企业集团预算控制模式及其选择

本文分析了企业集团类型与预算管理模式的关系, 认为不同类型企业集团宜采用与其管理目标相适应的预算控制模式, 母公司应将预算管理作为其管理控制的重要组成部分。总体而言, 我国企业集团大多为战略控制型, 较适宜采用折中型预算管理模式。最后, 文章提出实行折中型预算管理应解决好预算权和预算大纲问题。     

新形势下行政事业单位预算管理模式

现阶段,社会经济持续快速发展,国家行政管理水平得到显著提升,行政事业单位的预算管理也逐渐引起足够的重视.在经济的宏观调控以及防治腐败方面,行政事业单位的预算管理发挥着积极作用.所以,新形势下,必对行政单位必须重视加强预算管理模式的优化.本文首先针对创新预算管理模式的重要性做作出分析,进而针对预算管理过程中存在的问题进行详细的分析,最后结合出现的相关问题提出切实可行的完善措施,为有效转变单位预算管理模式指出了合理的解决方案.     

传统预算与数字化预算模式的比较分析

面对高度不确定的市场经营环境,数字经济时代下企业预算管理模式逐步从管控模式向赋能模式转变。与管控型预算模式相比,赋能型预算在预算编制、调整、控制、分析与考核各个环节都发生了根本转变,有助于从根本上实现企业数字化管理运营转型。随着数字经济时代的开启,企业经营与管理模式的转型势在必行。我国的产业正在向高端智能制造方向迈进,各行业竞争在不断加剧,而且用户需求越来越严格和个性化,企业迫切需要通过数字化转型实现技术升级,进而整合更多的资源。     

新形势下构建行政事业单位预算管理模式探析

近年来,我国的行政事业单位预算管理模式正在逐渐的发展,预算管理工作作为我国行政事业单位管理的重要组成部分,合理的预算管理有利于事业单位资金的合理利用,预算管理的改革能促使行政事业单位完善预算管理体系,迎合时代发展需求,更好的适应外部环境发展给事业单位带来的影响,促进事业单位的平稳运营.本文通过对新形势下行政事业单位预算管理模式研究,在优化预算管理模式的同时解决预算管理所存在的问题,并提出相应的解决对策,提高行政事业单位的管理水平.     

优化预算管理各环节的效率,确定企业的最佳预算管理模式

预算管理是企业的重要管理活动,正日益成为现代企业中具有核心地位的管理工具和控制手段。不同企业所使用的预算管理体系和模式多有不同,如何评价企业所采用的预算管理体系和模式是否适当,或者如何为企业找到最佳预算管理模式,一直是企业管理人员关注的问题。本文力图从预算管理活动实施的阶段入手,先独立探讨预算管理各环节怎样实现管理效率最佳化,再引入企业资源约束条件,迭代优化,进而确定企业适用的最佳预算管理模式。     

高职院校预算管理模式改革探讨——以黔南职院为例

预算管理模式是预算编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序的总和.预算管理是高职院校财务管理的核心和关键,它贯穿于高职院校预算编制、执行、调整和决算的全过程之中,是高职院校进行各项财务活动的纲领和依据.本文从高职院校预算管理现状入手,时如何完善高职院校预算管理模式进行了一定的思考与探讨.     

高校预算管理问题探讨

<正>科学预算是财务规范管理的基础,在预算管理中必须全面综合考虑年度的收入与支出,将所有的收入与支出纳入预算之中,实行大收大支,只有这样才能杜绝资金的体外循环,杜绝坐收坐支,规范财务行为。随着对高校预算管理要求的不断提高,现行的预算管理模式的缺陷逐渐显现出来。     

完善基层央行预算管理模式的对策建议

中央银行预算管理办法主要经历了两个发展阶段：一是1994年至2001年实行的传统预算模式：二是2002年至2005年实行的全账户预算管理模式。2006年实施部门预算改革后，现行的预算管理模式受到较大的影响。本文从央行独立预算管理制度的概念出发，总结基层央行实施部门预算管理模式存在的主要问题，提出完善基层央行部门预算管理模式的若干建议。     

探析企业预算管理中刚性柔性的作用

作为一种现代化的管理模式,企业预算管理是企业进行内部控制的重要手段和方法,其通过计划功能和控制功能,能够提升传统预算模式的刚性与多变的环境之间的适应性,并通过柔性预算管理系统的构建,使预算管理的计划功能和控制功能的有效性得到充分发挥。     

全面预算管理在我国企业中的运用研究

全面预算管理是企业管理的核心内容,同时也是国外大型企业都在采用的一种相对来说比较普遍,但是效果很好的管理模式.现如今,有许多企业都已经认识到了全面预算管理对于整个企业管理和发展的重要性,而且开始尝试探索新的、适合我国发展的预算管理模式.因为我国与其他西方资本主义发达国家的国情不同,多以企业的发展也有很大的差异,在全面预算管理应用于其中的同时,应该认识到实施的效果并不是太好,需要在适合国情的前提下提高企业的管理效率和经济效益.     

