建立医院全成本控制体系之我见

一、前言 改革开放以来,社会经济体制逐渐从过去的计划经济体制向市场经济体制转变,现代医院间的竞争日益加剧.医院想要在市场竞争中立足,获得更大的经济收益就要尽快转变观念,增强经营意识,通过加强成本管理,全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,减轻患者负担,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力.     

建立医院全成本控制体系之我见

<正>一、前言改革开放以来,社会经济体制逐渐从过去的计划经济体制向市场经济体制转变,现代医院间的竞争日益加剧。医院想要在市场竞争中立足,获得更大的经济收益就要尽快转变观念,增强经营意识,通过加强成本管理,全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,减轻患者负担,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。二、全成本控制的意义阐释医院全成本控制体系包含了全部环节成本控制、全过程中的成本控制以及全体人员成本控制。全部环节的成本控制是指在医院经营活动全过程中产生的药品成本、设备成本、管理     

浅谈医院财务成本核算分析的现状及对策研究

为全面、真实、准确的反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力,医院必须开展成本核算工作,通过成本核算、分析,提出成本控制的措施。     

成本核算在医院管理中的应用探讨

在医疗市场竞争日趋激烈的今天．医院为了生存和发展．必须不断增强经营意识，调整服务结构．改善服务态度，提高服务质量，降低服务成本。成本核算是医院加强经济管理的核心。是医院实行科学管理，实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医疗单位应充分利用财务手段。     

对医院成本核算若干问题的探讨

受计划经济体制的影响，长期以来医院财务核算是按照事业单位的财务管理模式，对成本核算和管理的意识不强。随着我国医疗事业体制改革的深入，医院自负盈亏的局面已经形成，这就要求医院重视成本的核算和管理，来提高医院的经济效益，使医院健康持续发展。     

基于绩效管理体系建设的成本控制研究与应用

本文探讨通过运用RBRVS的点值取代传统的绩效管理方法,充分考虑医务人员的劳动价值、工作强度和技术含量,在体现国家倡导的医改政策方向的同时,引导医疗行为的价值导向,结合相关信息系统的应用,全面覆盖医院的成本支出,提升公立医院管理精细化、专业化、现代化水平。在绩效管理过程中,通过加强成本核算及分析,全面、真实、准确地反映医院成本信息,从而强化成本意识,降低医疗成本,提高医院运行效率,增强医院在医疗市场中的竞争力。     

加大成本核算力度 提高医院财务管理水平

一、当前医院成本管理存在的主要问题 在市场经济条件下，医院财务管理与核算的重点应放在降低医疗成本、搞好医疗成本核算上来。但在计划经济条件下形成的医院运行模式下．医疗机构的生存与发展由政府说了算，不存在成本核算的环境。导致以下几个问题：一是领导没有足够的成本核算意识；二是医院成本管理的广度和深度不够；三是医疗成本管理方法不规范；     

全成本管理在医院成本管理的运用及利弊

当前,随着经济的发展和医疗体制的改革,医院成本管理也随之进行改革与完善,很多医院在成本管理上开始实施全成本管理,以便于适应不断变化的医疗环境和市场需求。本文就此分析全成本管理在医院成本管理中的运用利弊,并提出几点全成本管理在医院管理中的运用与完善措施。     

医院成本控制与效率的探讨

在传统观念的影响下，我国医院在成本控制上存在着极大的弊端，许多医院的利润很高的同时，也伴随着很高的成本。面对着市场经济的快速发展，竞争愈加激烈，医疗体制也在不断的变革，医院也将在成本的管理与控制方面进行持续的改进。实施成本控制是医院实行成本管理的重要环节，这一工作必须以“低消耗、高效率、高质量”为目标，才能使医院更好的适应经济的发展，满足职工的需求，更好的发挥积极性，提高医院的经济、社会效益。     

新时期优化医院成本核算的对策

受计划经济体制的影响,长期以来医院财务核算按照事业单位财务管理的模式,对成本核算和管理的意识不强.随着我国医疗事业体制改革的深入,医院面向市场化转轨的局面已经形成,这就要求医院重视成本的核算和管理,以提高医院的综合竞争力,使医院得以健康持续发展.     

