人民银行县级发行库撤销后现金供应及管理存在的问题及建议

人民银行金塔县支行发行库和肃北县支行发行库是1986年恢复人民银行县级机构时相应设置的.     

坚持“以人为本”确保库款安全

被誉为“全国货币发行战线一面旗”的人行山西省侯马市支行，从1987年推行发行库规范化管理以来，始终围绕确保发行库安全这个中心，认真履行“一岗双责”，推动和实施以精神明建设、发行库建设和内控制度建设为内容的“三位一体”发展战略，取得了连续15年发行库安全无事故的优异成绩，保证了国家财产的安全，有力地支持了地方经济发展。     

基层央行发行库撤并后存在问题应予关注

据对人民银行临西县支行辖区调查发现,县级支行发行库撤并后县域出现了金融服务成本骤升、人民币管理难度加大、金融服务弱化等问题,影响了县域经济的持续健康发展,应予关注。一、存在问题(一)金融服务综合运营成本骤升,风险加大。调查发现,县支行发行库的撤并虽节省了人民银行大量的人     

恢复县级发行库问题探讨

本文对浑源县支行恢复发行库运行效果及面临的问题进行了详细调查,并提出了合理化建议,对今后恢复发行库业务的县级支行具有一定的借鉴意义。     

基层央行人民币管理模式选择

<正>一、县级发行库撤销后人民币管理工作遇到的问题(一)金融机构解款成本费用增大以某县为例,发行库撤销前,金融机构到人民银行县级支行办理存取款业务的路程一般都在10公里以内,运钞车运行维护等费用较低。发行库撤销后,     

撤库了,人民币管理弱化怎么办？

近些年来,一些人民银行县级支行撤销了发行库,此项改革减少了发行库管理成本和安全风险,但同时也带来了人民银行县支行在人民币流通与管理方面职能弱化的问题。无发行库的人民银行县支行不再进行发行基金调拨,由此对所在地金融机构人民币流通质量情况的掌握缺少直观性,对当地商业银行也缺乏直接制约手段。     

撤库了,人民币管理弱化怎么办?

近些年来,一些人民银行县级支行撤销了发行库,此项改革减少了发行库管理成本和安全风险,但同时也带来了人民银行县支行在人民币流通与管理方面职能弱化的问题。无发行库的人民银行县支行不再进行发行基金调拨,由此对所在地金融机构人民币流通质量情况的掌握缺少直观性,对当地商业银行也缺乏直接制约手段。无发行库的人民银行县支行要了解辖区内商业金融机构某一时段现金     

撤库后的县（市）支行监控设备管理应引起关注

部分县市支行发行库撤消以后，发行库实现了零库存，相对应的电视监控系统也失去了对发行库的监控作用。有的县市支行并没有因为发行库撤消而弱化对监控设备的管理，继续让它发挥着对办公楼的管理和其他重点部位的监控作用。可有的县市支行却不注重撤库后电视监控设备的管理工作，发行库撤了，随之电视监控系统也撤了。无人管理，成了一堆废铁。这个问题应引起各级领导干部的高度重视，     

一个县级发行库的变迁

我国从1978年实行改革开放政策以来,社会经济各领域发生了深刻变化。中国人民银行发行库作为我国中央银行的重要组织部门,伴随着金融体制改革也发生了历史性的变革,处于最基层的县级发行库也不例外。多年来,我作为县支行发行库的一名管库员,目睹了基层行发行库建设与管理由单一的人防式的仓库型运转向综合的人、物、技三防式现代型转变所经历的翻天覆地的变化。     

关于加强县级支行内控建设有关问题的思考

人民银行县级支行有1800多个机构，6万多名员工，点多面广，人数众多，是人民银行加强内控建设的重要方面。近年来，由于央行职能调整，机构分设。业务上收，人员冻结以及疏于管理等诸多原因，县级支行内控建设暴露出不少问题，案件时有发生，影响了央行形象。我们在对部分中支内控制度建设进行调研、对8个中心支行开展内部管理的执法监察和对3个中心支行进行县级支行监督管理机制试点工作的基础上，     

县级支行业务部门风险点分析与控制

风险防范是人民银行县级支行案件防范工作的重中之重,随着金融体制改革的深入发展,由于发行库的撤并,县级支行内设部门岗位不断优化组合,风险防范的重点全部转向业务部门,根据《中国人民银行岗位风险防范指南》的要求,从可能发生风险的角度来看,主要包括资金、制度、网络、人员等方面的风险。笔者在认真分析当前县级支行业务部门风险点的基础上,提出相应的措施建议。     

