加强执行力建设的几点体会

什么是执行力?有学者认为,就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。在领导者提出工作的任务和要求后,如果能保质保量地完成它,就叫做有执行力。对于企业来讲,执行力十分重要。因     

谈高校财务人员的执行力

执行力是执行并完成任务的能力,对于从事高校财务管理工作的人员而言,执行力是履行职责、推进工作、完成任务、服务师生的重要保证。     

提升遂行多样化军事任务的执行力方法研究

管理学中的格瑞斯特定律指出：＂杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效＂.什么是执行力？执行力就是执行并实现组织既定战略目标的能力.对于执行者来说,就是要有完成任务的能力和技巧.对于个人来说,有没有执行力就是有没有工作能力 对于一个集体来说,有没有执行力,就是有没有战斗力.＂执行力＂作为企业管理实践中提出的一个观点,其实也是整个社会管理中一个十分重要的环节,已经成为＂大管理＂的共识,越来越受到各方面的重视.任何一支优秀的管理团队,都是一支执行力强的团队.特别是在提高部队完成遂行多样化军事任务的管理保障能力的今天,执行力就是部队的战斗力,重要的就是要解决遂行多样化军事任务中的执行力问题.     

提高企业员工执行力的思考

随着时间的推移,人们已经开始意识到执行力对企业来说是一个非常重要的因素,这是21世纪企业竞争力的关键所在。在激烈的市场竞争中,一个企业的竞争力如何,在很大程度上取决于员工的执行力,一个企业的战略、目标及任务都是通过员工的执行来完成的,因此提高企业员工的执行力关系到企业执行力的强弱,如何提高企业员工的执行力已成为当前很多企业面临的一个重要问题,本文就如何提高企业的执行力进行了探讨。     

如何提高员工执行力

执行力问题是每一个企业都十分重视的事情,如何提高执行力,这是每一个企业老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事情。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的     

突出重点解决难点实现亮点切实加强执行力建设

执行力,就是落实各项要求,保质保量地完成任务、实现既定目标的能力,是决定企业兴衰成败的关键。没有执行力,就没有竞争力,已经成为当今企业经营管理者的普遍共识。如何提高执行力,打造核心竞争力,已成为经营管理者的重要课题。就贵州农行     

基于执行力的保险企业核心竞争力分析

近年来,保险企业存在的执行力低下问题越来越突出,执行力已经成为困扰保险企业提高管理效率、提升管理效果,最终提高保险企业核心竞争力的重要问题.没有执行力就没有核心竞争力,强大的执行力是保险企业核心竞争力的重要组成部分.保险企业只有具备了强大的执行能力,才能构建起保险企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

"执行力"的核心是落实

所谓“执行力”就是按质按量的完成工作任务。那么，作为保险企业的办公室，如何履行本部门工作职责，完成领导交办的各项任务，关键在于落实，这是检验“执行力”工作的重要标准。     

关于提高基层地税部门领导执行力的几点思考

基层地税部门领导执行力，是指其抓各项决策落实的能力，即组织税务干部贯彻落实国家税收法律法规的能力、落实各种规章制度和上级各项决策的能力。基层地税部门领导既是领导，又是执行，其执行力的强弱，直接关系到税收的各项工作目标的落实和完成程度。因此，大力加强基层地税部门的领导执行力势在必行。     

构建执行力建设长效机制是农行生存与发展的必然选择

一、执行力是确保农行提高核心竞争力的关键台湾著名学者汤明哲曾经说过:"一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行,其余的30%靠运气"。执行力是企业将战略付诸实施的能力。对领导干部来说,执行力就是组织领导的能力、保持政令畅通的能力、落实规章制度的能力、完成工作目标能力的综合体现。对普通员工来讲,执行力就是遵守国家法律法规和行业规     

着力提升机构负责人执行力——对国有控股银行践行科学发展观的一点思考

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,也就是通常说的"按质按量地完成工作任务"的能力:执行力,作为企业管理实践中提出的一个观点,已经成为"大管理"的共识,越来越受到各方面的重视.任何一支优秀的管理团队,都是一支执行力强的团队.笔者认为,作为国有控股商业银行要践行科学发展观,必须提升全行执行力,关键在于提升各级机构负责人执行力.     

