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中国的NASSCOM 12月13日,从事ITO(IT服务外包)业务的文思信息技术公司在美国纽交所上市(代码:VIT),融资6502.5万美元,成为国内第一家赴美上市的服务外包企业。文思的总部位于北京中关村软件园,据《商务周刊》所知,园内另一家服务外包企业博彦科技也已进入上市准备期。"未来一两年内,园区还会有2—3家服务外包企业上市。"中关村软件 相似文献
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网络广告在中国走上了一条与众不同的道路,是继续走下去还是转向?在网上搜索一个帖子——“几大门户网站最初的样子”,你会看到1999年的新浪、网易、搜狐三大国内门户的首页与雅虎何其相似,简洁而清爽。几年过去,登录雅虎首页,你会看到虽然版式有变,但依然是单屏显示,上下只需滑动一屏,仅有一个画中画(PIP)广告的页面依 相似文献
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"透明国际"(Transparency International,简称TI),是一家总部位于柏林的国际反腐败组织,由前世界银行行长彼得·艾根(Peter Eigen)于1993年创立,在德国有37家成员机构,包括安联、博世、巴斯夫和SAP等。西门子与"透明国际"素有渊源,2004年时,由于西门子不肯披露其在意大利的贿赂案详情,"透明国际"德国分部曾经暂停西门子的成员资格。后来由于西门子在列支敦士登当局介入调查 相似文献
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从2000年5月12日郭为在联想誓师大会上从柳传志手中接过"神州数码"大旗到今天,神码已经有了6年的历史。当时郭为和被分到他手下的两千多名联想员工带着对联想的依依不舍以及联想31％营业额和15％利润的资产自立门户。经过最初的迷茫,2001年神码制定了从IT分销向IT服务转型的战略。6年后的今天,我们发现很难对神州数码转型成功与否做出合适的判断: 经过种种努力,目前IT服务业务在神码销售额中的比重仍然不足20％,从这个角度看,神州向IT 服务转型没有完全达到预期目标;但从另一个角度来看,在转型过程中,神码扩大了IT服务的概念,正如现在郭为所说,神码将分销也变成了一种服务。这是一次与众不同的转型,或者说寻找蓝海的方式--借用一下去年大热的《蓝海战略》中的概念,我们发现,与很多企业忙于或苦于寻找 "没有竞争,只有利润"的第二主业不同,神州数码创造了一种"人人为客户想服务,人人从身边找蓝海"的转型方法。这让我们更加清楚的看到,蓝海战略的核心是改变行业的竞争模式,"蓝海"既可以出现在现有产业疆域之外,也可以萌生在现有产业的"红海"之中。因此,对于"红海"中的中国企业,重要的不是发现"蓝海",而是能够在"红海"中找到新的机会 相似文献
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10月29日,福莱(中国)国际传播咨询公司宣布,任命毛予浅为北京办事处公共事务副总裁。加盟福莱前,毛女士在菲利普·莫里斯集团工作,负责亚太区传媒和公共事务。毛的加盟,传递了福莱进一步加强公共事务和公共政策业务的决心。“在亚太地区的公共事务、企业社会责任、政策和法规和行政管理及政府关系等方面,毛予浅的加盟都会为福莱公司及福莱客户带来丰富经验。”全面负责中国业务的福莱(中国)董事总经理李宏指出。 相似文献
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在给新入职员工发放背后印有“铪”字的T恤衫时，英特尔的老员工总是要反复纠正这个字的读音，它念“ha”（一声）。就是这个排在元素周期表第72位的元素，3年前挽救了“摩尔定律”。在业界怀疑晶体管能不能做得更小、运算速度还有没有提高的可能时，“铪”让这家芯片巨头告别65纳米，进入到45纳米时代。 相似文献
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10月2日,蓝汛通信（ChinaCache）成功登陆纳斯达克,在首日交易中,蓝汛通信（Nasdaq：CCIH）股价上涨98.6%,收盘于27.61美元,超过搜房网和乡村基在上市首日的涨幅（分别为73%、80%）,成为今年中国公司在美国股市最成功的IPO。 相似文献
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1957年,美国麻省理工大学心理学教授道格拉斯·麦格雷戈提出了管理学上著名的＂Y理论＂,它基于这样的假设：员工可以在工作中体会快乐;员工希望自我指导和自我控制;多数人愿意对工作负责,寻求发挥能力的机会;人在解决组织难题的时候,大都充满活力、想象力和创造性;人和组织的目标在适当的机会,会融合为一。 相似文献