国企分红与国企的可持续发展

<正>我国国有企业改革已经走过了20多年的风雨历程,可谓是成就与问题并存,经验与失误共行。但无论怎么说,国有企业的改革为我国国民经济进入繁荣时代奠定了坚实的基础,立下了大功。今天,国有企业改革终于进入了一个实质性阶段,即利润的合理分派阶段。自从1994年的税制改革之后,我国国企的所得税利润就完全留归企业使用,没有向国家进行过分派。在以往大部分国企经营极度困难、难以盈利     

让国企上市

随着我国的经济改革逐渐步入深水区，作为老大难问题之一的国企改革，也逐渐被提上日程。为了解决国企经营效率低下、行业高度垄断、产权不明等一直备受诟病的问题，国家由此提出了混合所有制改革。十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出，“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，将是基本经济制度的重要实现形式。”     

国企管理控制初探

内部控制起源于20世纪30年代前后的内部牵制，即对会计实务的控制。随着社会生产力的迅速发展和管理科学的不断创新，尤其是会计和审计理论的不断发展，内部控制概念又经历了内部会计控制和内部管理控制分合的漫长过程。而其中“管理控制也可能对企业的财务报告的可靠性产生影响，并具有重大的鉴证意义”。本文试就国有改革进程中的现状，对其管理控制作初步的探讨。     

国企混改改什么

8月20日晚间,中国联通正式公布混改方案。联通混改方案引起来自资本市场和学界的热烈讨论。一个最为核心的问题在于：究竟应当如何看待以及期待联通的混改？中国联通在关于混改方案的公告中明确表示：“拟建立健全协调运转、有效制衡的混合所有制企业公司治理机制。”但是,这样的目标,应该如何实现？     

国企壮大之道

在中国集团公司促进会完成换届之际,"国际化经营与可持续发展"论坛同步召开,与会者探讨了国企壮大途径本刊讯6月13日,中国集团公司促进会(以下简称:中促会)第六届会员大会暨中外跨国公司国际年会2008’在北京举行。会上选举出了新一届领导层。     

浅析国企职务犯罪预防

国有企业在新旧体制转换过程中,由于管理、监督等方面存在的弊端,导致国有企业工作人员职务犯罪问题日益突出。预防国有企业职务犯罪,应该从"教育、制度、监督"三者入手,建立起"不想为、不能为、不敢为"的预防机制。     

国企财务风险管理探讨

在国有企业中,现代化企业制度被广泛推行,财务风险管理逐渐演变成国企发展的主要支撑,为此国企应主动做好财务风险管理工作,提升资金利用率及市场竞争力,促进自身健康发展。本文重点探讨国企财务风险管理现状,并提出相应对策。     

国企人才流失现象分析

最近几年,国有企业的骨干员工纷纷选择跳槽,担任外企或者民企的重要职位,国企的人才外流日趋严重.国企虽然历史悠久、根基深厚,但是也因为多年鲜有变革,传统的运行模式在当今社会对人才的吸引力日趋下降,尤其是在收入分配制度公平性和人才的激励制度优越性上,逐渐被兴起的民营企业超过.本文结合实际,详细分析了国有企业在现有薪酬制度上一些缺点,并对此提出几点建议和改进措施.     

国企重组 纵横展开

在资源环境约束日益严重、国际产业竞争更加激烈的新形势下,必须切实推进企业兼并重组,深化企业改革,促进产业结构优化升级,加快经济发展方式转变,提高发展质量和效     

国企信息系统审计攻略

当前,信息系统逐渐成为企业管理与内部控制的重要手段和工具,信息系统审计也逐渐开始得到各国政府、专业机构和企业的重视。信息系统的审计要点包括：分析和识别被审计单位信息系统可能面临的威胁及威胁发生的概率;分析和识别被审计单位信息系统可能存在的风险点及风险的严重性;通过分析威胁发生的概率及风险的严重性来评估被审计单位信息系统的风险程度及可能产生的影响;     

