对当前煤炭企业财务管理的思考

作为煤炭企业管理工作的重要内容,良好的财务管理有利于资源的优化配置,降低成本投入,为企业自身快速、稳定发展提供有利的条件.在信息化时代,煤炭企业只有切实做好财务管理工作,有效的规避经济风险,才能获得长足的发展.本文指出了煤炭企业财务管理存在的问题,并提出了相应的解决措施.     

煤炭企业财务管理和成本控制浅析

财务管理和成本控制对于煤炭企业而言是经营活动中的重要组成部分。新形势下,煤炭企业的财务管理和成本控制对企业管理提出了更高的要求。因此,煤炭企业为了促进自身发展、赢得市场竞争必须重视加强企业的财务管理和成本控制,促进煤炭企业的成本优势提升。本文对煤炭企业的财务管理和成本控制的重要性进行分析,探讨煤炭企业当前的财务管理和成本控制存在的问题并深究其原因,以找出煤炭企业财务管理和成本控制的对策,促进煤炭企业壮大发展。     

论煤炭企业财务管理的现状及发展

针对目前存在的煤炭企业的财务管理没能充分发挥其应有作用的现状,应采取明确财务管理目标,确立财务管理中心地位;加大资金管理,提高使用效率;增强政治业务修养,提高财务管理人员综合素质等措施,建立既有约束力,又能增加煤炭企业发展活力的财务管理体系,从而全面提高煤炭企业经营管理水平.     

煤炭企业兼并重组财务管理方法研究

本文通过对现阶段煤炭企业兼并重组财务管理方法进行研究,并且对煤炭企业确定兼并重组财务管理方法因素进行系统分析,最终得出以煤炭企业兼并重组财务管理方法要以决策为重心、构建科学合理的风险管理体系、继续推进以数据分析为依据的财务管理方法等内容为主要手段的煤炭企业财务管理新方法.意在提高煤炭企业兼并重组的财务管理水平,防范在兼并重组过程中可能发生的财务风险.     

财务信息化在煤炭企业中的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,煤炭企业要想在激烈的市场竞争中获得主动权,必须要加强财务管理.本文首先分析了煤炭企业财务管理的现状,进而提出了加强煤炭企业财务管理信息化的作用和措施.     

浅谈财务管理在煤炭企业的应用

财务管理在煤炭企业管理中处于很重要的地位,关系到煤炭企业的生存与发展。针对目前存在的煤炭企业的财务管理没能充分发挥其应有作用的现状,应采取有效措施,建立既有约束力,又能增加煤炭企业发展活力的财务管理体系,从而全面提高煤炭企业经营管理水平。     

国有煤炭企业财务管理中存在的问题及对策

随着经济的深度发展和经济结构转型的深入,具有明显国企特征的煤炭企业面临着更加复杂的资金运作环境和财务管理环境.我们从现阶段国有煤炭企业的财务管理的现状和问题入手,分析问题产生的原因及表现形式,然后结合先进管理理念,提出有针对性的措施建议,以期促进国有煤炭企业的财务管理优化.     

经济新常态下煤炭企业财务管理探讨

目前我国的经济发展速度开始放缓,更加注重经济发展的质量,在经济发展的新常态下,煤炭企业的传统财务管理制度已经无法适应市场以及企业自身发展的需求,因而必须要作出调整和创新.针对于此本文结合煤炭企业的经营特点,就经济新常态下煤炭企业财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了相对应的解决策略,希望可以为我国煤炭企业财务管理的升级及煤炭行业的可持续发展提供依据.     

供给侧结构性改革背景下煤炭企业财务管理问题探讨

以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为具体工作中心来推进供给侧结构性改革已成为我国煤炭企业的重中之重.企业的财务管理活动作为当今企业经济业务中不可或缺的一部分,对煤炭企业的财务管理问题的探讨是促进煤炭企业实施供给侧结构性改革的重要措施.本文从供给侧结构性改革的涵义与煤炭企业的现状,分析煤炭企业进行供给侧结构性改革的必要性;从财务管理观念、财务管理专业化程度、财务资金运作三方面对煤炭企业所反映的财务管理问题进行剖析,分析其与煤炭企业现状的联系及形成原因,探究供给侧结构性改革背景下煤炭企业财务管理问题解决的途径.     

煤炭企业的财务信息化管理分析

随着我国的改革开放进入到攻坚阶段,煤炭企业作为中国基础能源单位,要能够跟得上经济全球化发展的步伐,就要组织加强管理工作,通过改革重组以适应现行的市场环境.信息化时代,信息技术应用于煤炭企业在财务管理中,实现了财务工作的信息化管理,对推进财务管理改革起到了促进作用,还有助于煤炭企业健康稳定地发展.     

