新形势下国有商业银行人力资源管理体系探讨

在我国全面开放金融市场之际,国有商业银行必须建立一个能够适应新形势的人力资源管理体系,以维护和增强核心竞争力,适应未来更加激烈的同业竞争.一个符合市场经济运行要求的人力资源管理体系必须以劳动力市场为基础,符合劳动者在劳动力成为商品以后所产生的特定的心理状态和行为规律,与企业的经营目标与特点相吻合.对于国有商业银行来说,建立这样的人力资源管理体系至少应当包括三个方面的内容:一是能够充分适应市场经济运行规律的人才管理体制;二是基本符合市场经济条件下人的行为规律的激励机制;三是能够满足商业银行经营管理需要的人力资源配置体系.     

美国商业银行人力资源管理启示录

今年年底中国金融业将全面对外开放,国有商业银行面临的人才竞争将空前加剧,如何在与外资银行的人才竞争中保持比较优势,是国有商业银行人力资源管理工作在近期必须面对和解答的问题。特别是随着国有商业银行股份制改革工作的开展和深入,国有商业银行的人力资源管理体系和管理方式,能否适应现代商业银行的要求,将成为影响国有商业银行股份制改造成功与否的关键因素。为加强国有商业银行公司治理改革、确保股份制改造真正取得实效,银监会于2006年4月重新修订了《国有商业银行公司治理及相关监管指引》,明确提出“国有商业银行必须尽快建立适…     

国有商业银行人力资源配置问题研究

人力资源是指某一特定组织所拥有或控制的在组织的预计服务期间能给组织带来经济利益的劳动力资源，其表现形态是具有一定劳动技能与生产经营经验的人的总和。人力资源是现代企业生命之源，是银行发展的根本动力和关键因素，它既是现代商业银行实力的基础，也是竞争优势的核心力量和盈利的源泉。随着新世纪的到来， 面临中国即将“入世”的严峻竞争态势，国有商业银行必须视人力资源为最宝的资产，加强人力资源开发与管理，努力实现人力资源配置效率的最大化。唯有如此，才能适应市场经济深入发展的需要，确保国有商业银行在激烈的同业竞争中立于不败之地。     

国有商业银行统计工作改革思路

国有商业银行统计工作改革思路柏俊社会主义市场经济的不断发展和完善为国有商业银行的建立提供了必需的外部环境。新会计制度的实施，将对国有商业银行的经营和管理全过程进行更科学的反映。在这种形势下，统计工作必须尽快改革以适应经营管理和科学决策的需要。从这个角...     

论国有商业银行体制再造

我国的国有银行体系是在计划经济体制下建立起来的，随着社会主义市场经济体制的建立和发展，必须对国有商业银行进行体制再造。即在现有条件下，对其产权结构及其组织构架进行重新设计和构建，以适应市场化竞争需要。     

对商业银行人力资源开发管理理念的思考

目前,对商业银行来说,形成符合社会主义市场经济规律的人力资源管理体系,不但是由时代发展决定的,也是由现有人力资源管理中存在的制约企业发展的问题决定的。本文从商业银行所处的时代特点、实际问题、完善措施三个方面着手,深入分析了当前商业银行人力资源开发管理中所需要的理念,力图给予商业银行经营管理以启示。     

股份制—国有商业银行产权制度定位

中国加入世界贸易组织，一方面使我们从经济全球一体化中获得更大利益，另一方面也将使我国的幼稚产业，特别是金融业受到巨大冲击。当务之急是对我国金融业的主体-国有商业银行进行全面改革。国有商业银行的进行全面改革。国有商业银行在经营理念、经营模式、经营目标、经营手段等方面与现代商业银行有重大差异，导致了各经济当事人对金融企业资产的责权利关系不清，国有银行资产低效运行，建立能够适应市场经济体制发展要求的运行机制，实现国有商业银行向股份制银行转变，最大限度地激发其内在活力，是国有商业银行商业化改革的关键，也是解决各种困难和问题的根本。     

对商业银行人力资源开发管理理念的思考

目前,对商业银行来说,形成符合社会主义市场经济规律的人力资源管理体系,不但是由时代发展决定的,也是由现有人力资源管理中存在的制约企业发展的问题决定的。本文从商业银行所处的时代特点、实际问题、完善措施三个方面着手,深入分析了当前商业银行人力资源开发管理中所需要的理念,力图给予商业银行经营管理以启示。     

论商业银行人才资源的开发与管理

“人力资源”即劳动力资源，是社会资源中最基础、最复杂，同时也是最具开发潜能的因素，现代企业内部，以计划统配为主要特征的传统人事管理，将逐渐演变为以人为本的人事管理，将逐渐演变为以人为本的人力资源开发与管理，即从系统的整体目标和组织结构出发，对人力资源进行计划，组织，识别，配备，培训，激励和控制等活动的全过程。结合我国经济和金融体制改革的总体思路，笔者认为，国有商业银行人事制度改革的最终目的，就是要建立起符合现代商业银行业务发展需要的现代人力资源开发与管理运行机制。     

国有商业银行薪酬体制改革及激励目标改进

本文对人民银行广州分行辖区金融业员工收入水平、分配结构和薪酬体制进行了调研，调研结果表明，我国国有商业银行员工收入水平处于较低层次，这不利于其外部市场人力竞争能力的提升，其分配结构有欠合理，阻碍了其内部激励效率的发挥。要改变其人力竞争劣势，国有商业银行必须改革其薪酬制度：一方面，国有商业银行薪酬决定体制应该规避政府的管制政策，真正建立企业薪酬体制；另一方面，银行应该强化绩效和人力资本在收入决定体制中的权重，以保证其薪酬体制能够真正激励员工努力。国有商业银行人力资源管理模式的改进必须关注员工职业价值取向的转变，这是外资银行进入所带来的最大的挑战。     

