城市商业银行市场战略定位再思考

长期以来,城市商业银行市场战略定位不明确,业务特色不突出,过分注重规模扩张,热衷于和国有银行和股份制商业银行争抢大客户、大项目,缺乏竞争策略。本文从城市商业银行外部市场环境和自身竞争优势进行分析,提出城市商业银行在新形势下的市场战略定位。     

构建城市商业银行第二次转型的监管环境

当前,全国各城市商业银行正处于第二次战略转型阶段,城商行与地方政府的关系、传统的经营模式、可持续发展能力等面临着新的挑战。为适应城市商业银行发展的新形势,城市商业银行监管工作应当从"风险防范"转变为"促进发展"的轨道上来。本文对如何改进城市商业银行的监管进行了探讨,提出了新的监管思路。     

立足行业金融支持实体经济——城市商业银行小企业服务的行业金融模式述评

大力发展小企业金融服务是城市商业银行特色化、差异化发展定位的必然要求。然而,小企业金融服务"高交易成本、高风险成本及信息不对称"的"两高一难"问题成为城市商业银行小企业金融服务可持续发展的关键阻力。行业金融依托于行业集群所创造的规模经济及信息外溢效应有助于化解中小企业金融服务过程中存在的"两高一难"问题。开展行业金融是城市商业银行可持续的中小企业金融服务模式的有益探索,同时,也是城市商业银行融入区域主流经济、发展配称性竞争优势的重要战略。     

城市商业银行快速发展中的几个关键问题

城市商业银行作为特殊的金融群体,在地方经济发展中的地位越来越重要。因此,面对竞争日益激烈的金融形势,城市商业银行必须根据市场形势,及时调整发展战略。本文从经营理念、决策能力、统筹协调和个性化市场营销四个方面论述了城市商业银行发展的几个着力点。     

我国城市商业银行市场定位选择

随着金融市场化进程的加快,银行业竞争日趋激烈。作为地方性金融机构的城市商业银行将面临诸多机遇和挑战,要在激烈的竞争中求得生存,必须找准自己的市场定位。本文试图在对城市商业银行发展过程中优势与劣势分析的基础上明晰其市场定位,为其未来发展战略的制定提出建议,以期能为城市商业银行的健康发展做出有益贡献。     

发挥城市商业银行优势实现可持续发展战略

城市商业银行自成立几年来围绕自身特色艰苦创业并不断发展壮大,无论是对促进地方经济建设,还是对保持我国金融业的稳健发展都具有非常重要的意义.但是,城市商业银行在资金实力、电脑网络、服务手段、业务创新和人才资源等方面都难与外资银行、国有银行和其它股份制银行比拟.城市商业银行要发展壮大,要想在激烈的金融竞争中占有一席之地,基本思路有二条:一是要加快建立符合市场需要和国际金融业"游戏规则"的经营管理模式;二是必须从实际出发,努力创新和发挥自身经营管理体制和机制的比较优势,着力构筑核心竞争力,推进各项业务做大做强.本文着重从五个方面探索如何发挥城市商业银行的经营特色和优势,并且提出可持续发展的战略措施.     

我国未上市城市商业银行发展战略探析——以厦门银行为例

城市商业银行是我国商业银行银行队伍中的新兴力量,城商行的发展具有许多共同特色,在竞争激烈的银行业中也面临着来自多方的压力。本文以厦门银行为例,从其现有业务定位,资产负债结构及人才创新等三方面,探讨未上市城市商业银行发展中存在的问题,并参照厦门银行近期发展规划提出对同类城市商业银行发展战略的建议。     

基于竞争理论的城市商业银行发展战略管理

城市商业银行是在我国特定历史时期产生的,它具有规模小,抗风险能力弱的特点,然而它又具有立足地方、服务中小企业和城市居民的先天优势.因此,在新形势下如何实现我国城市商业银行的可持续发展是摆在当前迫切需要解决的课题.以企业战略管理理论来审视年轻的城市商业银行,运用迈克尔·波特竞争为基础的战略管理理论来研究城市商业银行的市场定位问题,实现我国城市商业银行健康、持续发展有一定现实意义.     

我国城市商业银行营销的一种定位——利基营销

加入WTO后的国内银行业格局正处于日新月异的变革之中,外资银行大举进入我国势必从根本上改变我国银行业市场竞争的格局。那么,城市商业银行如何在日益激烈的竞争中求得生存和发展,这是摆在城市商业银行面前一个严峻的课题。本文通过分析我国城市商业银行所面临的竞争环境,指出实施利基营销战略才是城市商业银行的理性选择,是其制胜的法宝,并在此基础上提出了实施利基营销必须注意的一些问题。     

论作业成本管理对城市商业银行精细运营的影响

竞争优势是商业银行战略制胜的核心。中国的城市商业银行处在新一轮发展的重要关口,在审视发展战略和转变运营模式的过程中,作业成本管理的引进和实施是其获取竞争优势的重要一环,在银行流程再造、业务和客户的盈利性分析、精细化运营决策等方面将产生积极而重要的影响。本文阐述作业成本管理的基本原理,分析作业成本管理对城市商业银行精细运营的影响,并就城市商业银行如何实施作业成本管理提出设想。     

