营业所主任要实现四个转变

营业所作为农业银行的基层机构,在执行国家金融方计的前提下,自主经营,独立核算,承担风险,营业所主任就成为名符其实的企业管理者,不仅要精通和掌握各种业务技能和金融基础理论,而且要具备一定的管理知识,掌握一定的管理手段;不仅要执行好各项金融方针、政策、制度,而且要有开拓精神,这就要求营业所主任必须实现四个方面的转变。一、从“执行型”向“决策型”转变。过去营业所作为农行的基层机构,无经营自主权,管理大权集中县支行,营业所主任只是按部就班进行工作。实行独立核算后,营业所将独立经营,从长远目标的设想、规划     

浦北县推行营业所经济核算制的调查

概况浦北县农业银行辖属十二个营业所,共有干部职业153人,占全县农行干部职工70.83％。一九八七年底止营业所的业务状况是:各项存款占全县78.32％,其中集镇储蓄占全行各项存款87.49％,各项贷款占81.37％。业务量比较大,而这个县地处半丘陵山区,雨量充沛,气候温和,自然条件优越。十一届三中全会以来,农村商品经济发展。于是决定除个别所主任和会计较弱,需要进行适当调整和具体帮助以外,十二个营业所从今年四月一日起全部推行独立核算。     

营业所实行独立核算浅议

兴安支行雷道明、融安支行秦卫东、柳城凤山营业所龙生林、象州大乐营业所莫光业、武鸣太平营业所陆佳鸣等同志来稿,对营业所实行独立核算,提出了各种各样的见解,现综合如下:1.克服一个“怕”字 来稿提出,营业所实行独立核算,是银行企业经营管理上的一项重大改革,是打破“大锅饭”,实行责、权、利相结合的经营责任制的具体表现,各地普遍存在一种“怕”的思想,就是怕负责任.过去吃惯了“大锅饭”,一切有上级作主,盈亏照样有     

关于营业所独立核算的几个问题

营业所实行独立核算是农业银行落实经营责任制,打破“大锅饭”的重要改革措施。本文笔者结合玉林市支行实施营业所独立核算的情况作些分析。(一)思想准备问题营业所实行独立核算后,条件好的营业所拍手叫好;一般营业所优喜参半;经济条件差的营业所则惶恐不安。因为经济条件不同,独立核算将带来悬殊的利益差别。玉林市支行有个营业部,去年利润80多万元,而有些营业所仅是一两万元。条件好的所(部)增加10％的利润就非常可观,条件差的所(部)利润翻一番也没有多少“油水”。有的同志听到要搞营业所核算就不愿在条件差的营业所工作,千方百计向条件好的地方钻。鉴此要把营业所的核算搞好,首先要解决干部职工思想认识问题;其次,要解决好的一些实际问题,对经济条件差的营业所,在资金分配、利润任务、费用安排及基建计划等方面要给以适当的照顾。并通过社会主义劳动竞赛来调动干部职工的积极性,把营业所核算变为全行上下的自觉要求。(二)资金分配问题县支行在资金分配时,既要考虑到营业所的相对自主权,又要考虑到支行的统一调配,     

对农行江西抚州分行实行营业所相对独立核算的调查

营业所是农业银行直面市场、连接客户的一线经营窗口，是构筑农业银行机体最小的细胞。农行江西抚州市分行从去年初开始，在全辖15个县级支行216个营业所级的网点，统一实行自计盈亏模式的相对独立核算制。经过实践，其结果表明，实行营业所相对独立核算思路对头，运行平稳，效益明显，是激活基层经营细胞，增强经营活力的有效尝试。     

沙县农行基层营业所实行独立核算

<正>为了加快改革的步伐,实现专业银行的企业化管理,沙县农业银行对营业所一级实行独立核算,自主经营.今年沙县农行根据专业银行实行企业化管理精神,联系本县实际,讨论了本行营业所一级独立核算的实施细则,起草了“改革信贷资金管理”和“实行营业所一级独立核算的会计核算”细则.5月召开了所、社主任和会计人员会议,具体部署了这一实施细则.目前这一工作已开始实施.     

实行营业所独立核算之我见

农业银行自恢复以来,一直实行“三级管理,一级经营”制度,基层营业所虽然承担大部分经营业务,但只作为县支行附属机构,没有经营自主权,活力严重不足,缺乏竞争能力。农行要走出目前经营上的困境,适应社会主义市场经济发展的需要,必须实行以营业所独立核算为突破口,完善营业所经营机制,增强经营意识。那么,营业所怎样才能做到独立核算呢?我认为,县支行应在人、财、物方面简政放权,真正确立营业所的干部职工管理权,财务分配和职工收入分配权,资金使用权和贷款收放决策权。一、确立营业所法人代表的地位和权力     

