宾阳支行搞好资金运筹的五大措施

宾阳县支行在去冬今春资金运等中,采取积极稳妥的有效措施,使资金使用由紧张处于缓和状态,至今年2月止,除满足贷款增长的需要外,尚有为数不少的可用资金。据统计,到二月底,全县已经发放各项贷款2279.1万元,比去年同期增加929.8万元,其中:农业贷款1153.22万元,比上年同期增加562.65万元,有力地促进了春耕生产的开展。宾阳支行搞好资金运筹主要抓好五个方面。一、做到“一年早知道”,将全年存、贷款计划指标下达到营业所。今年是实行营业所独立核算的头一年,宾阳支行把加强营业所的经济核算作为经营体制改革的重要内容来抓。县支行根据近几年来各营业所的各项计划指标完成情况和今年国民经济、工农业生产发展形势,确定了今年全行的资金“盘子”,并于今年元月上旬,将900万元和1800万元的存贷款计划增加额,4,575万元可用借款额度,208万元利润计划,10.6％费用率,65.91％成本率等主要计划指标下达到各营业所。县支行还协助营业所根据实际情况,搞好营业所的资金营运工作,有力地促进了各项业务的开展。二、树立全局观点,做好行、社信贷计划工作。年初,各乡(镇)信用社就编制年度信贷收支计划,报送县联社汇总平衡,转报县支行审核后再由县联社下达指导性计划。信用社     

联行资金管理问题的反思

近几年来,联行资金管理已作了较大改革,也初步地取得成效。但是,在具体工作执行过程中,还存在着一些问题急待改进。目前基层营业所联行资金汇划方式有两种:一种是一些营业所办理省辖往来。我认为这种方式弊多利少。主要是资金监督性差。也易被不法分子钻空子,搞空头汇款,套取联行资金等,不利国家集体资金安全。但是此种汇款方式环节少,有利于加速资金周转,提高资金效益,深受企业欢迎。另一种汇款方式是基层营业所办理县辖往来。此种汇款必须先通过县支行审查后方能汇出,有利于县支行审查监督。如发现不正常汇款能及时处理,有利于国家企业资金安全。但采取此种方式,汇款环节多,资金在途时间长,不利于企业加速资金周转。无论采取何种汇款方式,都应从全局出发,既要考虑国家的资金安全,又要考虑到企业的资金效益。     

大兴支行旺季资金供应工作的做法

河北大兴支行今年旺季中,对收购农产品资金供应工作是做得较好的,未发生资金供应脱节,开白条抵现金或以实物找零等现象,现把该行对旺季工作的做法介绍如下:一、建立简单的工作制度,促使营业所认真负责:支行规定营业所主任、会计、出纳应共同研究每旬的现金收付额及农产品收购进度和备付放款的使用情况,於晚上调     

湖北武昌县六区营业所供应粮食统购资金的做法

湖北武昌县支行六区营业所根据县支行与粮局关于今冬购粮资金的联合指示,与粮店商订了供应资金的具体做法。首先在计算贷款额度中掌握了如下三个环节:一、全区粮食产量(包括主粮、杂粮)剔除已入仓的(包括夏借、预购、     

今年农业生产资金供求情况调查

我们地区农业银行,于元月中旬组织春耕生产资金调查组,分赴田阳、德保、田林三个县,与这三个支行的部分营业所、信用社联合进行了历时十天的农业生产资金需要的调查:一是农户的农业生产货币投入及贷款情况;二是农业生产主要物资购销存情况;三是营业所、信用社今年的信贷计划安排。调查的重点是上半年的农业生产资金与贷款安排。我们共对三个县调查了九个乡(镇)的营业所、信用社、97个农户。现将调查情况及上半年所需资金的综合分析推算报告如下:     

营业所实行相对独立核算的问题及对策

营业所实行相对独立核算的问题及对策崔建国，李春明问题１．营业所缺乏利润分配权。实行相对独立核算后，１９９４年以前实现的利润留成分配得不到落实，如果营业所完成和超额完成利润，留成分配支行没有决策权。２．机构的优化和设置不配套。支行机构的设置划分为资金组...     

发挥辅助帐户作用促使资金快速周转

发挥辅助帐户作用促使资金快速周转李安山西省中国人民银行襄垣县支行据一份调查资料载，某基层农行营业所和当地的工行办事处虽同处一地，且营业点相距不到２００米，但按照惯例，一笔资金在途时间需十天左右，导致该办事处今年一季度的“同业往来”科目收方余额一直居高...     

对国营廖平农场营业所信贷管理的调查

对国营廖平农场营业所信贷管理的调查陆朝，黄旭珍廖平营业所辖属宾阳县支行，位于廖平劳改农场内。近年来，营业所优化贷款结构，合理运用资金，对廖平农场发展生产给予了必要的资金支持。同时，还根据市场需求，支持该场生产适销对路产品，实现了信贷资金的安全性、流动...     

