我国企业成本管理的弊端及成因

企业成本管理立足于企业整体,以发展眼光制定企业战略,对于企业生产发展和经营实践均有着重要作用.在现代成本管理方法产生之前,企业以单一会计信息价值模型作为管理方法.本文主要对我国企业成本管理存在的弊端进行分析,找寻其原因,并且对其成本管理解决办法进行系统规划.     

基于价值链分析的电子商务企业成本管理分析

电子商务正在以人们难以置信的速度快速发展着,而电子商务企业因其特殊的经营管理模式使得其成本管理有着不一样的模式。本文以价值链的理论和方法分析了中国电子商务企业的成本管理,并对影响电子商务企业成本的因素进行了分析,就电子商务企业的成本管理做出了展望及建议。成本管理对于电子企业的影响显著;合理的成本管理对于企业的利润增长有很大的作用。     

基于价值链分析的电子商务企业成本管理分析

电子商务正在以人们难以置信的速度快速发展着,而电子商务企业因其特殊的经营管理模式使得其成本管理有着不一样的模式。本文以价值链的理论和方法分析了中国电子商务企业的成本管理,并对影响电子商务企业成本的因素进行了分析,就电子商务企业的成本管理做出了展望及建议。成本管理对于电子企业的影响显著;合理的成本管理对于企业的利润增长有很大的作用。     

浅析企业成本管理

伴随我国经济的高速发展,成本高、盈利少的财务管理理念已不能满足企业市场竞争的需要,我们必须充分重视成本管理,突破传统思维模式,提高全员成本管理意识,综合考虑成本管理问题,将企业成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题,树立成本的系统管理观念,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析和创新。     

探究现代企业成本管理与成本控制方法

在当前市场经济竞争压力之下,企业想要谋求发展,就要学会如何对企业的资源进行优化配置,并对企业生产和管理办法进行改善,走出一条创新发展的道路。企业采用现代化管理办法,对企业生产和经营过程中的成本进行控制,可以提高企业经济效益并使其立足于瞬息万变的市场环境之中。但企业在现阶段的成本管理和控制中还存在一些严重的问题,本文通过成本管理与控制理论研究,结合企业发展的现状,对企业成本管理与控制方法进行了简要的探讨。     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

企业战略成本管理研究——以福华公司为例

知识经济时代,科技的高速发展和市场环境的日益规范,企业经营所面临的环境和顾客群体越来越复杂,行业的竞争变得日趋激烈.迫切要求企业建立和实现经营和管理的信息化,以应对环境的要求,而传统的只注重财务成本和以降低成本为目的而进行的成本会计方法与成本管理制度,将战略观念引入传统的成本管理模式中对成本进行分析和控制是现代成本管理的新趋势和新思路.本文首先对国内外关于战略成本管理的相关研究进行了梳理,其次把战略成本管理与传统成本管理进行比较,突出其特点.为使本文的研究更具有说服力和具有现实指导意义,选取福华公司为研究样本,指出企业成本管理普遍存在的问题,提出实施战略成本管理,分析其采取的战略定位、价值链和成本动因等情况,总结其存在的不足,并提出有针对性的建议,其值得肯定的战略成本管理经验,为企业运用战略成本管理思想提供了一定的借鉴.     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

成本会计的发展趋势与对策研究

改革开放以来,我国的市场经济得到了飞速的发展,与此同时也带来了日益激烈的市场竞争,企业最为关心的问题就是如何提高其核心竞争力.而成本会计就是一种增强企业竞争力的会计管理方法,其可以通过分析其企业产品的成本,对其成本管理进行积极采取有效的措施,对企业的长远发展具有十分重要的意义.本文以成本会计的发展趋势与对策为题,展开了一系列的探讨与分析.     

新形势下企业成本管理分析

随着我国企业的发展以及新技术的普遍应用,传统企业成本的管理方法显然已经无法适用于现阶段企业发展的实际需要,创新企业成本管理成为其唯一的选择.本文针对新形势下企业成本管理所面临的改变进行分析,并针对新形势下企业成本管理中存在的问题提出加强成本管理的策略.     

