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张娅英 《金融经济(湖南)》2008,(9)
本文针对集团化企业的预算管理模式展开讨论:由最初的集权型、分权型和折中型的预算管理模式,逐渐演变为基于全面管理与战略管理理念的预算模式.模式的演变展示了预算管理随时代和市场的不断变化而逐渐完善的过程,并必将形成完整的理论与实践相结合的体系. 相似文献
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数字经济的发展与实体经济的深度聚合催化出新产业、新业态和新模式,将企业数字化转型与治理我国经济脱实向虚纳入一个研究框架具有理论与实践价值。基于我国沪深主板上市企业2008~2021年的数据,实证检验数字化转型对企业金融资产配置水平的抑制作用、非线性演变及作用机制。研究发现,数字化转型通过促进创新意愿、提升内部控制和加强风险承担三条路径抑制了企业金融资产配置水平,且企业数字化转型与金融资产配置水平之间存在倒“U”型关系。本文的研究为有效推进数字化转型落地、促进数字化转型赋能实体经济提供一定的参考。 相似文献
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全面预算在房地产企业管理方式由粗放化向集约化、精细化的转变中发挥着重要作用。文章针对房地产企业在实施全面预算过程中存在的问题,阐述房地产企业全面预算管理模式,并提出实施该模式下的具体对策。 相似文献
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随着大智移云时代的到来,企业的数字化场景在实际运用中不断丰富,数字经济迎来了快速发展时期。企业的数字化战略,是国家数字经济发展的重要组成部分,也是增强产业链竞争力的重要引擎。作为服务于经济社会的一种实用性工具,财务会计需要跟随实体企业进化的脚步而不断做出变革,智能财务概念在企业数字化转型的大背景下应运而生。技术工具的更迭深刻改变了财务工作方式,财务管理的各模块都不同程度实现了智能化。基于此背景,本文以预算管理这一企业财务中至关重要的环节入手,深入分析在智能财务时代背景下,企业预算管理转型所面临的困境,并有的放矢地提出了相关的优化路径。 相似文献
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基于2011~2019年沪深A股上市公司数据,研究数字金融赋能企业数字化转型的影响及其作用机制。结果表明:数字金融显著促进了企业数字化转型;在经过稳健性检验后,这一结论依然成立。异质性分析结果表明,覆盖广度对企业数字化转型促进作用最大;数字金融对中部地区企业和非国有企业数字化转型促进作用更大。机制检验结果表明,企业创新和营商环境正向调节数字金融赋能企业数字化转型。扩展性分析结果表明,数字金融与企业数字化转型存在门槛效应。 相似文献
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企业集团预算控制模式及其选择 总被引:44,自引:0,他引:44
本文分析了企业集团类型与预算管理模式的关系, 认为不同类型企业集团宜采用与其管理目标相适应的预算控制模式, 母公司应将预算管理作为其管理控制的重要组成部分。总体而言, 我国企业集团大多为战略控制型, 较适宜采用折中型预算管理模式。最后, 文章提出实行折中型预算管理应解决好预算权和预算大纲问题。 相似文献
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作为一种重要的国家和社会治理手段,审计对于保障国家经济安全、政策执行和企业合规稳健经营具有显著的支持保障作用。审计工作中需要大量的宏观、中观和微观经济数据,是高度依赖数据的经济管理活动。在数字经济和产业数字化过程中,审计也同样需要通过科技赋能实现数字化转型,并在此基础上,实现审计转型,提升审计价值。本文基于商业银行内部审计数字化转型实践,简要分析了审计数字化转型的动因、方法和价值,希望对于其他行业和社会的审计转型有所启发。 相似文献
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加强企业预算管理体系的设计和研究,可以使企业的财务管理和内部控制工作更为科学合理,而在新的时代形势下,财务管理必须做好长期的创新改革.本文对当前设计研究企业预算管理的创新模式改革问题进行了研究.文章从阐述预算管理在企业经营中的作用入手,进一步分析了当前企业预算管理模式中存在的问题,最后提出了创新企业预算管理模式的对策. 相似文献