浅谈营业所独立核算后面临的问题及对策

营业所是农业银行最基层的业务机构。就兴安支行来说,全行12个营业所,1个营业部,营业所存款占总存款的73.3％,贷款占75.6％,业务量占79.5％。由此可以看出,营业所在农业银行系统中是有着举足轻重地位的。但长期以来,营业所被当成县支行的附庸,大小事情由支行一手操办,在资金营运和财务核算方面也都吃全支行“大锅饭”。这样既压制了营业所的积极性和创造性,又助长了营业所的依赖思想。营业所独立核算,实行“分灶吃饭”,自主经营后,将能较好地调动干部职工的积极性,有效地增强营业所的活力,乃至整个农村金融企业的活力。营业所独立核算的改革,实践将会遇到什么问题呢?结合兴安县情况,笔者认为有以下几个方面。第一、营业所主任缺乏独立经营管理的能力。营业所独立核算后,客观要求所主任必须是懂经营,善管理的领导。但长期以来,所主任实际上是“附庸式”的领导,自主经营管理的能力很差。如兴安支行12个所主任,初步考察,独立经营管理能力较差的就有8个,占     

加强领导 完善管理 大力组织资金支持农村经济发展——对玉林市农行开展组织资金工作的调查

1991年,玉林市农业银行把组织资金工作摆在各项业务的首位,采取加强领导、完善管理、优化服务等措施,促进了各项存款大幅度增长.到年底,全行各项存款余额达32842万元,比上年初增长34.8%,超额6470万元完成全年增长任务,增长额居玉林地区各县农行之首.由于存款的大幅度增长,不仅保证了玉林市两区经济发展的资金需要,还拆借给本地区三个支行1700万元,到年底还有可用资金4160万元上存中支.他们的主要做法是:一、领导重视,全方位抓存款玉林市支行领导始终把组织资金支持农村经济发展作为全行的首要任务来抓.年初伊始,就召开了行长办公会议和行务会专题研究组织资金工作,接着又召开营业所主任,储蓄所负     

组织群众资金要认真贯徹执行政策 太倉县支行召开电话会议纠正偏差

江苏省人仓县支行于4月27日召开营业所主任电话会议,要求各所加强对组织资金工作的领导,提高工作质量,组织更多的资金以支持生产大跃进。支行在会议中指出,组织资金的工作,前一阶段在党委的领导和大力支持下,绝大部分乡已经打开局面,工作进展的速度很快。从工作的质量来看,基本上是正常的,健康的。但是,在个别农业社里由于干部对于政策精神领会不够,在工作中出现了一些错误和偏差。例如有的将任务当着群众公布,自报互评,     

爱国增产节约运动简讯

新沂支行如何搞好农村营业所的头寸调拨工作县支行自从机构推下一层后,下层机构日渐增多,因而对所属单位的头寸调拨工作很难掌握,电讯设备及交通工具又很少,无法设立保管点,使得大量资金积压,不能得到合理的使用。支行所属各所的库存在一九五二年八月份以前平均估存欵的百分之四十五左右,甚至个别所超过本身吸收的存欵(占用汇欵),这是造成营业所亏本的主要原因之一。苏北分行第八届会计会议明确提出资金管理工作应以灵活头寸调拨为主之后,引起了支行领导     

扶绥支行检查领导营业所工作中的官僚主义

扶绥支行结合整顿营业所的工作,检查了文行对营业所领导作风上的官僚主义,我们认为,这样的做法是对的.整顿营业所的工作如果能够和检查支行领导作风上的官僚主义结合起来,而且首先检查支行对营业所领导作风上的官僚主义,就能使上下通气,打破营业所同志的顾虑,为整顿营业所的工作打下基础,并且改进支行对营业所的领导,使成为改进和提高营业所工作的重要的环节.因此,各地在整顿营业所的工作中,可以参考扶绥支行的经验,结合检查支行对营业所领导作风上的官僚主义,开展反官僚主义的斗争. 应该指出,扶绥支行对营业领导作风上存在的官僚主义现象是有一般性的,有的支行甚至比这还要严重,而且,支行领导上的官僚主义就必然滋生营业所的违反政策、任务观点和强迫命令等现象,因此,各地支行的领导同志,就是没有进行整顿营业所的工作,也必须进行支行对营业所领导上官僚主义作风的检查,与营业所是否有强迫命令的作风的检查.广大的营业所的工作同志,必须成为反对支行对营业所领导作风上的官僚主义的基本力量,并开展自下而上的批评,开展全面的反官僚主义的斗争,以改进和提高我们的工作,完成国家银行在大规模经济建设时期的使命.     