国企现代财务管理初探

笔者就国有大中型企业建立现代企业制度，如何确立适应市场经济的现代财务管理理念，最大限度地发挥财务管理的作用，谈谈自己的体会，以抛砖引玉。     

国企托管 破冰之旅

3月初,来自国家投资开发总公司(以下简称国投公司)约20人的托管工作小组进驻位于北京建外大街建华南路成远大厦12楼的中国包装总公司(以下简称中包公司),首开央企托管先河。一个是资不抵债、“大病初愈的病人”,一个是国有投资公司中的佼佼者, 一纸“婚约”把两家企业速配在一起。托管后的两家企业日子是越过越红火, 还是像一些人所担忧的坏企业没被救活、好企业反被拖垮的“拉郎配”?“红娘”国资委对这桩“联姻”寄予厚望。     

破解PE选秀国企

在近期的各大创投论坛上“如何投资国有企业”的话题随处可听。     

国企理财有新规

为推动国有企业及国有控股企业（以下简称企业）建立现代企业制度和加强管理，国家经贸委会同有关部门起草了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》。该规范适用于国有及国有控股大中型工业企业，其他行业的国有及国有控股大中型企业参照执行。　　该规范包括政企分开、建立规范的法人治理结构，加强企业发展战略研究，加强企业技术创新，改革企业劳动、人事、分配制度，加强企业资金与财务报表管理，做好成本核算与成本管理工作等方面的内容。　　○企业应正确核算成本费用　　企业应按照《中华人民共和国会计法…     

国企发展战略浅析

近年来,国有大中型企业普遍经营困难,特别是部分原来发展状况良好、企业规模较大、知名度较高的企业在短短几年之内,陷入亏损境地,严重的甚至资不抵债,频临破产,本通过对国有大中型企业发展战略状况的分析,提出几种可行的国企发展战略,以供参考。     

谁来经营国企

近期有两则新闻,又一次让国有企业引起了各界关注. 一则新闻是,广州市20家大型国有企业面向全国招聘61位高级管理人才,开出了8万～20万元的年薪,但"高薪"没有引来足够的"高就者",令人尴尬.     

国企老板拿年薪

北京市经委、工业工委向全市企业正式下发了《北京市国有工业企业经营管理者年薪制试行办法》 ,根据《办法》规定 ,年薪制从本年度开始实施 ,先在本市国有工业企业试点 ,试行年薪制的包括董事长、总经理或厂长。《办法》规定 ,年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。基薪最高的可为本企业职工平均工资的３倍。市政府有关部门将本市国有工业企业分成七类 ,一类企业的经营管理者的基薪最高 ,可为本企业职工平均工资的３倍 ,二类至七类企业则从２ ８倍至１ ５倍不等。风险年薪则是根据经营者实际工作业绩发放的浮动性收入 ,其发放标准控制在基薪…     

WTO三问国企

有人说，中国的国有企业是世界上最幸福的企业，幸福得不知道世界经济的风浪有多大，曾经不需要遭受任何经营管理上的风险，国有企业在中国加入WTO的初期，更会受到政府部门特别的关照，抓紧享受融资优先，改制优先，可以债转股等政策，国有企业有这样的一个特点，各省，市的国有企业布局雷同，在省这一层次，基本上每省都有电视机厂，汽车厂，炼油厂，每市都有烟厂，钢铁厂，每县有制酒厂，化肥厂，纺织厂，工厂以机械厂为例，铸造，机械加工，电镀，热处理车间样样俱全，这一特点，在计划经济体制下，弊端显现并不严重，当经济发展到一个崭新的阶段时，特别是由计划经济体制向市场经济体制过渡后，不属同一行政区域的同类国有企业竞争异常激烈的弊端显现出来了，国有企业伤痕累累，利润，税收少了，亏损增加了，国有企业雷同成为中国经济发展的最大敌人，比外国的竞争对手更可怕，这是各级政府最伤脑筋的事。