鼎龙股份 中国色彩 绚丽世界

湖北鼎龙化学股份有限公司是全球著名的电荷调节剂、彩色聚合碳粉、商业喷码喷墨及树脂着色剂等信息化学品新材料供应商,是国家火炬计划重点高新技术企业、国家创新型企业。自成立以来,公司不断通过自主创新参与国际高端竞争,为全球的电子成像显像、复印打印厂商提供系列专用信息化学品,走出了一条不可复制的"鼎龙"发展之路。     

佳能彩色数码复合机开启商务影像新时代

2008年6月5日，“色彩新生代”——佳能商务影像解决方案新品发布会在广州隆重举行。佳能充分发挥在商务影像领域软硬兼修的优势，隆重推出一系列面向商务应用的主流彩色数码复合机产品和商务影像解决方案软件，希望助力中国企业和行业用户实现向彩色商务的跨越，实现商务影像领域“佳能办得到”的郑重承诺。     

爱普生为全方位进入彩色商务时代开启新坐标

2007年10月18日召开的"普通纸上的成功商务"新品发布会上,爱普生携多款商务多功能一体机以及单功能打印机精彩亮相北京,特别是新一代的DURABriteUltra世纪绚彩防水耐光墨,赋予了普通纸演绎色彩魔术的神奇,帮助企业轻松驾驭色彩力量,为全方位进入彩色商     

活得好还是活得长—来自长寿企业的研究

企业绩效与企业寿命是企业活动中最主要的两个概念,一直以来备受各个方面的关注.企业绩效与企业寿命两者既相互联系又相互矛盾,有的企业重视了企业寿命却忽略了企业绩效,相反,有的企业重视了企业绩效却忽略了企业寿命.每个企业的目标当然是既要活得好还要活得长,但是这只是一种理想状态.本文的研究目标就是探讨企业绩效与企业寿命之间的关系,平衡绩效与寿命的利弊,做出最适合企业发展的管理决策,最终实现企业的财务目标,即:企业价值最大化.     

理光(中国)色彩管理专家荣获“G7专家”认证资质

正2013年12月初,理光的色彩管理专家通过"美国国际数码企业联盟"的"G7专家"资质认证,由此成为中国数码印刷领域内为数不多的G7专家之一,并具有为胶印和数码印刷领域的G7认证申请者进行指导的资质。此次理光获得"G7专家"认证资格,体现了理光与国际先进技术同步的专业性和行业权威性,将帮助更多中国印刷企业提高专业彩色印刷水平,使理光用户在降低成本的同时,大大提高产品质量稳定性,提高最终经济效益。同时,理光的Ricoh Pro C901系列,Pro C751,Pro C751EX,Pro C651EX     

高新企业经营管理中企业文化的作用探讨

高新企业的诞生是顺应时代发展的步伐,高新企业的发展能够进一步推动社会经济建设及各项进步。而作为现代企业来说,企业管理工作质量高低已经无法仅仅依靠各种规章制度和严格把关来控制,文化作为一种更为广博,更有渗透力的管理手段正在逐渐被越来越多的企业所重视及应用,对于高新企业来说,企业文化在企业管理工作中的作用更为突出,因此作为企业经营者、管理者及决策者,应该将企业文化这部分内容真正的重视起来。本文重点谈谈企业文化在高新企业经营管理中的重要作用。     

企业文化建设的问题及其对策分析

自改革开放以来,中国企业已经成为经济发展的生力军。因此一个企业是如何建设从而保持经久不衰的活力成为当下越来越多人的关注,然而作为企业软实力的企业文化给企业带来的经济效益日益明显。本文从企业文化建设的发展现状入手,提出企业文化建设存在的问题及其对策分析,力求成为企业文化建设的有效参考。     

企业社会责任与企业竞争力、企业价值的研究

企业社会责任与企业竞争力之间存在很高的相关性,企业承担社会责任有利于提升企业的持续竞争能力和企业价值。本文分析了企业社会责任提升企业竞争力的作用机制,对企业加强履行企业社会责任给出了相关建议。     

我国企业文化建设中存在的问题与对策

在经济全球化的环境下,我国企业要想在激烈的国际竞争中取得可持续的发展就必须具备先进的企业文化.本文对企业文化的研究主要有以下几个阶段:第一阶段,主要研究企业文化的内涵,对象和特点;第二阶段,主要研究企业文化建设中存在的问题;第三阶段,主要研究企业文化建设策略,分别从理论和实证方面开展研究;企业人士都希望借助企业文化来提升企业的综合实力,进而提升企业的竞争力,在激烈的市场上保持优势.本文正是在这样的理论和实际背景下,通过对已有文献的深度研究,提炼出了企业文化的内涵和特征,以及在建设中存在的问题,在此基础上,提出了构建先进企业文化的对策和建议,以弥补原有企业文化建设中存在的问题,同时能够切实地给实业界在企业文化建设上提供指导.     