以强化执行力提升竞争力

执行力是企业核心竞争力的体现，我行应进一步加强执行力建设。一是构建精细化管理体系。为确保各项工作按期落实，应着力推行经营目标管理，将各项工作目标分解到基层，落实到人，并明确各项工作完成的时间和责任，使全体干部员工清楚自己每天的工作目标、工作标准及应达到的工作效果。二是层层落实工作责任。工作中，班子成员应主动负责、带头负责、负主要责任，做到勤政善政、敢抓敢管、敢于负责；各部门领导应恪尽职守、尽职尽责；     

强化执行力 就是提升地税事业的竞争力

时下，学者们对“执行力”概念注解不一，但基本含义却一致——按质按量完成自己的工作任务。美国戴尔公司CEO迈克尔，戴尔说过：“企业的成功完全是由于戴尔公司员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行”。企业将执行力视同核心竞争力，说明竞争力则源于执行力：作为国家行政执法的税务机关，执行力建设得怎么样？扪心自问。我觉得不容乐观，当前系统中不同程度地存在干部工作积极性不高、凝聚力不强、办事推诿、贪桩枉法等情形。虽属少部分或个别，却影响甚坏，     

“两制”：强化税务执行力的长效机制

执行即落实。执行力即保质保量完成工作任务的能力。执行不力即工作不够落实、工作任务不能按质按量完成。执行不力阻碍着一个单位的进步与发展。破解执行不力难题，成为今年全省地税系统的工作主线。我们常德市局直属分局从年初开始在推行税收执法和行政管理责任制（以下简称“两制“）方面进行了有益的探索和尝试，取得积极成效，特别是使长期存在的“淡化责任、疏干管理“的问题得以开始解决。由此，我们体会，“两制”是强化税务执行力的长效机制。     

实施流程管理——提升执行力的基础工程

执行力,从企业的视角来定义,就是企,业内部的各级管理人员和员工严格执行决策、规章制度和业务流程规范的能力。执行力是一个企业核心竞争力的重要组成部份,它们之间存在着紧密的正相关关系。正是由于执行力的这种重要的作用,提升执行力愈来愈得到全社会,尤其是特大型企业的高度重视。不久前农业银行总行在全系统开展的执行力专题教育活动,     

我国企业内控执行力存在的问题及对策

企业内控执行力是指企业内控制度执行的能力和力度,是决定一个企业兴衰成败的关键因素。本文从企业内控执行力的内涵入手,在不同的角度对我国企业内控执行力存在的诸多问题进行了深入分析与解剖,从而进一步提出了提升企业执行力的有效方法和对策。     

提高基层行执行力之我见

在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，执行力是把意图、规划化为现实的具体执行效果的一种能力，其强弱程度也直接关系公司经营目标能否得以顺利实现。基层行是实现总行决策、意图、规划的最基层的操作层面，执行力的强弱直接关系到上级行战略目标实现的根本问题。下面就如何提升基层行执行力谈谈自己的几点建议。     

如何提高审计工作执行力

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.     

提升执行力

缺乏执行力是中国企业的通病,是许多企业迈不过半职业化管理阶段的重要原因之一.因此,如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面前的一项极其重要的任务.     

山东泰安:全面加强财政执行力建设

多年来,山东省泰安市财政局着力加强执行力建设,以准度定方向、以速度提效率、以精度保质量,有效提高了完成预定目标的能力和水平,各项工作取得突出成绩。1.提升准度,确保执行方向。一是围绕中心、服务大局。围绕市委、市政府中心工作,全力推进经济社会发展和强市名城建设。具体到财政部门,就是做到两保障、两体现——为市委、市政府重要决策部署的贯彻落实提