VC独立运动

中国风险投资行业的起步完全是资金驱动的，其模式大多是某一家国际或国内大公司拿出一笔钱，成立一家基金管理公司作为GP，然后聘请职业基金管理人来管理和运作这笔基金。这种模式下的基金早期都呈现出一些共同的特征：比如都依托于一个“婆家”、“东家”，管理团队不拥有控制GP的力量，LP或出资人单一等。这种基金可以称之为“关系型”或者“附属型”基金。     

金牛债基团队强化绝对收益概念 工银债券家族添新丁

提起公募基金里固定收益团队，很多人都会想到工银瑞信基金，该公司拥有一支多达23人的固定收益团队，3名基金经理管理的基金获得过金牛基金称号，4只债基摘得金牛奖，在公募基金领域表现优异。     

打造“狼”型营销团队

作为以产品销售为主要经营活动的保险公司，谁都希望拥有一支深刻了解客户、具有敏锐的市场洞察力、强大展业冲击力、良性团队协作能力，并能够做到不达目的不罢休地跟踪客户的销售团队。当前，许多保险公司的基层主管都在抱怨好的营销人员难招，而营销人员却抱怨保险业务不好做，到底是哪里出了错？业内资深人士认为，错就错在主管们缺少一个选择和培养营销人员的职业标准，营销人员则缺少提升自己素质的要求。     

财务视角下的钢铁营销内部控制

随着我国经济改革的不断深入，钢铁行业面临着巨大的挑战，淘汰落后，运营转型，管理提升已成为必然。钢铁企业的发展处在非常关键时期，市场营销也经受到严峻考验。一个企业要做好市场营销就必须注重市场营销内部控制建设，根据市场反馈情况运用科学的方法和有效的管理，来保证钢铁营销在市场经济中良好运转。从全球一体化的视角看，我国的钢铁企业市场营销的现状依然水平不高，市场营销策略在一定程度上还不够成熟，还存在一些急需提高改进的地方，这种现状很难在激烈市场竞争中生存。钢铁企业要想在市场站稳脚跟，立于不败之地，必须拥有一流的营销团队和科学的内部控制管理制度。     

避免“有分工、无合作”的大企业病

前一段时间看到一则微博：国内一家大公司，有一个项目需要两个异地团队合作完成。期间，甲地团队提出一个新需求，乙地实施团队推三阻四。远程会议开了好几次，结论都是乙地团队资源不足，需要各位兄弟姐妹耐心等待云云。甲地团队着急了，不知从那找来一位工程师，15分钟之内解决了问题。甲地团队事后忍不住发邮件感叹了一回，可想而知，乙地团队不乐意了。乙地负责人认为自己不只是感情被伤害，甲地这种不地道的做法本身也犯规越权了。     

金融业务外包服务专家——通邮集团创新的合作运营模式助力商业银行加速渠道建设

通邮集团是中国最大的ATM合作运营商、ATM传媒服，务商、ATM维护商、ATM经销商之一，拥有中国优秀的ATM专业服务团队和先进的ATM外包管理平台。公司2008年总值20亿元，22间分支机构，700名员工。     

优秀企业文化崔生出蓬勃朝气

一个和谐发展的企业，必然依靠一支优秀的团队：一支优秀的团队，必然拥有一种团结奋进，不断创新的企业文化。工行浙江省台州分行营业部多年以来坚持以人为本，以优化员工队伍为突破口，以企业文化建设为有效载体，不断探索，勇于创新，努力创建积极向上、独具特色的企业文化，成为各项业务又好又快发展的强大动力源泉。     

企业管理中的团队建设

本文通过对企业管理中团队建设的阐述，分析了在企业管理中周队建设的好坏决定着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。随着市场经济的不断发展，众多企业也都在不断面对各种机遇和挑战，而纵观历史，我们不难发现，很多时候，成功的并不只是单单的一个人，而多数时候，是一个集体，一个团队。     

财政团队文化建设之感悟

构大厦者必资于众工,治天下者必赖于群才。搞好财政法制和税政工作,离不开务实型干部,离不开团结型集体,离不开学习型组织,离不开创新型团队。而团队之所以成为团队,关键在于拥有自己的团队文化,这是支撑一个团队求实、学习、创新的软实力。     

保持投资“生命力”

将企业战略与宏观经济紧密相连，京能集团在更广阔的范围寻找投资机遇，并始终将投资管理视为重中之重。 从理论到实践，从学界到政界再到商界，多重经历使得北京能源投资（集团）公司（以下简称“京能集团”）副总经理、京能财务公司董事长刘国忱不会迷失在起伏震荡的经济环境中。在2013年充满不确定的环境中，作为京能集团财务团队领路人的刘国忱，早已筹谋得更远。     