浅析现代企业文化建设

企业文化是企业独有的传统和风气,是企业内部指导和影响个人行动的思想与信仰的集合。本文通过阐述新时期企业文化的特征,提出了现代企业构建企业文化的途径。     

浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

企业文化建设已经成为当前企业建设与发展的重要构成之一。良好的企业文化不仅能够促进企业凝聚力的形成,还能够更好地促进企业战略目标的实现。目前,国内大多数企业对企业文化建设已经有一定的认识,但是,对其重要性的认识较浅,并且,企业文化建设工作还处于初期阶段。本文重点探索如何有效地构建企业文化建设,促进企业经济建设发展。     

论企业发展与企业金融

企业金融是个乍暖还寒的课题 ,是中国企业在全球经济一体化进程中必然要遇到的。本文从阐述企业金融含义开始 ,阐明了企业金融的六个作用 ,讨论了企业金融与专业金融机构的比较 ,论述了企业金融业务选择的原则和范畴 ,重点研究了企业金融机构的组织形式 ,提出了组建以财务公司为核心的金融控股公司的方案 ,对解决我国大型企业发展壮大过程中的金融业务需求具有参考意义     

基于企业成长的企业文化演进

近三十年来,学术界对企业文化的静态和动态发展研究的成果层出不穷,其中有学者认为企业文化与企业成长之间的关系是相辅相成的,互相促进,共生共荣.本文对两者之阐的关系进行了回顾,基于前人的基础用一个新的企业成长模型解释了企业文化的演变过程.但其工作主要的基于静态的企业文化特征进行的研究,没有考虑到企业如何通过新一轮的企业文化设计延长企业生命周期的问题,所以本文根据组织文化变革的思想和权变的思想,对于处于衰退期和蜕变期的企业进行了企业文化再设计,希望新的企业文化能唤起这类企业的第二春.     

浅析企业文化在战略管理中的作用

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即：企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要．     

国际金融企业并购中的企业文化整合模式及启示

在国际金融企业并购过程中,收购企业与目标企业作为两个不同的企业,在管理模式、财务资料、企业文化等诸方面都存在显著不同,并购就意味着要对这些不同加以整合,而企业文化的整合就是其中的一个极其重要的方面。从目前金融企业文化整合的情况来看,大体包括以下两种类型和相应的     

合理分立企业巧节税

企业分立是指一个企业,依照有关法律、法规的规定,分立为两个或两个以上的企业。其中,原企业解散,分立出的各方分别设立为新的企业,为新设分立（也称解散分立）;原企业存续,而其一部分分出设立为一个或数个新的企业,为派生分立（也称存续分立）。分立前企业的债权和债务,     

浅论企业文化与企业管理

企业文化是企业的一种无形资产,企业文化是提升企业竞争的无形资产,更是企业生存和发展的源动力。但现实中,我国企业在企业文化建设中存在很多弊端,具体变现为重形式、轻内容,重短期、轻长远,重引进、轻历史挖掘,重形象、轻管理等。要克服这些弊端,就要让一个企业真正有价值、有魅力的东西能够流传下来。在风云变幻的市场经济中,要使企业并得以健康发展,离不开企业文化建设。     

浅谈企业内部审计的加强

内部审计作为现代企业制度完善的新产物,是企业内部的一项独立评价活动,同时是企业内部控制的重要组成部分。通过内部审计能够强化企业内部的受托责任意识,监控企业目标的实现,促进企业经营效率的提高,降低并防范企业经营风险,与此同时为我国企业内部审计的改革与发展不断探寻新的方式方法。     

新时期我国企业文化建设创新初探

一、我国企业文化建设存在的问题1.企业文化建设没有与企业制度,创新结合起来。在企业制度建设的过程中,要通过企业文化来推动企业制度的创新,企业文化建设要围绕企业制度建设和创新来进行。但是从现实的企业文化建设状况来看,企业制度创新与企业文化建设相脱离,许多企业企业文     

基于SFA测度的企业效率对企业绩效与企业价值的影响效果研究——来自于中国数个行业上市公司的证据2002～2006

本文旨在控制产业特征等因素的前提下,实证分析了企业效率对企业绩效与企业价值的影响效果。首先,以中国2002至2006年间数个行业近200家上市公司为样本,运用SFA模型测算了基于产品附加值和主营业务利润口径的企业效率。其次。估计了企业效率对企业绩效的影响效果,并发现这二者之间有着显著、稳健以及正向的联系。最后,估计了企业效率对企业价值的影响效果;整体而言,未能证实企业效率对企业价值具有积极显著的影响,且这一影响还容易受到产业类别和效率测算口径等因素的干扰。