充分发挥财政在转型跨越发展中的作用

一、离石区转型跨越发展的总体目标 根据山西省委提出的转型跨越发展战略决策,吕梁市委结合本地经济社会发展实际,提出了“五三”发展战略,即全面实现“五个转型”“三大跨越”。“五个转型”．即经济转型、城镇转型、生态转型、观念转型、管理转型。“三大跨越”,即经济总量大跨越、固定资产投资大跨越、城乡居民收入大跨越。     

虱有商业银行经营模式转型研究

面对新的经济金融环境，国有商业银行过去单纯依靠规模和速度的经营模式难以为继，不可持续．亟待转型。在借鉴国际先进商业银行转型成功的经验基础上．我国国有商业银行转型的路径在于经营理念转型、收益结构转型、利率定价机制转型、风险管理转型和流程管理转型。     

构建中国转型金融体系：必要性、定位及建议

转型金融是支持碳密集产业低碳转型的重要金融工具，碳密集产业是中国乃至全球碳排放的重要来源，在气候变化背景下，其面临较大的转型风险并将传递至金融系统。当前，随着绿色金融标准趋严，碳密集产业低碳转型存在对转型金融的巨大资金需求。转型金融作为绿色金融的重要补充，同属可持续金融范畴，支持领域各有侧重。近年来，较多国际机构先后出台转型金融相关文件，对转型金融内涵作出界定，对转型金融标准、分类、产品创新，以及信息披露提供指引。现有国际标准对转型金融的定位虽形成部分共识，但尚未形成统一定义，本文参照既有转型金融定义，从狭义和广义两个层面提出转型金融内涵界定，并对转型金融与绿色金融、可持续金融的区别和联系进行分析。未来，为促进国内转型金融发展，建议以出台转型金融统一指导标准、严格转型信息披露、加大转型金融产品服务创新、完善转型金融激励机制和绩效考核、保障转型公正五个方面为重点，加快构建符合中国国情的转型金融体系。     

基于“大行德广、伴你成长”农行品牌定位的认识

在业务转型、流程转型和体制转型之外，农业银行的经营转型还应当特别关注品牌理念的转型，在战略高度上重视品牌建设。     

《G20转型金融框架》的主要内容及启示

2022年11月15日至16日，二十国集团(G20)领导人峰会在印度尼西亚巴厘岛举行。各成员领导人在峰会上批准了G20可持续金融工作组(SFWG)提交的《2022年G20可持续金融报告》，其中包括《G20转型金融框架》等重要内容。这是继2016年G20领导人在杭州峰会上就发展绿色金融达成共识后首次就发展转型金融形成国际共识。《G20转型金融框架》由五个支柱、22条高级别原则组成，包括对转型活动和转型投资的界定标准、对转型活动和转型投资的信息披露、转型金融工具、激励政策以及公正转型。该《框架》的出台对进一步普及转型金融概念，规范全球转型金融的发展方向，提升转型活动的可信度和透明度等方面具有重要意义。目前，我国正处于转型金融的探索起步阶段，借鉴《G20转型金融框架》，建议尽快出台符合我国国情的转型金融框架和界定标准、规范信息披露机制、创新转型金融工具箱、研究出台相关激励配套政策以及注重公正转型，加强国际交流，以推动我国转型金融走在世界前列。     

农业银行城市业务经营转型的改革取向

近年来,农业银行从实际出发,进行了城市业务市场定位,明确了目标客户群体;进行市场细分,推出了特色服务项目。但在实际推进中也存在着一些问题。本文从加快区域市场定位转型、客户转型、业务结构转型、金融产品转型、收入结构转型、服务转型、营销策略动态思维转型等方面对促进城市业务发展提出了相关建议。     

我国中小商业银行转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

我国中小商业银行实施转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果。中小商业银行转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”。以城市商业银行和村镇银行为例,诠释中小商业银行转型的理念定位,分析中小商业银行全面转型的实践经验,并给出中小商业银行理念转型、业务转型和组织转型的路径选择方向。     

境内外转型金融产品创新、对比分析及发展建议

转型金融与绿色金融是金融支持“双碳”目标实现的双支柱，在当前绿色金融标准趋严的背景下，传统碳密集行业对转型金融存在大量需求，因此，转型金融对支持碳密集行业低碳转型具有重要作用。与绿色金融相比，当前转型金融发展尚处于起步阶段，转型金融产品和服务在不断创新和探索中。目前，境内外已有的转型金融产品主要为转型类信贷和转型类债券，具体包括可持续发展挂钩信贷、转型债券、可持续发展挂钩债券，以及可持续发展再挂钩债券，境内外转型金融产品在市场特征和设计特征上存在较大区别。本文对现有转型金融产品的发展历程和市场实践等进行分析，并结合案例探讨境内外转型金融产品的特征差异。通过分析境内转型金融产品发展的不足，并借鉴境外转型金融产品的成熟经验，提出推动境内转型金融产品创新和发展的相关建议。     

网点转型：还需要智慧

“转型、转型”，今年以来。无数次地信号从总行、省分行发出，转型已成为悬在农业银行头顶上的达摩克利斯之剑，“要么转型、要么淘汰”。     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期,迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位,以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要,在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展.本文详细分析了国际银行业经营转型的背景,总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点,在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性,提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施,即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型.     

