利用模糊层次综合法构建企业业绩评价模型研究

EVA综合计分卡是将目前业绩评价体系中较为前沿的EVA方法和平衡计分卡法结合起来运用,实现了非财务指标与财务指标的有机结合的评价指标体系.运用EVA综合计分卡对企业业绩进行评价,应根据业绩评价的特点构建综合评价模型.本文从系统的观点出发,运用模糊层次综合法建立了企业业绩评价模型.     

利用模糊层次综合法构建企业业绩评价模型研究

EVA综合计分卡是将目前业绩评价体系中较为前沿的EVA方法扣平衡计分卡法结合起来运用，实现了非财务指标与财务指标的有机结合的评价指标体系。运用EVA综合计分卡对企业业绩进行评价，应根据业绩评价的特点构建综合评价模型。本文从系统的观点出发，运用模糊层次综合法建立了企业业绩评价模型。     

浅谈业绩评价中的非财务指标

近年来,随着市场经济体制的日渐成熟化,使得企业业绩评价体系发生了明显变化,过去仅靠财务指标进行业绩评价的做法已经无法适应形势需要了,非财务指标也逐渐成为业绩评价的重要参考因素。但就目前情况而言,非财务指标利用率水平低、可靠性不足以及获取成本过高,使得其在业绩评价过程中未能发挥应有的作用。本文将针对业绩评价中的非财务指标进行深入探讨,指出其应用过程中存在的问题,并就如何在业绩评价中更好地运用非财务指标提出相应的策略。     

非财务指标在企业业绩评价中的应用研究

为了适应市场经济变化莫测的形势,企业在业绩评价中的方法也由财务指标向非财务指标慢慢转变.财务指标只能对企业过去的财务进行评价,不能适应市场经济发展的需要.为了企业能够在市场经济下更好的发展,如何将非财务指标运用到企业业绩评价中,是目前企业求发展关注的焦点.本文通过对非财务指标的概念进行解析,具体分析非财务指标目前在企业业绩评价中应用存在的问题,对非财务指标在企业业绩评价中应用进行研究讨论.     

非财务指标在商业银行业绩评价中的应用——我国商业银行平衡计分卡应用研究

我国商业银行的业绩评价侧重于财务指标,对非财务指标没有给予应有的重视.在金融业竞争日益激烈的今天,忽视非财务指标是商业银行业绩评价体系的重要缺陷,不利于银行业绩的提升.本文以平衡计分卡为基础,阐述建立商业银行业绩评价的非财务指标体系的可行性及其应用.     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧,我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势.平衡计分卡认为,业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标,并针对各个方面的业绩目标,设计出相应的计量指标,以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况,为企业管理服务.本文以平衡计分卡为基础,分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状,指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题,借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验,从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系.     

层次分析法在非财务指标体系构建中的运用

知识经济时代下,传统的财务指标已无法满足企业业绩评价的要求,越来越多的企业开始关注非财务评价指标。本文以企业非财务指标评价体系为研究内容,在研究相关文献的基础上,提炼出具有普遍意义的指标并结合平衡计分卡原理,运用层次分析法构建非财务指标体系的框架,具有一定的理论和实际应用价值。     

业绩评价中的非财务指标刍议

在市场经济发展的过程中,我国企业无论是内部管理模式,还是外部竞争方式都发生了显著变化。在企业内部管理中,业绩评价一直是重要的内容,对促进企业运营、实现个性化发展以及提升综合实力具有重大意义。为了能够更好地评价企业业绩,除了需要考虑现有财务指标之外,还应加强对非财务指标的运用和分析,将财务指标与非财务指标相融合,实现企业业绩评价的全面、完整、客观的目标。鉴于此,笔者立足于自身的工作岗位,拟从非财务指标的角度对企业业绩评价展开分析,并形成自己的相关建议和看法,希望能够对我国企业业绩评价的发展与完善略尽绵薄之力。     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧，我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势。平衡计分卡认为，业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标，并针对各个方面的业绩目标，设计出相应的计量指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况，为企业管理服务。本文以平衡计分卡为基础，分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状，指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题，借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验，从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系。     

浅谈业绩评价中的非财务指标

随着市场竞争的激烈程度愈演愈烈,企业仅仅掌握传统的财务信息已经不能满足了解市场经营成果的需要了,掌握与经营过程和成果相关的信息是非常有必要的.鉴于此,企业急需在绩效评价中引入非财务指标评价,以驱动企业绩效的快速增长.因此,本文通过详细介绍目前主要的非财务指标进而分析非财务指标引入业绩评价的动因,最后在此基础上阐述非财务指标在业绩评价中的应用,以期对企业灵活有效的应用非财务指标有所启示.     

