公司治理评价及其数据库建设

公司治理评价经历了从公司治理理论研究到公司治理原则与应用，从公司治理原则到公司治理评价，从公司治理评价到公司治理指数。本文分析了公司治理评价的发展对数据的需求、现有的不同评价系统的数据来源及特点、中国内地与香港地区和台湾地区公司治理评价系统比较、南开大学公司治理评价原始数据库及应用、南开治理指数数据库建设。南开大学公司治理数据库分为三级，一级指数为公司治理指数（中国公司治理指数，简称为CCGINK），二级指数分为六个模块，三级指数有22类。     

我国商业银行公司治理评价的探讨

一、国内外研究成果综述 国外对公司治理评价的研究开始较早,公司治理评价萌芽干1950年杰克逊.马丁德尔提出的董事会绩效分析,随后一些商业性的组织也推出了公司治理评价系统,但最早的较为完善的公司治理评价指标体系是1998年美国标准普尔(Standard & Poor,SP)建立的,在2000年的时候用这个体系开始进行治理评分服务.戴米诺公司(Deminor)于2000年12月推出了公司治理评级体系,它是欧洲第一个开展公司治理评级的公司.     

内部审计在公司治理中的地位

内部审计是基于本单位内部需要，对企业管理活动的再管理，对企业内部控制的再控制，在公司治理体系中发挥着重要的作用，处于重要地位。IIA对内部审计的定义作了全新的描述：“内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理程序的效果，帮助组织实现目标。”定义明确了内部审计四个关键作用和在公司治理中的重要地位，即评价并改善风险管理、评价并改善内部控制、评价并改善公司治理、帮助组织实现目标。内部审计人员一般不参与经营决策和具体管理活动，以局外人的思维客观评价企业经济活动是非功过，其独立、客观的内部审计是公司治理的重要组成部分。[第一段]     

公司治理结构理论及在我国的实践

公司治理结构(又称法人治理结构)是一种对公司进行管理和控制的体系。对于公司治理结构一词，理论界有不同理解。狭义的公司治理结构将法人治理机制视为一种内部治理体制，主要通过股东会、董事会、监事会的机构设置，明确各机构的权责分配，达到三者间约束与权力制衡的目的。广义的公司治理结构更多依赖于公司外部市场的间接调节，即以公司     

论内部审计的治理功能及其发挥

公司治理的"内部人控制"问题催生了内部审计治理功能的产生,内部审计成为公司治理的一个必要组成部分,是确保受托责任履行的一种内部治理机制。内部审计的治理功能既可以通过对公司治理程序的评价直接发挥,也可以通过对企业风险管理和内部控制的评价向治理层报告间接发挥。     

交易所公司化及我国的选择

交易所有会员制和公司制两种治理模式。1993年以前，世界各国交易所都采用会员制的治理模式。1993年以后，交易所治理开始了公司化的浪潮。变易所公司化的根本动固是电子交易技术与会员制治理结构之间的矛盾，而公司化是解决这一问题的有效途径。     

不同公司治理模式下的内部控制自我评价研究

良好的公司治理和内部控制是企业提高竞争力的关键。本文从公司治理和内部控制自我评价的概念及其相互关系入手,分析了两种典型的公司治理模式下的内部控制自我评价的特点,并结合案例对不同公司治理模式对内部控制自我评价产生的影响进行阐释。     

中外商业银行公司治理结构的差异分析与借鉴

一、国外商业银行公司治理结构（一）两种理论与两种模式公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构，一般泛指公司管理与激励约束的方法。由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演进轨迹的不同，不同国家和地区商业银行的公司治理结构是有差异的．从世界范围来看，目前主要有两种理论以及与之相配的典型模式：     

城市商业银行公司治理改革探索

正城市商业银行公司治理模式选择公司治理模式类型各国公司治理分类主要有两种模式,一种是"英美模式",一种是"德法模式"。前者对公司信息披露有严格要求,强调股东至上,突出公司治理中股东作为委托人作用,属于追求股东利益最大化的单边治理模式;后者强调"非投机性"稳健经营,而不是坚持严格的信息披露,突出公司治理中公司的作用,主张公司外部治理环境与不同利益主体参与的内部治理机制的平衡,接近于"利益相关者模式"。1999年,世界经合组织(OECD)颁布了《OECD公司治理准则》,将公司治理定义为"公司内部不同参与者(包括董事会、经理人、股东和其他利益相关者)权利与责任的分配,以及处理公司事务所制定的一套规则和程序",提     

财务治理及相关范畴关系探讨

财务治理是公司治理的核心，但财务治理并不等同于公司治理，它有其独特的理论体系。财务治理是一种制衡机制，而财务管理是一种运行机制，它们构成了公司财务的两个不同的方面。财务治理是对传统财务管理理论与财务战略理论的整合，财务战略是财务治理和财务管理联结的纽带。财务控制偏重价值管理，财务治理则偏重利益调整。财务治理是广义公司财务制度的一部分。为此，本文就财务治理和上述几者之间的关系进行了探讨。