现代企业成本管理方法中的问题与应对策略研究

对于现代企业来说,成本管理的好与坏决定着企业的生存与发展,成本管理方法对于企业来说至关重要。近年来,我国企业成本管理方法已经有了很大的进步,却还是有一些问题阻碍着企业成本管理的发展。本文对我国现代企业成本管理方法中的发展现状进行分析,找出存在的问题,并提出解决的措施。     

制造企业在成本管理方面的研究

无论何种企业类型,加强成本管理,都是企业持续经营,增强市场竞争力,以及提高经济效益的一条根本途径和基本保证,制造企业也不例外。因此,企业应对成本管理加强重视,并进行深入研究。基于此,本文立足于我国制造企业,以成本管理为研究视角,通过分析目前我国制造企业成本管理的现状,对其今后发展提出自己的相关建议,希望能够对我国制造企业的未来发展略尽绵薄之力。     

基于对标管理的企业成本管理研究——以安徽中烟为例

以企业本身为基点的传统企业成本管理在市场竞争日益激烈情况下已经不能满足企业的发展需求,企业应该立足更广阔的视野,以国内外优秀企业为标杆,借鉴和学习其先进经验,以达到追赶或超越标杆企业的目的。本文以安徽中烟工业有限责任公司(以下简称安徽中烟)为例,旨在探索处于行业中下游的烟草工业企业利用对标管理方法促进企业成本管理,有效降低成本费用,提高企业经济效益和品牌竞争力的方法和途径,以期对企业成本管理的实践操作提供借鉴和参考。     

基于价值链理论的建筑施工企业成本管理与控制研究

成本管理与控制对建筑施工企业的经营发展至关重要,其影响和决定了企业市场竞争能力和经济效益。价值链理论下的成本管理是一种先进的成本管控模式,其通过对企业经营发展的价值链剖析,将成本管理与控制应用于价值链的每个环节,大大提升了企业成本管控的效率。本文基于价值链理论,结合建筑施工企业的经营特点,对如何实现价值链下的成本管理与控制进行探析。     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展。本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望。     

制造企业在成本管理方面的研究

无论何种企业类型，加强成本管理，都是企业持续经营，增强市场竞争力，以及提高经济效益的一条根本途径和基本保证，制造企业也不例外。因此，企业应对成本管理加强重视，并进行深入研究。基于此，本文立足于我国制造企业，以成本管理为研究视角，通过分析目前我国制造企业成本管理的现状，对其今后发展提出自己的相关建议，希望能够对我国制造企业的未来发展略尽绵薄之力。     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展.本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望.     

基于对标管理的企业成本管理研究——以安徽中烟为例

以企业本身为基点的传统企业成本管理在市场竞争日益激烈情况下已经不能满足企业的发展需求．企业应该立足更广阔的视野，以国内外优秀企业为标杆。借鉴和学习其先进经验，以达到追赶或超越标杆企业的目的。本文以安徽中烟工业有限责任公司（以下简称安徽中烟）为例，旨在探索处于行业中下游的烟草工业企业利用对标管理方法促进企业成本管理．有效降低成本费用，提高企业经济效益和品牌竞争力的方法和途径．以期对企业成本管理的实践操作提供借鉴和参考。     

ERP对企业成本控制的影响探讨

随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧,企业为适应市场的发展不断将管理模式从粗犷型向精细化发展,这就需要ERP软件,通过其信息平台对企业现代化的成本管理给予支持。本文通过对企业成本控制存在的问题、ERP软件进行成本控制的必要性、基于ERP软件的企业成本控制方法几个方面展开论述,希望能够对企业成本控制提供参考。     

推广目标成本管理经济效益

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。笔者认为,成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观公正的评价,并吸收西方先进的成本管理方法的基础上,才能正确把握成本管理改革的方向,为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。本文以唐山盛源风机制造有限公司目标成本管理为例,探讨了目标成本管理在提高企业经济效益中的作用机理。