制度环境、终极控制权对公司绩效的影响——基于代理成本的中介效应检验

现有文献对公司治理效应的研究大多采用了“黑箱”的分析模式,即从公司治理机制与公司绩效之间的关系来反向推断治理机制的作用。本文以代理成本为切入点,通过分析两类代理成本在终极控制权和制度环境与公司绩效之间的不同影响路径,一定程度上揭示了“黑箱”内部的运作机理。本文的实证结果表明:第一,终极控制权集中能够降低两类代理成本,提高上市公司的治理效率,最终提升公司绩效;第二,现阶段我国外部制度环境的改善更有利于提高民营上市公司的绩效水平;第三,终极控制权集中度和外部制度环境之间存在交互作用,在制度环境水平低的情况下,终极控制权集中能够有效地提升公司绩效。第四,国有终极控制权能够更好地解决第一和第二类代理问题,对公司绩效产生正的中介效应。本文的研究表明,在我国当前尚不具备完善的投资者保护机制的环境下,终极控制权集中以及国有终极控制权可能在现阶段发挥了投资者保护的部分替代作用。     

浅谈营造企业内部控制的客观环境

内部控制制度是企业为了保护财产物资的安全完整,确保会计信息的准确可靠,贯彻管理方针,提高经营效率,以职责分工为基础所设计实施的对企业内部各种经济业务活动进行制约和协调的一种内部管理制度。其实施的主体是企业管理当局,作用的客体是企业内部的各种经济活动。内部控制环境是指内部控制技术赖以依存和运行的周围环境,它是影响内部控制技术设计、实施、评价的一切外部因     

浅议企业内部控制制度

内部控制制度是指各级管理部门在本单位、本部门内部分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化、制度化，由此所形成的一整套严密的控制机制，也称为内部控制系统。没有内部控制制度，对企业来讲就谈不上有效生产和经营管理。健全有效的内部控制，具有经济性、效率性以及效果性。完善内部控制制度的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。     

县级供电企业内部控制制度的持续推进

县级供电企业作为电力系统最基层供电单位,初步建立了企业内部控制制度,在企业管理中发挥了积极的作用。但内部控制实施后的持续推进就成为县级供电企业面临的一项艰巨任务。作者主要利用内部控制制度管理的相关理论与县级供电企业的管理实践相结合,从内部控制制度在县级供电企业的体系建立、完善县级供电企业绩效考评制度、持续提升各级领导的内控意识、内控与预算管理的有机结合等几个方面分析、阐述了内控制度在县级供电企业的持续推进面临的主要矛盾及对策。内部控制作为一套系统性的管理工具,需要持续动态更新,以保持企业内部控制系统的适用性、有效性。     

企业内部控制制度建设探讨

如果想要建立完善的企业内部控制制度,就必须要对企业内部的分工制度、财务会计制度与财产管理制度等管理制度进行控制.文章主要是从企业内部控制制度的重要性、应该要规范的内容、保证其实施的对策与基本原则这几个方面进行探讨.     

内部控制视角下对高校预算绩效管理的思考

高等学校预算绩效管理和内部控制的有效实施,是高等学校职能发挥的保证,也是社会经济发展的稳定器,高等学校内部控制制度和预算绩效管理在执行的过程中已不断融合,积极探究两者关系意义重大,本文将从内部控制的视角去探究如何实施预算绩效管理.     

试论医院内部控制制度的有效实施

本文从内部控制的五大要素分别论述在医院如何有效实施内部控制制度,同时提出对医院内部控制建设的建议,从而提高其经营效率.     

试论医院内部控制制度的有效实施

本文从内部控制的五大要素分别论述在医院如何有效实施内部控制制度，同时提出对医院内部控制建设的建议，从而提高其经营效率。     

内部控制制度要素分析

随着经济发展,企业在获得更多机遇的同时也面临更大的挑战,这就要求企业能有一套完整的制度体系。内部控制制度在企业战略管理中的重要地位,无疑在提高企业经营管理水平和风险防范能力、更好地抵御当前严峻的市场形势、促进自身良性发展方面有巨大的作用。实施内部控制是新时代提高企业竞争力及其经营效率的必然要求。企业内部控制制度体系的建设与具体实施有其必要性、紧迫性和巨大的现实意义。本文首先简述内部控制的重要性;其次立足五大要素,分析目前企业实施内部控制制度过程中遇到的难题;最后有针对性地提出几点建议,以期为我国内部控制制度体系的建设和市场经济的良性发展提供些许理论支持。     

对企业内部控制制度体系的几点思考

企业内部控制制度的建立是企业适应社会经济发展的需要,完善的内部控制制度可以提高企业的经营管理效率,反映企业的管理水平。本文在介绍内部控制制度概况及内部控制的问题基础上,从三个方面详细阐述了如何有效的建立企业内部控制制度体系。     