对基层所实行相对独立核算的几点思考

如果说县级支行是农业银行最基本的经营单位，是经营的关键环节，是管理的基础，那么基层所就是县级支行经营的细胞，是经营的重点，是基础的基础，在商业化经营中，如何抓好基层所，发挥自身优势，产生最佳效益，这应该是县级支行全面分析、认真思考的一个问题。对基层营业所实行相对独立核算，就是把基层所看成既是一个相对的经营实体，又是一级相对的核算单位，支行将各项经营指标分解下达，基层所可根据本单位具体情况，在业务经营中，自主经营、自我发展，充分发挥基层所的积极性和创造性，今年，农行芳草湖支行对基层营业所实行了相对独立核算，通过运行初见成效，同时也给我们带来了一些思考，本拟从我行对基层实行相对独立核算工作后，取得的成果、存在的问题以及建议谈一些粗浅的看法。     

对提高营业所主任素质之我见

随着农村经济体制改革的不断深化和农村商品经济的蓬勃发展,给农村金融工作提出了更高的要求。营业所作为农业银行的基层机构、担负着农业银行80％左右的业务量,提高营业所领导干部素质,对于提高农行经营管理水平关系极大,针对当前农业银行基层营业所主任素质状况及今后提高办法,提出如下几点意见。当前一些层营业所领导素质状况有如下几种表现:1、违章不究,充当“老好人”。营业所主任作为农行基层机构的负责人,对全所的各项工作负全部责任。但有的营业所     

第一届“中国农业银行安徽省分行十大杰出青年”先进事迹介绍

为树立和宣传青年先进典型，引导和激励全行青年积极投身农业银行的改革和发展，省分行党委决定授予颖上县支行耿棚营业所主任朱宝，阜南县支行曹集营业所主任周洪胜，省分行营业部金穗支行营业间主任刘峰，和县支行行长陈铮，怀远县支行河溜营业所主任杨松，枞阳县支行营业部坐班主任何俊民，灵壁县支行行长谢朝阳，宣城市壮元路支行副行长董家琴，徽州支行行长许健，贵池支行营业部主任朱永会等10名同志第一届“中车农业银行安徽省分行下大杰出青年”荣誉称号。本期专栏对他们的先进事迹予以介绍——     

关于农业银行发展与改革问题的一些思考

随着我国金融体制改革的深入和发展。农业银行的发展与改革将面临着新的选择。一方面,农村信用社的改革。使其从过去是农业银行的基层机构,变成了独立经营的合作金融组织。信用社在农村金融阵地上向农业银行提出了挑战。柳州分行的统计资料表明,1987年11月底农村中的农业贷款量为26766万元。其中信用社直接发放的贷款占66.24％。农村个人存款总额为32839万元。其中信用社的个人存款份额达52.37％。另据北京地区的调查表明,不少农业银行县支行的信贷资金来源中竟有50～60％是农村信用社的转存款。据此,可想而知农村信用社进一步地独立自成体系后,农业银行与信用社的竞争即不可避免。目前农业银行90％以上的业务量是在县支行以下,而那里又恰恰是农村信用社各项业务活动的领地。信用社凭具灵活性,自主经营的优越条件与农行开展业务竞争,从而在客观上制约着农业银行发展。     

营业所应实行独立经济核算

企业要讲求经济核算才能存在。农行营业所作为一个金融基层企业,也应讲求经济核算。目前,农业银行的盈亏核算集中在县支行,按现行制度规定:营业所是附属会计核算单位,营业所目前只负责收付利息,然后扎差,得出毛利和毛损。营业所不实行独立核算,存在如下弊端:一、经营活动与经济核算脱节。营业所从事各项存、贷、现金收、付活动,付出了活的劳动与物化劳动,按政策和制度规定对借款单位和借款者收取利息,对存款单位和存款者支付利息。但目前营业所的一些费用如折旧基金、福利基金的提取,甚至工资也由县支行管理     

蓬安县推行营业所独立核算的经验

<正>位于四川北部经济不发达地区的蓬安县农业银行,从1984年起,在所辖七个营业所推行独立核算,对营业所实行利润留成,实行责、权、利结合的集体经营责任制,启动了营业所的活力,职工的精神面貌为之一新,经营管理全面加强,存、贷业务迅速发展,利润成倍增长.他们的经验是:     

农业银行经营管理问题研究(续四)

前面已经提到,农业银行外部组织形式为总行、分行、中心支行、县市支行、营业所五个层次,县市支行是承上启下的关键部位。农业银行各项业务的具体经营管理,绝大部分在县市支行这一层次,把这个层次的经营管理搞好了,整个农业银行的经营活动基本上就落到了实处。因此,搞好县市支行经营管理岗位责任制,是十分重要的,也只有在这个层次上才具真正实际的意义。     

农行县支行扭亏增盈研究

县支行是整个农业银行系统最基础的相对独立核算单位和基本“细胞”，农行７０％的机构、８０％的亏损机构都在县一级。农业银行县支行分布广泛，经营环境、经营管理水平及亏损原因和程度有很大差别，加上扭亏增盈本身就是一项系统性的综合工程，因此需要多角度地综合探究...     