国有商业银行可持续竞争力和组织管理体系改革

国有商业银行为国民经济的核心，其竞争力的高低直接关系到国民经济的竞争力。本文试图从决定可持续竞争力的关键因素－国有商业银行的组织管理体系出发，通过比较方法，分析国有商业银行组织管理体系对可持续竞争力的影响。文章认为，我国国有商业银行目前这种具有极强行政化色彩的内部组织架构，无法适应经营目标以及运行环境的转变；国有商业银行的外部组织体系，由于其分支机构过多，管理链条过长，导致了的分支机构缺乏竞争力。因此，国有商业银行应该重整目前的组织管理体系，按照“以客户为中心”设置内部组织机构，大力压缩分支机构，利用现代计算机技术加快构建现代化的管理体系。     

按照市场经济要求健全内部经营管理机制

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,金融体制改革进入了一个更深层次,建设银行正在由经营固定资产投资的国家专业银行向以经营中长期投资业务为主的国有商业银行转变。建行要抓住机遇,加速发展,就必须从自身的经营管理体制入手,建立和健全适应社会主义市场经济要求的运行机制和管理体制。     

浅谈商业银行内部审计风险控制及提高审计质量措施

随着国有商业银行改革的不断深入，建立符合市场经济要求、与国际惯例接轨的现代商业银行制度，健全完善的内部控制制度，保障业务健康发展日显重要。在商业银行内控制度建设中，一个相对独立、向一级法人负责的内部审计体系的建立和完善，有着重要的作用和意义。根据内部审计职能和责任，如何加强内部审计风险控制及提高内审质量是内部审计工作必须认真解决的一个问题。     

美国商业银行员工绩效管理

今年随着WTO过渡期的结束,我国金融市场将全面对外开放。外资银行将依靠其强大的产品创新能力、综合服务能力,更大程度地挤压国有商业银行的市场空间,市场竞争形势逼人。同业竞争的核心是人才的竞争。如何通过建立科学合理的人力资源管理机制达到“吸引人、培育人、激励人、留住人”的管理目标,是摆在国有商业银行面前的重要课题。绩效管理作为人力资源激励与约束机制的核心内容,是连接人力资源管理各模块工作的枢纽,是构建符合现代商业银行要求的人力资源管理体系的重要部分。笔者通过到美国的培训与考察,对美国商业银行绩效管理的理念和…     

国有商业银行经营管理机制的优化与创新

加入ＷＴＯ以后 ,国内金融体系、规则、制度及运行环境必将发生本质性的变化。面对不断演进的经济金融形势 ,我国国有商业银行必须加快经营管理机制的适应性变革和调整 ,以构建一个面向市场的、符合现代商业银行发展趋向的经营管理系统 ,从根本上提高内控能力、发展能力和竞争能力。　　 一、以培植和拓展优质客户为重点 ,构建新的营销机制　　国有商业银行为了应对日益激烈的金融竞争 ,迫切需要一场根本上的以提高市场竞争力为目标的改革 ,这一改革不妨从建立以客户为中心的营销机制开始 ,因为在市场经济中 ,客户是真正的上帝 ,也是商业银…     

浅谈现代国有商业银行人力资源管理

面对世界资本市场的扩大、跨国外资银行的进入、中国加入世贸后对中国金融市场的冲击等等的挑战 ,我们必须重视加快构筑银行人才高地 ,人力资源开发与管理的成效将成为决定挑战胜败的关键。本文拟就现代国有商业银行人力资源开发与管理提出思考与对策。　　一、国有商业银行人力资源管理现状　　国有商业银行现行人力资源管理属传统的人事管理 ,基础是行员制 ,即以职务分类为基础 ,等级工资制度为重点 ,将各项人事管理行为互融和衔接的具有整体功能的人事制度。随着国有商业银行商业化改革和外资银行介入的竞争 ,行员制已成为国有商业银行发…     

培育国有商业银行人力资源竞争优势的战略构想与现实选择

在现代市场经济条件下,商业银行作为金融企业,人才是致胜之本,人力资源是银行的核心资源。我国加入世贸组织及银行业向国际化、综合化、电子化发展,导致银行业的人才竞争日益加剧,对国有商业银行现行的人力资源管理制度提出了挑战和新的要求。国有商业银行人力资源管理必须顺应     

树立新观念 适应新体制

树立新观念适应新体制李学潮在社会主义市场经济体制下，国有商业银行的经营思想必须与社会主义市场相适应，树立全新的社会主义商业银行经营观念。一、利润最大化观念在市场经济中，企业必须从自身的利益出发考虑和追求经济效益。最小的投入取得最大的产出，以实现利润的...     

国有商业银行科学绩效管理体系再造

随着科技水平的提高和经济一体化程度的加深,员工的素质及其激励状况直接决定了企业各种资源的利用效果,人力资源已经成为形成企业核心竞争力的基础,人力资源竞争已经成为企业竞争的根本.入世后,国内企业面临着日益加剧的人才竞争,人才流失已构成对国有商业银行最严重的威胁.加快建立符合市场经济要求的现代化的人力资源管理制度,是国有商业银行保持生存和发展能力的必然要求.     

商业银行岗位管理体系构建浅析

一、国有商业银行岗位管理存在的主要问题 近年来,国有商业银行引入了以人为本的理念,突出了人事管理部门在战略规划、人力资源配置的地位和作用,传统的劳动人事管理逐步发展到人力资源管理。但相对于西方发达国家商业银行最佳实践,还不能满足全新战略远景与竞争环境变化的要求,国有商业银行人力资源管理中存在诸多需改进与完善之处,突出表现在人力资源管理体系缺乏以岗位管理为基础的支持和保障。