿企业的神经系统,资金就是血脉,CFO（财务负责人）是掌控这两大重要系统的人,在现代企业管理中是非常重要的高级管理职位。从发展趋势看,CFO已从早期默默无闻的后台“账房总管”变为如今的“CEO（首席执行官）合作伙伴”和“价值工程师”,是贯穿公司前、中、后台的战略协同者、财务决策者、管理监督者,     

中国需要什么样的CFO

CFO是英文CHIEFFINANCEOFFICE的简称,即企业首席财务运营官。在西方国家,企业的首席财务运营官主要指企业的财务总监。在我国,目前尚没有关于CFO的准确定义,但是,就其在企业经营活动中的角色和承担的职责来看,国有企业的CFO即其总会计师。本文拟从CFO的职能、责任等角度,简要分析目前形势下,中国需要什么样的CFO。一、西方国家的CFO西方国家的CFO即财务总监,一般由董事会委派,其职责主要是在搞好企业内部财务管理的同时行使对经营者的监督权。西方国家企业内部监控机制中,董事会的作用至关重要,在分散的股东很难直接参与企…     

还原董化忠

一个大队会计与一个行业冠军的CFO,这两者看似没有什么交集,但它确实发生在董化忠身上。关注惠达财务,就要从惠达的财务领头人董化忠说起。董化忠,1954年生人,1973年高中毕业后在黄三村做会计,当了15年大队会计后,1989年进入惠达做财务工作     

"大智移云"背景下的财务云问题探析

数据作为"大智移云"时代信息时代最重要的生产资料,是未来商业的核心,谁拥有了数据,谁就拥有了未来.随着大数据衍生出的财务共享服务中心,该种管理模式早已得到了企业的认定和信任,将财务会计逐渐与管理会计融合.此外还有很多企业将其更好地应用于实际的管理流程中,涌现出了企业的成本中心、利润中心等全新的会计模式与形态.虽然财务共享服务中心的产生在一定程度上会带来简化企业会计流程的作用,随之企业的运营成本也会降低,步入财务信息化时代.但是随着"大智移云"等信息技术的逐渐成熟,结合了云计算而产生的财务云所带来的潜在风险也是无法估量的.     

财务转型:未来的财务人才“会计”信息化管理

随着大数据时代的到来,网络化发展催生了智慧财务的产生。在供给侧结构性改革背景下,内部职能优化对企业发展具有重要价值。为此,会计人才必须与时俱进,不断寻求未来财务人才信息化发展的契机,把握财务转型的方向,充分利用互联网技术、云计算、大数据处理等新型信息处理技术,实现财务管理向专业化、标准化、流程化、信息化和智能化快速转变,从而发挥企业财务的决策管理功能。因此,本文基于财务转型原因等基础性阐释,着重在信息化背景下提出财务发展新趋势,并从信息化和人才两个角度提出优化策略。期望本文结论对企业财务管理水平的提升有所启示。     

现代财务运行与管理发展方向浅析

一、现代财务运行与管理发展方向的导向性分析1、从会计个体来看,网络会计成为现代财务运行与管理的第一层次。核算是会计基本职能之一,又是企业管理的基础,这决定了财务必须从基础抓起,从源头上保证财务基础数据的准确。但在过去,财务工作基本上只是会计个体的手工数据处理,而网络时代的到来,则使网络会计应运而生。简单地说,现代财务的运行与管理要求会计个体要学会网上"生存",财务运行与管理都必须在现代电子互联网络上完成。也只有会计个体实现了网上运行,有了这个最基础的第一层次,整个财务运行与管理的现代化、网络化、信息化才能够最终得以实现。2、从电子商务迅猛发展来看,     

财务绩效管理的IT选择

财务绩效管理通常由企业的财务部门主导进行,其主要意义在于通过对上述财务绩效管理流程的优化和再造,为企业决策层和股东提供有力的决策支持,使CFO完成角色转变,由"财务总监型"转变为"战略型"的CFO。