产品生命周期成本管理理念及策略

产品生命周期成本是一个战略成本概念。随着企业生产经营以及技术环境的变化 ,现代企业成本管理发生了巨大的变化 ,战略成本管理被提高到日益重要的地位。在产品生命周期各个阶段 ,企业如何坚持现代成本管理理念 ,对产品成本进行有效控制是本文的核心所在     

建筑企业成本控制存在的问题及解决途径

成本控制是企业的生命之源，建筑企业在日益激烈的市场竞争中，要充分认识成本控制对企业生存和发展的重要意义，自始至终把握成本控制经营战略，加强施工前、施工中以及财务管理中的成本控制，实现企业最大盈利目标。     

浅议战略成本管理

战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策略。战略一经确定，将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。企业的战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，     

浅析工业企业成本控制与监督机制

市场竞争的加剧使得越来越多的工业企业将目标转移到成本控制上来，因为有效的成本控制能够提高企业资金的使用效率，从而提高企业的核心竞争力，因此，成本控制在企业的发展战略中具有关键的作用。本文以工业企业的成本控制与监督为研究对象，分析了成本控制与财务监督的关系，并且为工业企业如何提高成本控制和加强财务监督提出了几点意见。     

运用目标成本规划原理、制定现代企业中长期发展规划

目标成本规划管理即企业的战略成本(或战略利润)管理。上海五冶钢结构产业在制定五年发展规划的过程中，应用目标成本规划原理，制定了一个有效的现代企业五年发展规划。     

刍议目标成本的调整

目标成本控制做为企业内部控制制度的一个重要组成部分，对企业生产成本、利润总额、所得税、净利润都有着至关重要的影响，根据企业生产经营的实际情况及时调整目标成本是非常必要的。     

基于价值链理论的企业成本控制探讨

<正>成本控制是一个比较熟悉的概念,是指企业在一定时期内设立成本管理的目标,并在成本形成过程中,按限额开支成本和费用,对实际成本与成本限额进行比较,为缩减成本、提高效益而对各种影响因素采取的一系列主动预防和调节措施。目前对于成本控制提倡全员、全过程控制,全过程成本控制与价     

浅议建筑企业目标成本管理

成本管理对于建筑企业的生存和发展至关重要,目标成本管理是成本控制的重要方法。本文将介绍目标成本的概念以及优势,指出当前建筑企业采用目标成本管理过程中存在的问题,并结合作者多年建筑企业成本管理和研究的经验提出可行性的对策。     

试论目标成本法在建筑行业中的运用

目标成本法取代传统作业法是时代的选择也是历史的必然。目标成本法是战略管理与成本管理的统一。建筑行业规模大,成本高,项目多,但它同时也具有利润高的特点。建筑行业不能因为降低成本而降低质量,这种成本控制不利于建筑行业的发展。目标成本法可以通过对独立项目的成本管理,使企业利润最大化。本文首先从目标成本法的概念出发,逐步介绍目标成本法的特点和作用,最后探索目标成本法在建筑行业的具体应用。     

对企业集团成本管理问题的探讨

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。应该说，成本领先战略是企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势最基本的竞争战略。企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，或是协作厂家中途变卦等原因使得交易费用很高。为了既要取得专业化生产的利益，     

企业控制存货成本财务管理的基本思路探讨

加入WTO以来，世界范围内的企业竞争，主要取决于企业成本管理，关键是相对成本，一个企业所具有的优势或劣势在企业经营战略中处于极其重要的核心地位。围绕这一问题就企业控制存货成本的财务管理的基本思路进行探讨。     

试论目标成本法在建筑行业中的运用

目标成本法取代传统作业法是时代的选择也是历史的必然.目标成本法是战略管理与成本管理的统一.建筑行业规模大,成本高,项目多,但它同时也具有利润高的特点.建筑行业不能因为降低成本而降低质量,这种成本控制不利于建筑行业的发展.目标成本法可以通过对独立项目的成本管理,使企业利润最大化.本文首先从目标成本法的概念出发,逐步介绍目标成本法的特点和作用,最后探索目标成本法在建筑行业的具体应用.     

战略成本管理及其实际应用分析

一、战略成本管理（Strategic Cost Management，即SCM）简介战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，它是指将企业战略与成本管理相结合，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善，从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。     

浅谈战略成本策略

随着社会的发展，战略成本控制理论受到了很多国内外学者的关注与研究，如今许多企业在运用该理论时存在着问题，本文就此对战略成本控制理论进行研究与论述。首先，文章对战略成本控制的理论体系展开了论述。企业首先通过准确的战略定位，然后增强对企业成本和质量成本以及价值链分析的管理和监控，以使企业成本大大降低，利润大幅度提高。     

浅论成本控制与财务管理目标

对于现代化的企业而言要想长期的保持一定的效益,就必须将企业的成本控制放在战略的高度来实施,企业的成本控制可以对企业的营利、股东利益以及财务目标产生非常积极的影响。现代化的企业的管理理念应该是实现价值的最大化,这样的话就必须将成本控制领域不断的扩大化,以利于实现企业的财务管理目标,最终实现企业的利益最大化。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用

工业企业成本管理难度较大,在我国许多企业的经营成本较高,效益差,开展成本管理,进行产业转型非常必要.在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,是指利用战略管理会计工作,分析企业各个环节、作业的成本、效益之间关系,分析企业的内外部战略环境,利用作业成本法、目标成本法的工具,分析需要改进的生产环节,最终控制成本,为战略服务.     

用战略的眼光看企业成本控制的实施程序

本文从战略的角度建立了一套企业战略成本分析法体系,即:通过信息的收集、处理和分析得出成本控制的目标和原则——成本控制的着手点和重点领域——成本控制的实施——系统的保障。     

企业财务管理的问题及解决措施探讨

要建立现代化企业制度,就对企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。如何更有效的达到成本控制目标,管理观念和管理方法是不可忽视的重要方面。在现代经济社会,财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应站在企业战略的高度,从全过程的成本控制入手,把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

我国企业物流成本控制问题研究综述

在中国,物流的概念正在被人们逐渐接受,物流能力已成为企业的核心能力之一。对物流成本在一定程度上的准确把握,对于改善物流管理,增强企业的核心能力有着极为重要的意义。所以,对企业物流成本控制的研究与应用已是一个不可忽视的战略课题。本文拟就理论界对企业物流成本控制问题研究的观点进行梳理归纳,有利于社会各界进一步提高对企业物流成本控制的认识与进行深入的探讨。     

以价值链中游企业为核心的成本控制框架研究

PREFACE/前言 价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,通过对企业的价值链进行分析,从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞争能力.本文以价值链中游企业为研究对象,构建了以价值链中游企业为核心的成本控制框架:从价值链下游的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及协同、内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性供应商合作伙伴的选择等三方面对企业成本控制进行研究. 知识经济时代,竞争环境的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略,而在企业价值链中蕴含着更多的成本控制机会,因此基于价值链的成本控制日益受到人们的重视.企业通过对价值链分析进行成本控制,可以有效地维持或改进成本竞争地位,以实现战略成本管理的目标.