个体化准分子手术的经济效益分析

本项目通过分析个体化准分子手术所产生的经济效益，从而研究在社会主义市场经济浪潮的推动下，在日益激烈的医疗市场竞争中，医院如何适应市场经济发展．增强生存与竞争意识，满足广大群众不断增长的医疗需求，提高医院经济效益，促进医院持续、快速发展。     

浅议现代医院成本核算与管理

成本核算与管理是医院经济管理的基础工作,医院实行成本核算与管理的目的是通过对医院和医疗成本的核算与管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少消耗,杜绝浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济条件下的综合竞争力。一、认清医院实行成本核算的意义,是做好成本核算工作的前提成本核算是医院财务部门为贯彻国家统一的《医院财会制度》,根据《会计法》所赋予的职责,合理汇集、分配医疗活动中发生的费用过程。从而促使医院形成统一、规范、便于考核医院服务成果和经营业绩的量化标准。推行成本管理…     

新医改形势下地市级医院加强成本控制的思考

在新医改形势下，地市级医院要实现自身生存发展，一方面应充分挖掘市场潜力，拓宽医疗市场；另一方面要着重加强成本控制，降低医疗服务成本，拓展盈利空间，增强发展后劲，在日趋激烈的市场竞争中得以稳定持续发展。     

新医改形势下医院如何加强成本控制与管理

<正>随着国家经济体制改革的不断深化、卫生改革的不断深入,医院逐步走向市场,改革医院的财务管理体制也变得势在必行。而改革医院的财务管理体制,关键就在于抓成本、树立成本核算意识,从而实现降低成本、提高医院资金的使用效益的目标。因此,成本控制在医院经营管理中的位置将因此而更加重要。     

数据采集是医院全成本核算的瓶颈

在市场经济体制日趋完善的大背景下,一些医疗成本过高,成本管理不合理,因此,会影响医院的经济效益和发展步伐。究其原因主要是医院成本核算中数据采集不合理,分摊标准不一致导致的,鉴于此本文对成本核算的方法进行深入研究,以便更好地控制医院成本,降低医疗费用,为广大人民群众提供更优质的医疗服务。     

医院财务预算管理与成本控制问题探讨

随着我国经济实力的增强，国民生活水平的提高，无论是国家花在医疗建设的经费还是民众能够支付的能力都在提升。医院的财务管理中，财务预算与成本控制是一个重要方面。有效的财务预算和成本控制能够降低医院的运营成本、让医院的资金流向更加明朗、有利于提高医院的竞争力。本文将从医院财务预算管理与成本控制的主要内容、医院财务预算管理与成本控制目前基本状况、医院财务预算管理与成本控制的几点建议三个大的方面进行讨论。     

公立医院改革中存在的问题与对策

本文通过对目前公立医院改革中的服务体制、政府投入、成本管理及患者饱和等问题的探讨,明确了进行适应社会主义市场经济发展要求的医药卫生体制改革的重要意义。并针对存在问题,建议采取相应对策：医院经济管理创新、体制创新、制度创新,强化医院经济管理,提高经济效益,尽早建立医疗集团或医疗联合体、规范病人的就医行为,加强医院经济成本管理。     

当前企业医院成本核算中存在的问题和对策

企业医院主要为企业职工提供医疗服务,目前存在成本管理意识不强、财务管理不规范等问题,带来了医疗成本的上升。随着市场环境的变化,医院的生存环境发生了重大变化,企业医院成本核算管理工作在提升经营管理方面显得尤其重要,这也是目前很多企业医院的一项急需改善的工作。     

医院强化成本管理的相关思考

成本管理是现代医院内部管理机制的重要环节。在医改大背景下,医院的总成本逐渐提升,医院的发展面临全新的挑战。当前医院成本管理还存在一些问题,主要表现在成本管理理念和意识、成本管理体系、成本管理信息化建设、人才队伍建设以及成本管理监督体系等方面。要加强医院成本管理,就应该增强成本管理理念和意识,健全成本管理体系,完善成本管理信息化系统,打造高素质成本管理人才队伍,健全成本管理监督机制。     

新医改背景下医院全成本核算研究

医院全成本核算有助于降低运行成本,增强医院竞争力,进一步缓解看病贵的社会难题.医疗改革的核心是降低医院运营成本,切实为病人降低看病负担.很多医院虽然建立了成本五级分摊体系,即公用成本、管理成本、医疗辅助成本、医技和科研教学成本、直接医疗成本,但是并未准确分摊到各职能科室中,没有形成真正意义上的全成本考核体系.为了强化医院全成本核算,降低医院资源消耗、保障可持续发展,本文认真梳理全成本核算存在的问题并有针对性地给出解决方案.