软转型模式下如何加强营业网点建设——以农业银行南京某网点为例

几家国有大型商业银行中,农业银行具有物理网点数量最多、网络纵横城乡、覆盖面最广的优势,但是由于股改时间位于其他四大行之后,农行网点转型启动最晚。自2009年全面启动网点转型咨询项目以来,农行软转型成效已初步显现出来,已落地进行软转型的网点竞争力逐渐增强。但是网点软转型是一项系统性工程,如何推进网点软转型向纵深方向发展、巩固软转型实效,是亟待深入研究的一个重要课题。本文以南京城南地区某农行网点软转型为例,在对比分析网点软转型前后变化的基础上,就软转型固化措施进行了思考。     

资源型城市经济转型模式及优化研究

资源型城市的转型以其在国家经济中的重要地位和实践操作中的复杂程度一直被学术界作为重要课题来研究，其中一个方向聚焦在经济转型模式上。经济转型的基础和核心是产业转型，在转型模式的内涵、分类、影响因素和评价指标等方面得到了充分体现。转型模式的优化可通过强化循环经济在产业转型中的作用、加大R＆D和人力资本投资力度、充分发挥政府的作用和重视非正式制度建设等途径来实现。     

资源型企业转型的经济学探究——以油田企业为例

油田企业面临资源逐渐枯竭的困境,产业转型已经成为其发展的必然趋势。资源型企业作为我国产业转型的主体,其转型意义对我国社会经济的发展有重要作用。本文结合理论与实践,以油田企业为例,通过转型动因分析、转型存在问题、转型措施三个方面,分析了油田企业转型的经济学意义。     

农业银行网点转型研究

本文旨在研究银行网点转型思想的发展，传统网点与转型网点的差异，网点转型的内涵、实质及转型实现的步骤和转型过程中应注意的问题。     

基于不确定性特征的金融转型风险管理研究

在气候变化大背景下,低碳转型成为全球发展新共识;但与此同时,也将不可避免地给金融体系带来“转型风险”这一全新风险类型。由于转型风险与传统风险类型存在特征差异,集中体现为企业选择、转型路径、消费者行为、定量评估等方面的不确定性,以及地理区域等的异质性,因此需要以不确定决策、效果推理逻辑等新的风险管理方式对其进行管理。本文归纳总结了国内外商业银行管理气候风险的前沿做法,分析其针对转型风险的可改进之处,并尝试提出包括前瞻性转型风险偏好、转型风险评级管理、全生命周期组合管理、转型风险资本管理、风险防控预案管理在内的转型风险管理框架构想。     

简述"城投公司"转型中如何发挥财务部门的推手作用

城投公司转型是一项复杂而艰巨的工程,涉及面广,影响大.在推动城投公司转型中财务部门的工作量大、任务繁重,一定程度上属于核心工作.所以广大财务人员应发挥积极性、主动性、专业性,在转型前、转型中、转型后均应积极参与,发挥好依据作用、梳理作用、参谋作用和稳定作用,促进城投公司顺利转型、稳步发展,达到社会效益和经济效益的协同增长.     

大型商业银行公司业务转型研究

公司业务是大型商业银行盈利和发展的重要支柱。然而受利差收窄、监管约束、同业竞争、金融脱媒等因素的影响,传统公司业务亟需转型。大型商业银行借助股份制改革和上市,实施了公司业务转型战略。基于上述背景,本文对转型过程中大型商业银行的转型战略、转型路径和转型绩效进行了总结和分析。     

如何引导企业主动转型升级

新时期,随着市场经济秩序不断完善以及环境、资源、劳动力成本上涨等因素的制约,企业要在市场竞争环境中求得生存、发展、壮大,就必须对自己的产业、产品和品牌等进行转型升级。政府在转型升级工作中扮演着重要的角色,但一些地方政府把自己当做企业转型升级工作中的主体,不是引导企业转型,而是强行企业转型,甚至采取注销工商、收取保证金、以企业纳税金额作为衡量标准等手段,逼迫企业转型升级。本文主要探讨政府如何克服自身的不足,引导企业由被动转型为主动,为企业的转型升级提供优质的服务。     

“教导”塑形 “教化”铸魂——网点转型中的文化理念

网点转型是一个不断认识、不断完善、不断提高的过程。作为县域支行,要深刻领会网点转型的要义,结合实际制定并实施有针对性地转型细则,跟上上级行的转型步伐,＂教导＂塑形,＂教化＂铸魂,一步步将转型落在实处,为零售业务乃至全行的经营转型打下坚实的基础。     

浅议后危机时代商业银行经营转型

随着全球开始进入后危机时代，我国银行业发展也面临着诸多机遇和挑战，加快经营转型是后危机时代我国商业银行的必然选择。我国商业银行经营转型的根本目标是构建集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行，其内涵包括理念转型、业务转型和流程转型。