实行营业所独立核算之我见

农业银行自恢复以来,一直实行“三级管理,一级经营”制度,基层营业所虽然承担大部分经营业务,但只作为县支行附属机构,没有经营自主权,活力严重不足,缺乏竞争能力。农行要走出目前经营上的困境,适应社会主义市场经济发展的需要,必须实行以营业所独立核算为突破口,完善营业所经营机制,增强经营意识。那么,营业所怎样才能做到独立核算呢?我认为,县支行应在人、财、物方面简政放权,真正确立营业所的干部职工管理权,财务分配和职工收入分配权,资金使用权和贷款收放决策权。一、确立营业所法人代表的地位和权力     

在旺季中我怎样做好营业所信贷员工作

我是江苏六合县支行葛塘营业所的信贷员。对于营业所信贷员的工作,过去大家都缺乏经验,1955年我在开始做这工作时也感到无处下手。经过去年旺季几个月的实践,个人在工作中有如下一些体会,现在写出来,希望和大家共同研究。在旺季中,营业所信贷员首先要做好支持收购农产品和资金供应工作。根据上级指示,收购农产品资金的供应精神是:充分而及时地供应收购资金的需要,并注意节约资金的使用。为了贯彻执行上述精     

也谈营业所的企业化改革

一、现行营业所的弊端农行基层营业所属县支行派出的营业机构,一般按行政乡、镇设立,人员由县支行调配,其领导也由县支行任命。经济核算属报帐式单位,一般只考核存、放、收及资金损失率,各个时期信贷的利率、投向和范围、审批权限等均由上级行匡定,资金余缺由县支行调剂,职工的奖、惩权均在上级行。按照营业所这种结构形式和经营管理办法,存在如下几个弊端:(一)在机构设置上没有考虑经济分布与流通合理原则,而是单纯按行政区域设置,经营业务受到制约。即使允许横向联系,也影响管理效率和工作效率,不利于迅速扩大业务和提高经济效益。(二)在行政、人事管理方面营业所只有向上级行提建议和对本所职工的教育权,无决策、调配、奖惩权,难以使企业内部有活力。我县辖有15个营业所和一个营业部共110人,只有8个营业所有专职外勤人员共9名,很多营业所无人经营信贷业务。而占比例相当大的内勤人员却由上级行确定,营业所主任无权调动。     

坚持“三查”制度 管好农贷资金

来宾县今年第一季度共发放各种农贷625万多元,比去同期增加近一倍。其中贷给社员51333户,占总户数的48.6%。对促进各项生产的发展起到一定的作用。为了加强对农贷资金的管理和监督使用,县农行组织行、所、社三级外勤人员共一百二十五人,深入到十九个公社九十个大队七百九十二个生产队进行农贷使用情况大检查。首先由各个营业所包片的外勤人员互相交叉检查,接着是县支行组织各营业所主任或信用社主任分片抽查。并将重点放在社员贷款上,共抽查八千二百九十七户、其中检查耕牛贷款四千三百     

探究“两权”下放后营业所的经营目标和管理方法

为了切实改变长期以来专业银行上级行包下级行的信贷资金“供给制”和下级行吃上级行的“大锅饭”的财务体制,一部分市、县支行对基层营业所(部、处)实行了“实借实存联行资金控制”的资金管理体制和“分级管理,独立经营,责任考核,全额留成”的财务管理体制,把由市、县支行统一管理的信贷指标和财务经费“两权”一并下放到营业所(部、处)了.初步改变了资金向上要,经费靠上级拨,奖金平均分的状况,极大地调动了基层处所自     

搞活县支行之我见

县支行是农业银行的基础 ,搞活县支行具有十分重要的意义。本文就如何搞活县支谈些管见一、当前县支行业务现状(一 )业务发展不平衡。由于营业所贷款权限上收 ,主要任务只是组织资金。存款多 ,贷款少是营业所业务的主要特点 ,业务失衡 ,经营渠道单一 ,使营业所业务呈畸型发展的态势。(二 )优势不突出。县支行作为农村阵地中唯一的国有商业银行 ,其“国”字号品牌、信誉加之先进的电子化系统 ,应该说优势相当明显。但是由于宣传没有到位 ,服务没有跟上 ,客户对农村信用社、邮政储蓄认同感较强 ,致使我们的品牌 ,网络优势没能充分发挥出来。(…     

改革区内结算办法 节约资金逾亿元

去年,中国人民银行河北廊坊分行从实际出发,认真改革区内结算办法,一年为企业节约资金达1.1亿元。建立票据交换所。过去,同在一个城内的金融机构之间的大量结算票据需要经过邮政部门进行传递,一笔结算票据“旅游”三、四天才能清算。为了解决这一问题,他们在全区8县1市先后建立了同城票据交换所,实现了票据当日进帐。其中,有5个县和廊坊市把票据交换的范围扩大到辖内的营业所、信用社,变异地结算为同城结算,形成一个票据清算中心。每天由县联社派员乘汽车或摩托车到各信用社、营业所取送票据,当日参加同城票据交换。票据传递由原来的信用社、营业所、乡邮政所、县邮政局、县支行5个环节减少到两个环节。票据交换所的建立和同城票据交换范围的扩大,使结算不通畅的问题基本得到解决。一年