浅析有效的企业内部管理沟通

沟通是现代企业管理的纽带，越来越被重视，管理沟通作为一种特殊的沟通形式存在于企业的沟通系统中。企业内部管理沟通存在的障碍主要受组织、人际关系和个人这三大因素的影响，对管理沟通障碍的原因进行分析，并提出解决障碍的可行性措施，以保证企业实行有效地管理沟通，促进企业的发展。     

关于行政沟通中存在的障碍分析与对策探讨

随着现代社会的不断发展,人和人之间的交流方式也变得越来越多,但是沟通的效果并没有与之增长,对于公司而言,行政沟通在行政管理中的作用至关重要,提高公司内部行政沟通的有效性是实现整体工作有效协调的关键因素,其中个人因素最为重要。加上内部和外部环境不断变化,行政管理中的沟通障碍也变得越来愈多。为了提高企业内部的沟通效率和工作效率,必须从协作的角度进行出发,本文主要阐明了行政沟通的概念,分析了目前我国行政沟通中存在的主要障碍,结合个人工作经验,提出了行政沟通障碍的对策,仅供相关人士参考。     

闲谈财务管理人员之沟通理念

财务管理人员的沟通能力是适应高质量管理的必备素质.部分财务管理人员通过大量沟通技巧的学习仍有沟通障碍,主要原因是部分财务管理人员没有针对不同的沟通层面采用不同的沟通方法,沟通理念含糊不清.因此,当前财务管理人员与人沟通时不应该只是少说为妙,更重要的应该是分清楚跟什么样的人说什么样的话,合理表达,应当根据不同的沟通层面建立不同的沟通理念     

商业银行经济资本管理有效沟通的障碍及改善路径

管理有效沟通是推行经济资本管理的最主要手段,当前,商业银行在经济资本管理有效沟通中,存在思想、能力、理解、偏见、时间和跨文化障碍,可以从构建文化、加强渗透、注重导向、提升高度、实行延伸和融合差异等方面消除上述障碍,使经济资本管理沟通成为增强商业银行凝聚力的＂助力器＂,还要十分重视发挥经济资本管理对商业银行业务转型的引导作用,促进审慎经营稳健发展理念的深入推广。     

内部审计沟通障碍及沟通对策

伴随着我国社会经济的不断发展,推进了我国企业体制改革的进一步深入,企业内部潜在的问题日益突出,使得各企业越来越重视内部审计工作。一直以来,我国各企业不断加大对内部审计建设,经过多年的努力,现阶段,我国内部审计定位已经由消极防弊逐渐向积极兴利,价值增值转变,并且,内部审计工作开始贯穿到企业的各项生产经营活动,为推进企业的可持续发展发挥起至关重要的作用。与西方发达国家相比,我国内部审计起步比较晚,其内部审计沟通环节仍存在着些许障碍,在一定程度上制约了内部审计的高效性,不利于实现我国企业的可持续发展。本文将针对于现行内部审计沟通障碍,通过汲取和借鉴国外先进的相关经验与知识,立足于我国内部审计的实际情况基础之上,为解决现行企业内部审计沟通障碍制定出相应的可行性对策,切实保障充分发挥内部审计应有的职能。     

斯巴顿集团内部管理沟通的问题与改进对策分析

本文本着提高斯巴顿集团管理沟通效率的目的,主要通过文献研究法对管理沟通相关理论进行了学习与分析,并使用访谈的方法对斯巴顿集团的内部沟通情况进行了解,再通过问卷调查法的形式对其在管理沟通现状进行了研究,找出其存在的问题,最后提出了完善机制、树立民主文化、规范沟通过程、重视沟通等建议。管理沟通应是一个持续发展的过程,斯巴顿集团在今后的发展过程中,应根据企业的现状对其沟通管理方式和手段进行持续的调整。     

企业有效管理沟通的作用及对策研究

文章首先对我国企业管理中有效沟通的重要意义进行了阐述,并对管理中存在的有效沟通问题分析了原因,进一步针对组织内有效管理沟通策略进行探讨,探索出有效沟通的几点对策和建议来促进我国企业内部良好的沟通,提高企业的经营效率。     

试析企业内部管理沟通存在的问题与解决方法

伴随着时代的不断发展,管理沟通也成为了当前企业管理的重要组成部分之一,在企业管理管理中发挥着举足轻重的作用。在一定程度上来看,企业所实施的管理的成功与否取决于管理沟通的好坏。也正是因为这样的情况,大多数的企业管理者都已经能够正确的认识到管理沟通的重要性,但是在企业内部的管理沟通中仍旧存在着许多不容乐观的情况。     

货币政策信号影响企业投资吗? ——兼论我国货币政策预期管理的完善

传统货币政策预期管理重在通过操作政策工具实现政策目标,现代预期管理重在通过信息传递,塑造和引导公众预期.央行沟通和货币政策规则是货币当局释放政策信号进行预期管理的重要方式.分析了货币政策预期管理对微观企业投资产生影响的理论机制,构建了我国的央行沟通信号和政策规则信号指数,并以A股上市公司为研究对象检验货币政策信号对企业投资的影响效果.结果表明:沟通信号和规则信号能够显著影响微观企业投资,信号宽松程度与企业投资呈倒U型关系.企业金融投资对实业投资存在挤出效应,预期管理抑制了这种挤出效应.     