撤销发行库后县市人行履行好货币金银职能的几点思考

本文从县市人行撤销发行库后的实际情况出发,研究新形势下县级支行货币金银职能的变化特点、货币金银部门面临的困难和下一步的工作措施。     

进一步提高边疆地区人民银行县支行工作效能的几点建议

一、适当搞活用人机制一是适当增加聘用人员。在边疆地区,由于地理位置、管理空间、经济社会发展等方面的现时和长远需要,人行县支行基本上保留了发行库,然而一些县支行还不足20人,比内地已经撤销发行库但仍有三、四十个人的县支行任务要重得多,内控风险更大。建议:适当放开这些地区县支行的用人机制,允许对个别紧缺岗位聘用人员实行由上级制定进人标准,支行进行公开招聘、考核和管理的办法。在这方面,除了如发行这样的要害岗位外,承担社会公共事务管理和服务的岗位都可以聘用人员。对于年轻人员要进行考核,在规定期限内达不到要求的,可予以辞退或限期调离。     

内蒙古人行县级发行库撤库后有关情况的调查

一现有发行库基本情况内蒙古自治区现有发行库56个,其中分库1个、中心支库12个、支库43个。2000年,包头市率先撤销了辖内3家县级人民银行发行库。2005年以来,以呼和浩特地区5家旗县支行为先导,陆续撤销了业务量和库房面积较小、设施不完善,距中心支库较近的县支库。其中2005、2006年分别撤销了9个和22个县级发行库,2008年撤销了1个县     

县支行会计核算风险管理低效率的成因分析及应对措施

随着集中核算系统的推行应用,人民银行县级支行会计核算模式发生了重大变化,县级支行在内控管理和风险防范中出现了一些新情况、新问题,有些问题极易引发资金风险隐患。因此必须从思想上、制度上、操作上及监督上筑牢控制风险的防线,确保县支行资金安全。     

基层央行人民币管理模式选择

一、县级发行库撤销后人民币管理工作遇到的问题 (一)金融机构解款成本费用增大 以某县为例,发行库撤销前,金融机构到人民银行县级支行办理存取款业务的路程一般都在10公里以内,运钞车运行维护等费用较低.发行库撤销后.由于解款路程远,解款时间长,各单位在安全保卫方面的费用增加,解款费用占金融机构营业费用的比重普遍上升.     

改进存款准备金账户管理的“辅账户”模式

近年来,随着县支行发行库的撤消,存款准备金账户管理采用"辅账户"模式,即撤销发行库所在地的金融机构在原有县支行的存款准备金账户不变,再就近选择有发行库的人民银行县支行或中心支行开设准备金存款专用账户(辅账户),用以办理现金出入库业务。从定西辖区3个县支行运行3年的情况看,这种模式导致金融机构资金划转流程复杂,资金管理难度加大,弱化了人民银行对金融机构准备金的监管。     

撤库地区人民币流通管理工作重心亟待转变

近年来，为适应人民银行发行库改革要求，人行吉安市中心支行综合县域经济规模、发行库地理位置、发行库基本建设条件和业务量等因素，先后撤并县支行发行库7个，目前全市有发行库的支行只有4个。日前，笔者就发行库撤并对人民币流通管理的影响问题进行了调查，并针对其中存在的问题提出了几点具体建议。     

发行库撤销对县域人民币流通管理的影响

2001年人民银行海东中心支行先后撤消了辖内4个县支行的发行库,这对于降低发行基金管理风险,减小发行管理成本,削除部分安全隐患,缓解县支行人员不足压力,充分发挥县级人民银行的金融服务职能都有积极意义。但是,撤库县人民币流通市场也出现了一些新问题,需要加以解决。     

无库县支行强化货币管理职能探讨——以勐海支行为例

<正>随着人民银行体制改革发展要求,部分县支行为解决人员不足和降低风险,相继拆销了人民币发行库,但后续也出现了县支行货币管理职能弱化等问题。本文以西双版纳州拆库县支行勐海支行为例,旨在对县支行撤销发行库后,如何更好地履行人民币管理职能解决存在的问题作一些思考及建议。一、撤销发行库后人民币管理职能的履职现状随着经济、区域和城乡统筹不断发展变化,为缓解人员结构和人员不足的矛盾,更好地履行央行宏观调控职能,2005年8月,经上级行批准,人行勐海县支行正式撤销发行库。