转型期煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策探讨

当前,在转型发展的时期煤炭行业也出现了大幅度的量价齐跌现象,煤炭企业要加速转型升级,财务管理必须大有作为.本文笔者结合自身工作实践对转型期煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策做了简要探讨.     

煤矿企业财务管理存在问题及对策

煤炭企业对我国国民经济发展做出了重要贡献,随着经济社会的发展,煤炭企业面临着一系列新的问题和挑战。加强财务管理是煤炭企业建立现代企业制度的需要,是煤炭企业提高自身经济收益的的重要手段。本文笔者即结合个人实践工作经验,从目前我国煤炭企业在财务管理方面所存在的实际问题入手,并对加强煤炭企业财务管理问题的策略进行了探讨。     

煤炭企业财务信息化建设面临的问题及研究

煤炭企业是我国经济发展中的支柱型产业,而财务的管理工作又是煤炭企业的核心工作.实现煤炭企业财务管理的信息化就是企业财务管理工作中的重点所在.煤炭企业要加强企业的财务管理,更要努力的实现企业财务管理的信息化,合理充分的利用计算机技术,从管理的理念以及制度的创新和统筹规划等几个方面进行深入的研究和分析,从而加快实现煤炭企业财务管理信息化的建设.     

煤炭企业财务管理研究

随着市场经济体制的不断完善,现在我国的大型、特大型煤炭企业越来越重视企业的财务管理,本文从企业财务管理存在的问题着手,提出了煤炭企业如何做好财务管理的对策,希望为煤炭企业加强财务管理提供一些借鉴.     

试论煤炭企业会计电算化的优势及劣势

市场经济体制的不断发展与完善,为煤炭企业的发展提供更加广阔的空间.面对激烈的市场竞争,煤炭企业必须不断加强自身的内部管理才能够使竞争力得到提升,财务管理作为企业管理的重要组成部分,其对于企业的管理效率有着直接的影响.近年来,信息技术不断发展,会计电算化逐渐在各个领域中得到了广泛的应用,使得企业的财务管理效率得到不断的提升.本文则主要针对煤炭企业会计电算化应用过程中的相关问题进行简单的探讨.     

浅析如何强化煤炭企业的财务管理

煤炭企业一直面临着激烈的市场竞争,财务管理工作直接关系着企业的经济效益,也是企业获得竞争优势的关键。在煤炭企业生产经营的全过程中,财务管理始终发挥着重要的作用,它以效益最大化为目标进行对企业财务的管理和调配,越来越受到各企业的关注和重视。本文首先明确煤炭企业财务管理的现状和加强财务管理的意义,然后分析了目前煤炭企业财务管理中存在的问题,最后重点提出了强化财务管理的有效措施,对煤炭企业财务管理工作的进行以及企业自身的发展有一定的借鉴意义和参考价值。     

加强风险控制,提高煤炭企业的财务管理水平

财务风险是煤炭企业经营过程中必然面临的一种客观的经济现象,加强煤炭企业财务风险控制有利于促进社会经济的稳定发展.本文分析了煤炭企业财务管理中存在的风险因素问题,进而提出了针对性的建议.     

煤炭企业财务管理改革路径探析

在当前的社会发展形势下,煤炭行业一度低迷,市场竞争日益激烈,煤炭企业要想在复杂的社会环境下取得进步,必须加强内部管理改革.其中财务管理作为企业管理的重要内容,必须引起重视.本文主要对煤炭企业财务管理改革进行了分析研究,并提出了几点改革对策.     

煤炭企业有效财务管控体系的实现探讨

随着我国经济的不断发展,煤炭企业规模也在持续扩大,其财务管理中出现的问题日益突出,对企业的健康稳定发展非常不利。针对财务管理问题,煤炭企业亟需建立一套有效的财务管控体系。本文就煤炭企业财务管理中出现的问题进行分析,并探讨有效财务管控体系的实现途径。     

企业财务管理的思考——以陈家沟煤矿为例

本文通过陈家沟煤矿企业的财务管理现状进行分析,指出其在财务管理中存在的融资方式单一、财务管理体系不完善、信息预测水平低、资金利用不合理等不足.指出新形势下,煤炭企业需加强自身财务管理,实施稳健的财务战略;谨慎投资,防止盲目投资扩张;控制风险努力扩展融资渠道;完善煤炭企业的利益分配战略.以此来为煤炭企业财务管理战略的规范提供有利的指导.