高校预算管理转型研究

本文将我国高校现行预算管理模式概括为依附型预算管理,并结合政府管理体制和高校预算管理的实际,分析了依附型预算管理的各种现实表现及其弊端,在此基础上,提出了解决的根本出路在于尽快由依附型向以实现高校可持续发展的自主发展型预算管理转型,并从预算管理对象的内容特性、预算管理理念更新、多层次预算管理原则设计、预算编制方法创新、预算管理机构设置、预算管理程序规范设计等方面,勾勒出了自主发展型预算管理模式的基本架构。     

基于绩效视角下的人民银行部门预算管理研究

人民银行的部门预算支出管理长期以来遵循的是“投入控制型”的预算管理模式，这种管理模式强调资金的投入和对过程的控制，而对于预算执行的过程要完成什么，最终达到的效果如何却少有关注。针对传统模式的弊端，绩效视角下的部门预算的核心就是关注预算的产出和结果，将效率问题与产出管理结合到了一起。     

关于如何加强企业预算管理问题的几点思考

当今世界经济逐渐复苏,我国经济形式趋向利好,各类型企业能够蓬勃发展的空间越来越来大.为适应企业生产经营新常态,必须改变传统的预算管理模式,这样才能更好服务于企业财务管理,实现企业各资源合理配置.本文从当今国际国内形式出发,针对如何加强企业预算管理问题提出几点意见及建议.     

平衡计分卡在全面预算管理中的应用

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法,为企业的成长发展做出了重要的贡献,但在其发展过程中不可避免的暴露了自身的缺陷,使得传统预算管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,所以亟需一种新的管理模式来替代传统预算管理模式.平衡计分卡已经发展成为企业战略管理的重要工具,在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.文章首先分析了传统预算管理模式存在的缺陷,然后论证了将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性和优势,最后提出将平衡计分卡应用到全面预算管理中的思路.     

企业全面预算管理模式分析与探究

本文以实践经验为基础,从基本概念、全面预算模式要素两个方面,对企业全面预算管理模式的要素进行简要介绍;与此同时,分别以销售、利润、成本、现金流量为核心,对传统意义上的预算管理模式进行分析;以经济增加值为基础,将企业战略发展作为主要动力,寻求企业全面预算模式的创新;最后,对全面预算管理模式的多种优化措施进行探究,从而保证全面预算能够切实发挥作用,提升企业全面预算管理的工作效率,进一步强化企业财务管理质量,减少预算及财务问题,提高企业现代化管理水平。     

浙江企业集团全面预算管理研究

随着改革开放的深入和市场经济体制的完善,企业面临的生存环境发生了巨大变化,许多企业已经认识到全面预算在企业管理中的重要性,并且积极探索适合中国国情的预算管理模式,全面预算逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式.本文在阐述全面预算管理的基本内涵和浙江企业集团全面预算管理的必要性的基础上,从企业集团的特性入手,分析了浙江企业集团全面预算管理的现状、存在的问题,并提出相应的解决措施,为企业集团实施全面预算管理提供参考.     

企业全面预算管理如何结合自身落到实处

全面预算管理是现代企业管理模式.我们通过整合信息,适当的下放权力,综合预算管理,着力分配资源,从而选择有效实施战略,不断改进经营,稳步增值.随着我国社会经济的快速发展,市场经济也在不断发展,中国企业逐渐把预算管理视为基本的管理机制.预算管理作为综合管理机制,具有较高的协调能力,是企业内部管理的重要组成部分.预算管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平对企业健康稳健发展有促进作用.然而,很多家企业在实施预算管理的过程中,没有得到期望的效果,主要原因是实际过程中存在一些错误.我们针对企业的这些典型情况,从企业内部运作的角度出发,在分析企业预算管理主体过程的基础上,对以下的问题,主要包括:预算管理中存在预算松懈,预算管理过程中缺乏信息沟通和科学规范,预算执行控制力不强,预算管理绩效评估尚不完善,提出科学的预算编制方法,优化预算编制,整体构建内容,建立信息及时反应系统,加强预算管理,完善预算管理绩效考核制度等对策.为企业提高预算管理提供有价值的参考.本文介绍综合预算管理的理论知识,通过发现目前企业综合预算管理过程中各种问题,相对应的提出解决方案,仅供企业在实施综合预算管理中作为参考.     

企业研发预算管理:现状·问题·出路

预算管理是企业研发管理中的一个重要方面,本文根据对企业研发预算管理的调查,分析了我国企业研发预算管理现状及其主要问题,提出了改变目前企业研发预算管理状况的思考。认为企业在研发预算管理中应当树立资源效率与价值链思想,同时改革现行研发预算管理模式,建立契合研发活动特点的动态预算管理模式,并建立研发预算管理信息系统。     

构建基层央行“矩阵式”预算管理模式的探究

随着我国预算管理体制的改革,在金融宏观调控和管理中扮演着重要角色的人民银行面临着中长期预算规划管理、预算标准体系建设以及预算绩效管理的推进等新形势,基层人民银行财务预算工作转型迫在眉睫。但是,现行的基层人民银行的预算管理体制、管理模式中存在的诸多问题在一定程度上阻碍了基层人民银行财务预算工作转型。对此,本文引用企业通常用的"矩阵式"管理模式,构建起一个全新的基层人民银行预算管理体制和模式,以进一步推进财务预算工作转型。     

探讨当前设计研究企业预算管理的创新模式改革

加强企业预算管理体系的设计和研究,可以使企业的财务管理和内部控制工作更为科学合理,而在新的时代形势下,财务管理必须做好长期的创新改革.本文对当前设计研究企业预算管理的创新模式改革问题进行了研究.文章从阐述预算管理在企业经营中的作用入手,进一步分析了当前企业预算管理模式中存在的问题,最后提出了创新企业预算管理模式的对策.