实现医院可持续发展的财务管理研究

目前,我国公立医院是承担着社会福利的公益性事业单位,既兼顾于服务人民的宗旨,又需要保证在市场经济竞争环境实现健康、可持续发展,因而提升服务水平,改善经营管理,寻找全面、协调、可持续发展的道路成为现代医院的首要任务.财务管理作为医院管理的重要组成部分,其发展以医院发展目标为方向,为医院全面稳定可持续发展提供有力的财务支持.     

试论适合提高医院的整体经济核算能力

高投入低效率、医疗资源浪费等问题一直成为制约医院发展的重要问题,提高医院的经济核算能力,促使医院实现经济效益和社会效益,保持医院的可持续发展,将有利于医院的深化改革和全面发展。     

试论适合提高医院的整体经济核算能力

高投入低效率、医疗资源浪费等问题一直成为制约医院发展的重要问题,提高医院的经济核算能力,促使医院实现经济效益和社会效益,保持医院的可持续发展,将有利于医院的深化改革和全面发展.     

全面成本核算在医院财务管理中的实践探析

医院作为造福人民与社会的重要场所,得到快速发展.但是在医院快速发展的过程中,财务管理出现一些问题.本文在阐述医院财务中全面成本核算概念的同时,分析了全面成本核算在医院财务管理中的重要作用,同时还提出了相应的应用对策.新时代医院的健康可持续发展,需要对医院财务管理有全面的认识,力求提升医院财务管理质量.     

探讨如何做好医院全面预算管理工作

全面预算管理,是在预算工作中,对各个部门的财务资源、非财务资源进行分配、控制、考核,作出科学的发展决策,统一组织、协调生产经营活动,从而完成预期经营目标。本质上来看,全面预算管理是内部控制的一种手段,在单位的发展中具有重要的推动作用。新时代背景下,医院经营和发展面临新的机遇和挑战,对财务管理工作进行变革,以医院的战略目标为导向,才能适应新的需求。实施全面预算管理,可以对医院的信息流、业务流进行整合,实现管理工作的精细化,提高医疗服务水平,继而实现战略目标,促进医院可持续发展。文章首先分析了医院全面预算管理的重要意义,然后指出目前预算管理工作的不足之处和改进措施,最后介绍了HRP系统在医院全面预算管理中的应用,以供参考。     

医院全面预算管理研究

全面预算管理是医院内部管理的重要内容,有利于实现资源优化配置,进一步规范财务工作,减少资源浪费,为医院可持续发展提供支持。基于此,本文围绕医院全面预算管理展开研究,阐述了全面预算管理的相关内涵,论述了医院加强全面预算管理的重要意义,分析了医院全面预算管理过程中存在的各种问题,并提出了相应的完善措施,从而发挥全面预算管理的积极作用,完善医院内部管理体系,提高医疗服务质量。     

浅析新医改背景下公立医院全面预算管理问题及对策

在最近几年中,我国医疗体系处于快速发展和转型的过程,这就给医院全面预算管理带来了挑战。全面预算管理是可持续发展的方向和趋势,同时也是提高医院竞争和管理能力的重要内容。本文主要是针对公立医院分析了全面预算管理和存在的问题,并提出了有效的对策,旨在为相关研究提供参考,促进我国医疗体系的不断完善。     

县级公立医院全面预算管理现状及对策分析

随着公立医院改革的进一步深化,医院竞争压力越来越大,为了实现可持续发展,医院从粗放式管理转向精细化管理,特别是全面预算管理对医院的发展起到了积极的促进作用,但目前县级公立医院的全面预算管理工作开展情况并不是很好,基于此,文章从全面预算管理的重要性出发,分析全面预算管理在县级公立医院实行的现状,提出存在的问题并进行对策研究。     

以成本控制为导向完善医院预算管理的措施分析

国家卫计委曾经提出,医院所有收支应当全部纳入单位预算统一管理,医院要实行全面预算管理,科学预测医院收入。在医院经营发展过程中,对医院财务的预算实施管理,能够有效实现对医院内部约束机制的完善,从而提高医院在发展进程中的财务管理水平,加强对医院成本费用的管理和控制,在促进医院可持续发展方面具有重要的意义。本文在当前医院预算存在问题的基础上,展开对医院预算管理中存在的问题分析,同时对以成本控制为导向完善医院预算管理的具体措施进行研究。     

公立医院全面成本管理的探索与实践——以河南中医药大学人民医院为例

全面成本管理是医院管理的重要内容,以全面成本管理为手段建立公立医院优质、高效、低耗的内部运行新机制是当前公立医院改革的必然要求。公立医院要想实现健康、快速、可持续发展,必须全面控制费用、降低成本、提高运行效率。河南中医药大学人民医院在构建科学的成本管控体系、实施全面精细化成本管控方面进行了积极探索,取得了良好的效果,为其他医院成本控制提供了有益的借鉴。     