浅谈本土企业危机沟通问题及策略

企业的危机沟通是企业危机管理的核心部分,我国本土企业应充分认识危机沟通的重要性.本文浅谈了我国本土企业中危机沟通的不足,提出了一定的解决办法,尤其强调了企业危机中与利益相关者及媒体沟通的重要性.     

论沟通是最具人性的管理技能

随着社会经济的不断发展,管理沟通在现代企业管理中的作用也是越来越重要,关于这一点,美国著名的未来学家约翰·奈斯比特的观点就是最好的印证,他表示,"未来竞争的实质就是管理竞争,竞争的着眼点在于所有社会组织内部成员之间以及与外部组织的有效沟通上。"本文首先概述了改善管理沟通的重要意义,有效的沟通同管理信息编码译码、背景、渠道、反馈等因素密切相关,本文对这些影响管理沟通的因素进行了深入剖析,最后提出实现有效管理沟通的途径。     

浅析企业管理中的非正式沟通

沟通是企业管理工作的灵魂,是企业有效运行的前提条件.非正式沟通作为沟通的一种形式,也发挥着越来越重要的作用.面对现代社会日益激烈的竞争环境,为了能更快的达到企业的目标,更高效的完成任务,企业应该对沟通这一环节的予以高度重视.本文对非正式沟通的含义及作用进行了分析与探讨.     

基层央行开展绩效沟通的若干思考

绩效沟通是绩效管理的重要环节。近年来,人民银行加大了人事管理改革力度,大力借鉴和引进现代企业人力资源管理理念和手段,加强和拓展绩效管理工作。然而,在绩效管理的实践中,部分基层央行把所有精力都放在了绩效考评的操作上,对绩效沟通没有给予充分的重视。本文从绩效沟通的现实意义入手,分析了在绩效沟通方面存在的误区,提出了加强和改善绩效沟通的建议。     

企业人力资源管理中的沟通问题初探

对企业而言,沟通是其管理活动和管理行为的重要组成部分,沟通的效果对企业的生存和发展有着重要影响。当前企业普遍存在沟通效率低下、沟通技巧欠缺等问题。文章从人际沟通的重要性、企业中普遍存在的人际沟通问题和解决企业人际沟通问题的对策三个方面入手进行探究,为企业在人力资源管理方面提出思路和见解,从而建立科学有效的组织系统,进而推进企业的良性发展和现代企业制度的建立。     

企业风险管理中的风险沟通机制研究

风险是企业管理中的核心工作,而风险沟通机制是风险管理中的重要手段和方法,但是企业在开展风险管理过程中,对风险沟通机制的研究还比较缺乏,存在着一些急需解决的问题,这就需要相关研究者加大对风险管理的研究力度。本文主要以全面综合的方法,从企业内部和外部的两个角度出发,构建了企业风险沟通体系。希望本次研究对更好地为企业层面的风险沟通机制的作用发挥,提供一定的帮助。     

有效沟通在企业管理中的价值探析

企业在经济活动中,会遇到各种困难。有效的沟通是企业管理成功的领导的关键因素。因此加强企业管理中的有效沟通,对企业的发展至关重要。文章集中对有效沟通在企业管理中的价值,做了深入的探讨。     

有效沟通在企业管理中的价值探析

企业在经济活动中,会遇到各种困难。有效的沟通是企业管理成功的领导的关键因素。因此加强企业管理中的有效沟通,对企业的发展至关重要。文章集中对有效沟通在企业管理中的价值,做了深入的探讨。     

沟通在企业管理中的策略与应用

在竞争日益激烈的当下,高效的企业管理对于企业的存亡至关重要,在企业管理中处于突出地位的便是有效沟通,本文相关理论分析了沟通在企业管理的相关环节,并对其应用做了一定程度上的解读。     

沟通对实现绩效目标的影响

传统企业理论存在一个重大缺陷,就是忽略了对企业中最基本的生产要素——人的研究。"办企业就是办人",事实上,一个富有活力的企业组织一定是一个优秀的团队,拥有上下畅通的沟通渠道和信息交流的平台,从而企业可以削减管理层次,缩短权利距离;提高员工积极性,实现有效管理;提高社会资本,及时调整发展战略,等等。沟通作为重要的管理素质之一,已引起越来越多企业的重视。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关,而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。实现绩效目标的过程就是一系列管理的过程,在传统管理学理论中,计划、组织、控制、协调是管理的四个最基本职能。而考察计划组织过程实际上是如何使用资源的问题,在控制中讲究调节,通过调节而不断使结果接近计划的设定而最终达到目标;一句话,通过良好的沟通可以提高企业的管理绩效。     

企业人力资源管理的沟通研究

沟通是人与人交往的重要方式,能够连接起不同的人、不同的文化和不同的理念。沟通不仅仅在人际交往中具有重要作用,在企业管理中同样如此。本文就沟通在人力资源管理中的重要性,对我国企业人力资源管理中的沟通现状进行了分析,提出了一些解决沟通问题的具体策略。