城市商业银行差异化发展方向与实现路径研究——最优金融结构理论的视角

随着利率市场化、金融脱媒、经济增长速度的放缓,实施差异化发展战略是城市商业银行的必经之路。本文首先对城市商业银行目前差异化战略进行详细地讨论,然后基于最优金融结构理论思想,认为城市商业银行实施差异化战略时应该要兼顾金融体系与实体经济的双重特征,要选择最能够发挥其比较优势的差异化战略。最后,本文提出了两种一般化的程序,用于指导城市商业银行进行差异化战略的选择实践。     

提高城市商业银行核心竞争力必须实现四个突破

近年来,城市商业银行的发展取得了很好的成绩,但与其它商业银行,特别是国有商业银行相比,仍然没有形成具有自身特色的核心竞争力,难以走出固有的经营思路.因此,城市商业银行必须重新审视业务模式,提出发展思路,确定竞争战略,全力打造城市商业银行核心竞争力,要达到这一目的,笔者认为必须实现四个突破.     

城市商业银行支持中小民营企业发展初探

支持中小民营经济是城市商业银行发展自己的必然选择.城市商业银行要深刻认识到坚持这一市场定位的必要性,把确立在目标市场上的竞争优势作为制定发展战略的出发点,坚持分类指导,加大信贷投入,减少信贷管理层次,努力扩大资金规模,增加融资渠道,真正解决中小民营企业的"贷款难、融资难"的问题,及时、高效地满足中小民营企业的融资需求,从而进一步促进中小民营企业的发展.     

网络化企业组织:城市商业银行的战略选择

与国有商业银行、股份制银行和外资银行相比，城市商业银行在日趋激烈的金融市场竞争中处于劣势，按常规路径发展，很难扭转目前不利的竞争局面，而以企业战略联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织，是20世纪80年代以来企业组织创新和信息技术革命的产物，能有效降低交易成本、组织费用和进出壁垒，为中小企业的发展提供了新机遇。采用网络化企业组织是城市商业银行实现跨越式发展理性的战略选择。     

城市商业银行发展投资银行业务的策略研究

随着中国金融业改革发展步伐的不断加快,城市商业银行所处的市场结构、竞争格局和经营环境已发生了前所未有的变化。面对外部日益激烈的同业竞争和内部推进经营转型的迫切需求,发展投资银行业务成为城市商业银行的必然选择。本文全面论述了城市商业银行发展投资银行业务的重大现实意义,从优势、劣势、机遇和威胁四个方面进行了深入细致的剖析,并有针对性的提出了城市商业银行发展投资银行业务的策略建议。     

中部地区城市商业银行效率财务指标分析

本文从三类财务指标入手对中部地区城市商业银行经营效率财务指标进行纵向比较,再对中部地区与全国城市商业银行经营效率进行横向比较,然后选取中部九家城市商业银行安全性、盈利性、流动性三方面的财务指标进行内部比较分析,最后提出中部城市商业银行的发展方向:始终坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务城市市民”的战略定位,要坚持既发...     

简析企业控股城市商业银行的创新战略——基于“旅游银行”个案的思考

中资多元化企业正在成为城市商业银行战略投资的主角。本文结合作者服务于多元化企业的工作实践,从个人金融业务入手,基于旅游银行的个案,提出"旅游银行(新业务)—旅游金融体(新组织)—旅游金融平台型模式(新模式)"创新逻辑,深刻揭示企业控股城市商业银行的创新战略。     

城市商业银行金融产品创新的体制选择与运作机制重构

金融产品创新的速度和规模是城市商业银行核心竞争力最主要的表现之一.目前由于金融产品创新缺乏竞争观念、创新战略和规划,特别是缺乏科学、合理的体制和运作机制,从而造成城市商业银行在区域金融市场上缺乏竞争力.     

对城市商业银行支持民营企业发展的思考

(一)正确定位,树立支持民营经济发展的长远战略目标.城市商业银行在经营的指导思想上要真正定位在"市民银行"、"民营银行"上,充分认识到城市商业银行与民营企业的历史渊源和密切关系,要把这种历史渊源和密切关系当作推动自身发展的优势,把为市民个人服务、为民营企业服务作为发展的战略品牌推向社会,使城市商业银行真正植根于民营企业发展的沃土.     

体验式银行:开启新型银行之路

正2009年赴美国学习考察期间,我被苹果体验店"人性化、智能化、自主体验"的服务模式深深吸引。面对传统银行间的激烈竞争,城市商业银行尤需践行差异化经营战略。为此,我提出了建设"体验式银行"的构想:借鉴美国苹果体验店的异业服务模式,以线下实体店为突破口,探寻汉口银行的零售业务转型之路。从2009年底提出构想,到2013年10月正式对外展示,集结全行智慧与力量,历经不断摸索和创新,