内部控制能力评价的IC-CMM模型研究

内部控制评价应该包括内部控制实施过程的评价和实施结果的评价两方面,目前内部控制评价大都集中在内部控制实施结果的评价上。本文提出的内部控制能力评价的IC-CMM模型将研究的对象定位于企业内部控制的实施过程,建立了企业内部控制过程评价体系,并对企业内部控制能力问题进行了探讨。     

基于管理视角的企业内部控制评价系统模式

只有合理构建并正确应用内部控制评价系统,才能不断地促进企业内部控制体系的有效实施与持续改进。与以往基于会计审计视角、集中于单一方面的研究不同,本文将基于管理的视角,借鉴业绩评价理论成果,并整合现有的国内外内部控制评价相关标准,构建一套具有普遍指导意义且满足我国企业管理层需要的内部控制评价系统模式,从而为我国企业内部控制的有效实施和持续改进提供切实可行的操作指南。     

企业内控评价体系框架构建研究

内部控制作为提升现代企业经营业绩和管理水平的重要工具,不仅关系到企业的质量和自身发展,而且关系到广大投资者的利益和资本市场的健康发展。通过对企业内部各组织机构内部控制执行的过程监控和结果评价,查找和揭示企业内部控制的缺陷和薄弱环节,并提出整改意见和建议,从而促进企业内部控制制度的进一步加强和完善。本文借鉴ICEM模型框架和COSO五要素报告框架的基础上,基于企业内部控制指引角度构建了内部控制评价系统,提出了企业内部控制评价的一种新的方法体系,为统一内部控制自我评价制度和注册会计师核实评价制度,完善我国上市公司内部控制评价及信息披露制度,推进我国企业内部控制建设和内部控制规范化,具有较强的理论意义和现实意义。     

提升企业内部控制有效性的重要制度安排——关于实施企业内部控制注册会计师审计的有关问题

实施企业内控注册会计师审计具有十分重要的意义。在实施企业内控审计中,应当正确处理好企业内控责任与注册会计师审计责任的关系、企业内控自我评价与注册会计师内控审计的关系、内控审计和财务报表审计的关系、财务报告内控和非财务报告内控的关系、企业层面控制测试与业务层面控制测试的关系、重大缺陷披露与其他缺陷沟通的关系。同时,应当深入研究非财务报告内控测试的范围界定和方法技术问题、内控测试评价的样本选取问题、首次执行内控审计与连续实施内控审计的策略问题、内控审计报告的披露形式问题、内控审计信息系统的开发建设问题、内控审计结果的利用问题,推动内控审计扎实有序开展。     

内部控制执行机制分析框架构建

深入研究美国内部控制的执行机制,对我国当前的内部控制标准建设具有深刻的借鉴意义。本文系统分析了萨奥法案颁布前后美国内部控制执行机制的特点和作用机理,从新制度经济学的角度建立了一个分析框架,依据这一分析框架探讨我国内控标准中的执行机制,针对我国实际提出在统一内控标准体系建设中应适当引用信息机制和声誉机制,强调责任主体的落实和检查监督,建立严格的问责机制和惩戒机制,以保证内部控制标准的有效实施。     

论农业科研单位内部控制制度

时代迫切要求农业科研单位结合自身实际情况,在内部切实建立起自我约束、自我监督的内部控制制度,本文通过分析农业科研单位实施内部控制的现状与存在的问题,明确只有有效实施内部控制制度才能实现单位持续健康发展,并提出实施内部控制制度的建议。     

内部控制:本质与结构

目前对内部控制的研究着重于控制目的和控制体系,研究控制体系必须弄清楚控制的本质与结构,控制的本质是由企业内的组织关系特征决定的,企业内的组织关系特征从纵向上表现为监督关系;从横向上表现为制衡关系。控制的结构则由控制的本质决定,制衡关系决定了控制的结构为平等的双方的相互牵制和制约的结构;监督关系表现为高层对低层的单向控制结构。     

基于公司治理结构的财务控制模式选择

公司治理结构是公司制度的核心，良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。科学、有效的内部控制制度，是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。公司治理能促使财务控制有效运行，是保证财务控制功能发挥的前提和基础，是实行财务控制的制度环境。财务控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色，加强和完善企业财务控制，应从完善公司治理出发完善企业财务控制环境，财务控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理有着密不可分的关系。     

内部控制指数的分析与再设计初探

设计内部控制指数,可以降低内部控制制度设计方面的主观因素,把定性因素量化,以此衡量内部控制的效率,并为利益相关者提供可量化的决策参考。本文基于现有的研究成果,结合内部控制的目标和要素,设置评价指数和评分标准,信息使用者通过计算总分数来评价内部控制效率,从而形成具有完整性、层次性的内部控制指数体系。     

企业货币资金内部控制建设

加强对现金流量管理对企业的内部控制的实施有重要影响,内控制度着重解决制度建设、领导审查、相互监督等环节中的问题,内控制度是对各类货币资金的控制管理建立一套严谨、翔实、有效的措施、程序及原则,以利于在实际工作中加强资金安全的制度控制,实现完善内部监督的内在要求,完成企业自我审查、自我监督、自我完善的管理目标.