员工心理契约管理在保险企业改革转型中的应用

人类所有的管理活动归根结底都是对人的管理,所有的发展都是人的发展。离开员工企业管理就不存在,员工是企业发展的原动力。在企业管理和改革发展过程中,员工创造了物质财富(经营利润)和精神财富(企业文化),促进了企业的发展,最终是为了员工的生存和发展。员工心理契约管理是现代企业"以人为本"管理的根本价     

如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

在企业管理当中,要想适应市场经济的发展速度,就必须要将企业政工工作和企业管理结合起来。在新形势下企业必须做好员工的思想培训,企业要关心员工的心理状态,提高企业员工的思想政治水平,使政工工作和企业管理共同发展。     

如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

在企业管理当中,要想适应市场经济的发展速度,就必须要将企业政工工作和企业管理结合起来。在新形势下企业必须做好员工的思想培训,企业要关心员工的心理状态,提高企业员工的思想政治水平,使政工工作和企业管理共同发展。     

企业激励机制探析

我国处于社会主义初级阶段，生产力水平不高，在企业人力资源管理中，物质激励仍是挖掘企业员工潜力和调动员工积极性的主要手段。企业管理要针对现阶段员工需要状况，改革不合理的工资制度，不断完善物质激励机制，建立多元化和长效薪酬制度，最大限度满足员工需求，以应对入世挑战，实现企业和个人双赢。     

试论员工对企业文化的重要性

通过对企业文化理念、中国企业的共性问题、企业文化对管理的推动等方面展开讨论,明确指出了提高员工素养对企业文化建设以及企业管理重要作用,要做到让员工有归属感、成长感、成就感,这样才能发挥员工的最大价值,使员工产生最终的使命感.     

人本管理思想在企业管理中的应用研究

在企业管理中引入人本管理思想,通过各种激励手段稳定员工的思想,充分发挥员工的创造性、积极性,引导员工共同实现企业发展目标。本文主要介绍了人本管理思想的基本内涵,结合当前企业进行人本管理中存在的问题提出了几点优化对策。     

初探企业管理中的员工激励制度的建设及重要性

激励制度作为促进企业员工积极工作的重要方式,是企业管理的核心内容。在企业管理中制定健全的、完善的员工激励制度,可以提升员工能动性、可以激发员工潜力、可以培养员工创新能力,促使员工在工作中做出卓越贡献,为推动企业良好发展创造条件。所以,企业管理中建立员工激励制度是非常必要的。基于此点,本文以企业管理中员工激励的含义与价值分析为切入点,明确企业管理中员工激励制度建设的重要性,进而探究如何建设完善的、健全的员工激励制度。     

树立人本管理意识乃管理之本

科学管理是企业永恒的主题,从严管理企业是振兴国企的必由之路,而强化科学管理正需要加强人本管理,充分发挥员工们的积极性,创造性,为广大员工创造一种能够掌握自己命运,激励其潜在能力的文化氛围,一个企业是否注重人本管理,在某种程度上是衡量该企业管理是否现代化的一个重要标准。人本性管理这种人性化管理方式必将成为２１世纪管理的主流。     

探讨员工培训在企业人力资源管理中的应用

随着我国社会经济事业的快速发展,员工培训数量逐步增加,内容日益复杂,这对企业人力资源管理有重要的影响,根据多年的工作经验,谈谈员工培训的一些看法,供同业参考。本文首先介绍了员工培训的相关概念和形成过程,以及员工培训在我国的研究和发展状况,第二部分详细分析了员工培训在企业人力资源管理中的应用,提出了应对措施,以提高人力资源管理的水平。     

论现代企业中的人力资源开发与管理

现代企业的经营管理不仅仅是管理物资或资金管理,更重要的是管理员工,所以经营管理很大程度上是人力资源管理。所谓有效管理人力资源是处理好雇佣关系即雇佣者和员工之间的关系,这种关系直接影响到企业的发展。本文阐述了现代企业人力资源管理的涵义和意义,分析了现代企业人力资源管理的趋势,对如何加强现代企业人力资源开发与管理提出了建议。     