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煤炭企业经济增长的方式由粗放型开始向集约型转变,在企业内部推行成本预算,加强成本管理,提高自身竞争力,能实现企业经济的增长,才能在市场的挑战中立于不败之地。 相似文献
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随着数字经济的迅猛发展,银行业正在步入以数字化为主要特征的Bank4.0时代,数字化转型的趋势同样给金融业测试工作带来了全新的挑战。面对业务稳定与快速交付的双重高要求,中信银行打破传统瀑布模式,逐步将测试模式从V模型转变为W模型,将发展目标从专业化团队、线上化操作、流水线作业向围绕测试全生命周期的体系化转型,迈向全方位的数字化管理新时代。 相似文献
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关于煤炭企业成本预算的方法和探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
煤炭企业经济增长的方式由粗放型开始向集约型转变,在企业内部推行成本预算,加强成本管理,提高自身竞争力,能实现企业经济的增长,才能在市场的挑战中立于不败之地. 相似文献
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叶馥郁李楠刁翔宇 《中国农业银行武汉培训学院学报》2020,(4):8-12
数字化转型成为Bank4.0时代商业银行实现数字化生存的重要战略举措,旨在满足高效利用企业整体资源,快速响应客户需求,提升金融服务与创新能力的迫切需求。本文通过剖析数字经济与银行数字转型趋势,揭示数字化转型面临的内外部困境和落地压力,提出搭建统一的业务整体框架,建立银行企业级业务架构,为数字化转型的统筹、规划、推进、管控提供有力抓手和工具,系统化、标准化、组件化、生态化、敏捷化地改造业务能力布局,打造适应数字经济体的价值载体。 相似文献
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集团企业组织架构的多层次性,导致分子公司实施统一管理的难度日益增加,传统的预算管理方式很难适应企业的实际管理需求。预算管理的优化方向,首先是基于顶层设计的创新理念,适时进行动态调控,将企业的经营战略延伸至业务计划、资源调配、绩效管理的全过程,实现战略引领和价值导向的统一。其次是运用全面预算管理协同增效的价值创造理念,将业务环节由部门的单项控制向业务循环控制转变,实现全面预算管理与关键业务控制的结合。通过推动全面预算管理的信息化建设,将预算执行的管控重点由事后控制向事前控制、事中控制转变,为决策提供及时、准确的数据支持。在实践中,将资金预算与资金管理相合、利润预算与绩效考核相结合、预算刚性管理与柔性管理相结合,有效的促进集团企业整体战略目标的达成。 相似文献
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随着我国经济的快速发展,市场竞争的愈发激烈,电力企业的发展也越来越受到人们的关注.在电力企业的发展中,做好企业的预算管理工作至关重要.预算可以反映一个企业的收支情况、经营的效果等,是企业的发展与经营中必不可少的环节.以往的电力企业中的预算管理模式已经不再适应现代的发展需求了,急需要转变预算管理方式,以更好的实现电力企业的预算管理.而精细化预算管理模式具有科学性、时效性等特点,适应企业的发展,对电力企业的长久发展具有无可比拟的作用.本文第一部分详细地介绍了精细化预算管理的概念,对精细化管理有一个系统的认知.第二部分举例分析了电力企业中精细化预算管理存在的问题,第三部分就如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用作了研究,以提高电力企业的预算管理效率. 相似文献
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经济市场一直都处于不断变动的状态中,而当前我国正处于经济转型的特殊时期,产业结构以及市场竞争环境都在发生明显的转变,而此种转变为制造业的发展也带来了一定的挑战.在新常态下,制造业应对来自市场变动的挑战,需要将经营中的短期目标与长期目标进行结合,只有如此才能够确保其稳定的度过这一经济转型阶段.而预算管理在新常态下对企业经营活动以及战略目标实现的积极作用也越来越受到制造业的关注,但并非所有制造业都能够及时的做到预算管理模式的调整,导致其在预算管理工作上还存在着一定的问题.文章将西安西电高压套管有限公司作为对象,对其预算管理中切实存在的问题进行分析,并结合其经营性质提出新常态下预算管理的创新路径,为其在预算管理水平上的进一步提升提供参考意见. 相似文献