经济增加值（EVA）在业绩评价中的优势与局限性

一、经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)的产生及基本内涵西方企业业绩评价体系的发展是以欧美企业业绩评价体系的发展为代表的。其发展历程大致可划分为三个阶段:成本业绩评价时期(19世纪初-20世纪初)、财务业绩评价时期(20世纪初-20世纪90年代)和企业业绩评价指标体系的创新时期(20世纪90年代至今)。通常把成本业绩评价时期和财务业绩评价时期通称为传统的企业业绩评价阶段,随后提出的业绩评价模式大体是针对传统阶段财务指标的缺陷从不同角度进行修正。主要包括在财务指标基础上的调整以及引入非财务指标等。经济增加值即属于…     

改进业绩评价系统正确评价企业的经营业绩

在业绩评价系统中逐步引进非财务指标，是正确评价企业经营业绩的需要。本介绍了种近期流行的，包含非财务指标的业绩评价系统，并从中获得几点启示。     

浅议平衡计分卡在企业中的应用

传统的业绩衡量体系仅仅关注财务方面的指标,没有衡量那些驱动未来财务业绩的非财务指标。企业一定时期的经营业绩不仅仅表现为财务和经济指标,更是企业整个经营管理规划过程的结果,平衡计分卡是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的有效改进,是一个对企业经营业绩进行综合规划管理及考核评价的系统。本文通过对平衡计分卡的意义及其平衡作用的介绍,讨论了平衡计分卡的优缺点,论述了企业在应用中设定平衡计分卡的思路。     

经济增加值与平衡计分卡的整合

当今社会,如何进行企业的业绩评价与考核日益成为国内外研究讨论的热门话题,科学合理的评价体系应包含财务指标又要关注愈发重要的非财务指标.于是,经济增加值与平衡计分卡的交织整合优势用于企业管理,将有效地推动企业战略目标的实现     

企业经营业绩评价理论与方法的变革

本文在对中西方业绩评价演进史分析的基础上，对企业经营业绩评价的发展趋势作出分析：业绩评价的 重心应从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务，把业绩评价工作纳入战略管理的全过程；实现财务指标与 非财务指标的有机结合，体现企业的长期发展能力；重视创新业绩的评价，形成企业持续不断的核心竞争优势； 将知识与智力资本纳入评价指标体系，体现无形资产在业绩方面的重要作用。     

论精益生产方式下业绩评价指标体系的构建

实施精益生产方式的企业，不同于传统的大批量生产的企业，其在管理理念、思维方式、生产组织等多个方面都与以往的传统企业存在重大差异。由此建立在传统企业生产组织模式下的业绩评价方法也面临变革。本文从分析传统业绩评价体系的缺陷出发，结合精益企业的实施路径，试图构建包括精益单元和价值流两个层次的，以财务指标与非财务指标相结合的业绩评价指标体系。通过该体系，能够更好地结合精益生产的特点，为客观的业绩评价和激励机制奠定基础。     

企业业绩评价新角度研究——建立非财务指标

本文从我国企业业绩评价指标的客观状况出发,对企业业绩评价系统中最为关键的要素评价指标的选择做出探讨,增加了直接对企业管理效率的评价,并首次提出一崭新营运能力指标--利润管理效率,来评价企业的经营管理效率.本文强调要重视非财务指标的评价以体现企业的长期发展能力,提出了一套符合科学发展观要求的企业业绩评价体系的基本思路和方法--可持续性企业业绩评价体系.     

企业业绩评价新角度研究——建立非财务指标

本文从我国企业业绩评价指标的客观状况出发，对企业业绩评价系统中最为关键的要素评价指标的选择做出探讨，增加了直接对企业管理效率的评价，并首次提出一崭新营运能力指标——利润管理效率，来评价企业的经营管理效率。本文强调要重视非财务指标的评价以体现企业的长期发展能力，提出了一套符合科学发展观要求的企业业绩评价体系的基本思路和方法——可持续性企业业绩评价体系。     

论传统财务分析体系的缺陷及改进方法

本文在论述传统财务分析体系存在分析过程简单、过于依据利润指标分析评价经营业绩和对企业非财务信息利用不足等缺陷的基础上,提出了针对这些缺陷的改进方法,包括完善财务分析评价体系、对企业经营绩效进行综合分析与评价和补充增设对非财务指标的分析评价。     

投资中心业绩评价模式探究

投资中心是指下级管理者具有利润中心所描述的全部职责，同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力。并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心。如企业所属的子公司、分公司、事业部等。投资中心的业绩计量主要有财务指标评价体系和非财务指标的评价体系。