浅谈国有企业薪酬管理人本化对策

文章诠释了以人为本的企业文化内涵．指出在薪酬管理过程中，满足员工的需求和激励员工。是以人文本的企业文化的具体表现。并为以人为本的企业薪酬管理的实施提供技术和方法。     

企业文化在人本管理中的作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与愿景、运营理念,以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。人是企业经营管理活动的主体,也是管理活动的客体,人本管理的有效实施必须结合先进的、有凝聚力的企业文化。企业文化是形成管理方法的理念,而人本管理则是依赖并逐步改善这种理念的管理方法。企业文化与人本管理两者的互相作用和渗透将是时代发展的要求,也是企业成功发展的关键。     

新形势下的员工思想

在企业管理中,企业与员工可以实现共赢是稳定企业发展的重要源泉,因此,我们应该合理配置和调动企业员工的积极性实现共赢。我们要合理挖掘员工的潜力,将他们可创造性的资源都激发出来,这对企业的进步和发展都有着至关重要的作用。所以企业的管理者不仅需要从酬劳以及福利上让员工满意,更要关心员工的思想变化,为员工提供一个良好的职业发展平台。     

浅谈煤矿企业的内部市场化管理

内部市场化管理,就是把市场机制引入企业内部,充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用。在煤矿企业引入内部市场化管理,可充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的激励作用,同时转变员工观念,最终提高企业整体经济效益,增强企业竞争力。内部市场化管理在煤矿企业的运用,应加强基础管理工作、建立内部市场化管理的运行机制、严把考核关。     

切实发挥内部审计在员工行为管理中的积极作用

企业内部审计是现代企业内部控制的重要内容,对企业治理和监督起着非常重要的作用。企业员工行为管理属于企业治理的重要内容,充分发挥内部审计在员工行为管理中的作用,有利于提高组织效率,营造良好企业分为,提升企业竞争力。当前我国企业员工行为管理中存在着的种种问题,影响了我国企业的健康发展。因此,充分发挥内部审计在员工行为管理中的积极作用,强化企业内部风险控制,促进企业健康发展具有重要意义。     

刍议企业薪酬管理与精神激励制度

薪酬管理是企业人才管理中的重要一部分。科学合理的薪酬能够促进员工的积极性与主动性,让员工发挥最大的潜能,为企业创造出更大的价值。本文主要是从当前企业的薪酬管理的现状及存在的问题进行分析,要求企业形成合理科学精神激励制度,提高企业的核心竞争力。     

“互联网+”时代下企业员工关系管理研究

针对企业员工关系管理中存在员工流动率攀升、消极的互联网行为、企业文化非适应性等问题。提出建立"互联网+"员工福利平台、社交平台的构建、构建多渠道的企业文化传播平台等解决措施,旨在帮助企业适应互联网+时代下解决员工关系管理提供可行的建议与意见。     

石油企业知识型员工培养及其管理措施研究

随着世界一体化进程的加快,石油企业越来越显现出其独一无二的重要性。各国都十分注重石油企业的发展,因而石油企业的相关人才管理更是具有战略性的意义。知识型员工是石油企业人才培训以及管理中的重要内容,良好的培训以及管理体系对于知识型员工的素质提高有十分重要的作用。同时,这也有利于提高石油企业的整体竞争力。本文从培训以及管理两个方面指出了石油企业知识性员工培养及其管理的具体措施。     

让员工干活快乐为王

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富。可以说,让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题,而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。凋查显示,员工不快乐的企业,多数止步不前甚至倒退,而环境宽松的企业常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业的发展成正比的。换言之,员工快乐指数越高,企业就越有活力。因此,精明的企业家和老板,必须学会增     

刍议激励理论在企业管理中的应用

21世纪,人才是企业持续发展最宝贵的财富。人才在企业发展中发挥的创造力能够给企业带来无限可能。新时期下,企业改革进程不断推进,传统员工管理模式过于单一和落后,无法有效激发员工的创造力,为企业提供向前发展的动力更是无从谈起。而激励理论作为一种新型人才管理理论,建立在员工需求层面上,能够显著提高人资资源利用率,创造更多价值。本文将从激励理论概念入手,初步了解理论应用的重要意义,分析当前企业管理存在的问题,最后提出激励理论在企业管理中的应用。