从唐僧说现代管理

唐僧作为《西游记》故事里取经队伍的管理者，不是一个好的团队带头人。理由有四：缺乏科学果敢决策的能力，缺乏统一的团队价值观、是非观，不重视提高团队素质，团队内缺乏协作精神。撇开其他三大缺陷，这里专门探讨唐僧学习的问题。     

金融服务到家门——台州银行洪家支行“送金融知识下乡”成效显著

它是一家处于城乡结合处的乡镇支行；它拥有员工45人，平均年龄在26．2岁；它被认为是一支充满朝气和活力的团队，一个高素质的金融服务专业队伍，优质、专业服务小、微企业客户，赢得客户和市场的认同。     

资源保存视角下辱虐管理对团队创新的影响 ——团队凝聚力和协调力的作用

基于资源保存理论，依据75个R&D团队的593份团队领导与团队成员上下级配对问卷数据，采用层级回归和Bootstrap方法，考量辱虐管理对R&D团队研究与开发工作的作用机制，明确团队凝聚力的中介作用效果和团队协调力的作用边界条件。结果显示：辱虐管理对团队创新消极影响显著，团队凝聚力在其中具有完全中介作用；团队协调力对其具有调节作用，团队协调力越强，辱虐管理负向影响团队创新的作用越小。     

打造高绩效客户经理团队的若干思考

当今银行业务日益综合化、创新化的变化趋势要求银行必须拥有一支高效的、有战斗力的客户经理团队。从管理学角度讲,一个团队具有三个特点:自主性、思考性和协作性。团队负责人的权威有曲范权、专家权和行政权三种之分,日益复杂的工作、生活、家庭压力又迫使职场中人需要成为一个平衡事业、生活、身体的高手。本文从客户经理的角色认知、负责人的角色认知、客户经理及负责人素质、情绪、心态、身体管理四方面入手,对如何打造高绩效的客户经理团队作一探讨。     

管理别套用“固定”模式

管理者要实现更为有效的管理，不仅要注重团队的配合与协调，更要注重与时俱进。因为，企业的管理是一个不断创新的过程，没有永远的固定模式。     

金秋走新疆

在国内旅游，新疆无论如何应该去走走。一个占国土面积六分之一，比英、法、德、西班牙加起来还大的地方；一个拥有人间仙境喀纳斯、天池，拥有百里桦树林群、千里胡杨林带、万年和田美玉和无数已消逝的神秘古国的地方，以及拥有品种多得数不清、价格比萝卜白菜还便宜的水果；一个有着堪与内蒙古媲美的广袤草原，长满像普洛旺斯一样美的熏衣草的地方，还有那令人神往的“达坂城的姑娘”。     

环旭电子（601231）可穿戴时代大有可为

环旭电子是一家电子行业专业设计制造服务公司，拥有经验丰富的中国台湾管理团队，精选产品组合，盈利能力领先行业。无线通讯模组产品顺应了未来移动智能终端短小轻薄的趋势，在即将到来的可穿戴设备时代将大有可为。我们预计公司2013～2015年EPSO．75、0．97．1．25元，给予其“推荐”评级。     

绥化市总怎样把家底由薄变厚

前些年,当有些县工会或因认识不到位,或因制度不健全,或因财务不负责,致使工会资产或明或暗地悄悄流失的时候,黑龙江省的一个县级市———绥化市总工会却把工会资产管理得有条不紊,资产总量有增不减。现拥有市工会办公楼、工人文化宫剧场、联谊宾馆三栋大楼,占地面积４６６７平方米,建筑面积６０７９平方米,拥有固定资产由１９８６年的９０万元增加到现在的３９４万元。他们的具体做法是:整章建制,真抓实管为了管好、用好工会资产,他们首先从整章建制入手,建立健全各项规章制度,用制度约束和规范资产管理。第一是建立资产管理制度,对资产购…     

“综合化”布局再前行

作为大型银行改革的试验者，交通银行的“综合化”道路走得很坚决。近年来，交通银行一直在寻求内地经营证券、资产管理、保险等业务的突破，成为在境内外拥有全牌照的全能银行。目前，交通银行在国内已拥有基金、信托和金融租赁三张金融机构牌照，近期还递交了进入国内保险行业的申请，目前仍在等待审批。此外，交通银行在香港拥有交银保险和从事投资银行业务的交银国际。     

抽掉多余的

某支行以前是一个拥有200余人的较大团队，开员工大会时，会议厅坐得满满的，看上去很整齐。可最近几年来，随着金融体制改革的逐步深入和减员增效的实施，如今在岗的员工只有140多人了，开大会时，会议厅就显得比较空荡。加之，员工三个一堆、五个一群的东坐一块、西坐一片，显得零零散散，很不整齐。为此，每次开会，办公室都要费力的安排一番，让员工们尽量靠前边坐，往中间坐。