福州农行郊办全面试行营业所独立核算

<正>福州市农业银行郊区办事处为了充分发挥基层营业所的经营积极性,最近对辖内13个营业所实行营业所独立核算.该办首先对基层营业所下放了业务经营权、人员调配奖惩权、费用开支使用权.营业所可以在坚持执行党和政府方针政策、遵守国家法律和银行规章制度的前提下,根据自己资金能力和     

关于营业所实行独立核算的思考

营业所是县支行的前沿阵地,如何发挥营业所的积极性,进一步搞好经营管理,提高经济效益,笔者就此试谈管见。自从1979年农行恢复以来,基层营业所一直作为非独立核算单位,资金来源,资金运用、利润(亏损)、费用开支等等都由县支行按年度下计划、指标,营业所则按照计划、指标执行。年终考核计划、指标完成与否.只作为评比先进的条件,不与实际利益(利润     

农业银行核算到所后信用社面临的问题及解决意见

从今年起,农业银行全面实行营业所经济核算制。这个改革必然对完善农业内部经营机制,起着重大的促进作用,并将有力地促进信用社的改革和发展。营业所实行经济核算后,信用社也将面临着如下几个方面的严重的挑战。一、所社在核算办法的改革上形成了鲜明对比。农行从支行核算改革为营业所核算,即从“大灶”向“小灶”的方向发展,必然对调动基层所广大干部职工的劳动热忱起到积极促进作用。信用社却在八年之前由“小灶”变成“大灶”,并且至今仍然保留这种“大锅饭”的核算办法。而这种核算办法现在已经到了非改革不可的时候了。二、所社在组织资金上的竞争日趋公开化激烈化,信用社在筹集资金方面受到挑战。过去,营业所的信贷资金是由县支行统一管理,统一安排,统一调剂使用。在办理储蓄业务方面也多还是等客上门,与信用社的竞争不甚明显。实行核算后,营业所首先必须抓好存款,以保证信贷资金的周转和使用。特别是人民银行今年减少了对农业银行的资金支持,支行核定各所的资金比任何一年都紧张,因此,各所都力图组织存款来缓解。现在,各所一方面从改善服务措施入手(如延长营业时间等),以吸引储户,另一方面将筹集资金的任务与职     

农行财务改革与承包经营新探索

一、财务改革的经验教训1983年,农业银行系统实行利润留成办法,打破了长期以来银行吃国家“大锅饭”、职工吃银行“大锅饭”的现象,克服平均主义,实行多劳多得,正确处理国家、企业、个人三者关系。在国家得“大头”的前提下,银行的留成基金增加了,职工的奖金、福利基金有所增长,解决了职工的部分困难,调动了职工的积极性。各级银行领导转变了过去不重视财务的态度,认真抓好财务管理。总的来说,我区农行则务管理改革成绩是巨大的,但改革是在摸索中前进,还存在不少问题,主要是:第一、改革还在徘徊不前。五年来,我区农行财务管理改革仍停留在区分行本级,财务管理权没有真正下放到基层。作为基本核算单位的县支行还没有财务管理的自主权。银行业务经营最基层的营业所,还没有实行独立核算。1983年虽有部分地区试行营业所独立核算,并取得了一定成效,可是分行既不加强领导,又不总结推广,致使有的流于形式,有的半途而废,最后没有一份成功的经验。     

营业所推行经济核算制应注意解决好的几个问题

营业所实行经营单独核算,是实现县(市)支行深化改革的关键。要实行营业所单独核算,必须注意解决好如下几个问题。一、抓好利益分配。利益分配问题如果解决不好,就会挫伤干部职工的积极性,阻碍生产力的提高。落实利益分配,首先,要合理地把信贷基金分配到营业所,信贷基金的分配原则,按五、二、三的比例分配较为合理,即按前三年的平均基数计,农业信贷余额占50％,工商信贷余额占20％,营业所辖内人数占30％。此外,县(市)支行还要以一定的信贷基金机动数,对贫困乡镇、业务量不大而业务尚有发展潜力的营业所,给予一次性的照顾;借款额度的分配也应有所侧重,同时还要参照1982年前的沉淀贷款数量,历年创利高低等因素一并加以考虑。通过反复核实,在平衡全县辖内各所的基础上分配信贷基金和借款额度到所。其次,利润留成的50％,作为分成基数;50％与五项经济考核指标挂钩,其中可考虑:完成各项存款增长率占30％,到逾期贷款回收率(含资金运用率)占20％,资金损失率占10％,费用率10％,利润增长率占30％。目的是充分调动基层所组织存款,收回到逾期贷款,提高社会效益和自身的经济效益的积极性。