公立医院内控管理存在的问题及对策

随着我国医疗改革体系的不断深化发展,公立医院既需要提高自身的医疗服务水平,又要确保能够提高经济效益,同时还要做好相关的风险控制,降低各项成本的投入,这样才能够保证医院的发展更具全面性。内部控制制度的有效应用能够确保医院更加有效地促进全面发展。本文主要探讨了公立医院的内部控制制度在实际应用过程中存在的问题,并针对这些问题进行有效处理,希望能够以此来推动医院的全面可持续发展。     

加强和规范医院财务管理 促进医院持续稳定健康发展

财务管理是医院管理的关键构成部分之一,其以医院发展目标当做发展方向,为医院整体稳定和可持续发展创造极有力的财务支持。文章就强化和规范医院财务管理、促进医院持续发展进行探讨。     

医院财务管理面临的问题及对策的思考

随着社会的发展与时代的进步,我们国家近几年的经济正在进行着飞速的发展。国民经济水平也有了全面的提高。就一个企业单位来讲,财务管理应该是最为基本工作之一,是企业单位可持续发展的根本保证。医院作为我们国家的民生事业,为保证其正常发展,其内部的财务管理工作同样需要引起必要的重视。尤其是在时代、新医改的情况之下,传统的财务管理模式已经不能很好的适应现阶段医院的发展。藉此,本文对医院财务管理面临的问题及对策进行了深入的研究。     

加强和规范医院财务管理 促进医院持续稳定健康发展

财务管理是医院管理的关键构成部分之一,其以医院发展目标当做发展方向,为医院整体稳定和可持续发展创造极有力的财务支持。文章就强化和规范医院财务管理、促进医院持续发展进行探讨。     

医院全面预算管理信息系统的构建

医院全面预算管理,是利用预算对医院内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调医院的经济活动,降低成本,提高经营效率,实现医院可持续发展。全面预算涵盖医院的所有经济活动,要求全员参与、全过程跟踪管理,依靠传统的手工或Excel表进行统计分析显然效率低下、信息滞后,无法实现即时有效的管理,因此医院引入综合性的信息系统管理工具势在必行。本文主要分析了构建医院全面预算管理信息系统的意义,提出医院全面预算管理信息系统应具备的功能及相应设计思路以供探讨。     

基于PDCA循环的医院全面预算管理体系的构建

对于医院来说,预算管理对可持续发展起着十分重要的影响,对于医院的管理来说,也是很重要的一个方面,但是现阶段的公立医院之中,预算管理存在一些问题,对医院的管理造成了负面的影响.因此,本文在医院的全面预算管理相关体系之中将PDCA循环引入,在预算的编制、执行以及反馈的各个过程之中进行贯穿,探索出更为合理、科学的体系,促进预算管理的发展,实现医院健康、快速以及可持续的发展.     

公立医院全面预算管理刍议

预算管理作为医院财务管理中重要的组成部分,对医院整体运营发挥了重要的作用。随着近年来医疗体制改革的不断深化,公立医院实施全面预算管理有助于医院在激烈的市场竞争中占据主导地位,实现医院的可持续发展。此外,加强医院全面预算管理也可以使其制定的战略目标得以实现,有助于医院各个部门和经营环节通过正式渠道加强内部沟通并互相协调。本文就医院推行全面预算管理进行简要的分析,并且提出相关意见。     

浅谈基层医院全面预算管理

在医疗卫生体制改革的今天，医疗市场竞争愈发激烈，医院作为企业化管理的事业单位，如何通过推行全面预算管理采规范财务收支，明确经济责任，提高资金使用效率，从而增强医院的运营能力及竞争力．为医院的可持续发展发挥更大作用。     

医院内部审计问题与改进策略

随着公立医院改革的深入推进,随着"健康中国"战略的全面实施,医院发展面临更多机遇与挑战.但在现阶段的医院内部审计工作中还存在着许多问题,亟待调整与改进,真正发挥出内部审计在医院健康可持续发展中的服务与保障作用.本文对当前医院内部审计存在的问题进行了归纳与分析,围绕着这些问题提出了具体的改进策略,希望有助于医院内部审计水平的全面提升.     

医院财务会计全面预算管理实施分析

随着社会经济的不断发展,我国政府对医疗事业的重视程度与日俱增,医院事业的蓬勃发展在无形中加大了财务会计全面预算管理的难度。为充分发挥全面预算管理的作用和价值,需要结合医院的实际发展情况和真实财务状况,制定出科学合理的全面预算方案,为医院的健康发展奠定良好基础。本文对全面预算管理在医院财务会计中的作用进行了简要分析,重点阐述了具体的实施策略,涵盖了建立健全预算管理机制、完善优化管理内容及合理编制预算方案等,以期为相关人员提供参考和借鉴。