教练如何帮助你从知道到做到

若干年前在中国企业的一次高峰论坛上,有位企业家向当时的全球第一CEO杰克.韦尔奇提问:“我们大家知道的都差不多,为什么差距却那么大?”杰克·韦尔奇一字一句地回答说:“你们‘知道’了,但我们‘做到’了。”很多管理者经常问我:“季老师,教练到底是什么?教练能做什么?”概括来说,教练就是指导当事人从知道到做到的过程。“从知道到做到”看似简单的逻辑,其实并不简单。这就是为何在信息如此畅通,在知识结构如此接近的情况下,最终的结果却千差万别!     

首届安永企业家奖(中国)花落谁家

我们注意到,首次在中国评出的“安永企业家奖”获奖者均是有着成功实施国际化战略的企业领航者,这些企业家领导的企业绝大多数都已在国际资本市场上市,且100%的企业都成功地经历过不止一次的并购大手笔。这不仅可以从一个侧面彰显中国企业家,特别是民营企业家的远见卓识,以及他们在推动中国的繁荣和经济发展中做出的不可磨灭的贡献,而且也可以从另一个侧面透视中国在全球经济中越来越重要的地位。     

团队EQ造企业铁军

一个人的成功,往往靠的不是智商IQ,而是情商EQ.这是为什么我们经常看到在学校学习成绩拔尖的,到了社会上却表现平平;而那些在学校表现一般,甚至吊儿郎当的,到了社会上却成了大器,甚至成长为优秀的企业家. 同理,一个企业的成功,往往靠的不是团队的IQ,而是整个团队的EQ.     

创业企业相机治理分析

本文提出公司治理等效曲线概念,论述了对企业进行相机治理是公司治理的客观要求.根据创业企业特点,本文分析了创业投资家对创业企业进行相机治理的机制、作用和方式,认为相机治理成功地解决了创业投资家与创业企业家之间的委托代理问题.     

企业家怎样让企业活得更长

联想是在中关村土生土长，从一家小企业成长到大的一家跨国公司。2000年后，他们决定开展风险投资业务，从2001年到2008年联想投资的风险投资金额大概有3亿多美元，投了80多家企业，每投资一家企业他们都要在一年、两年后对该企业进行复盘，研究这个投资的成功与否。用联想董事局主席柳传志在2009中关村论坛演讲中的话说，“我们对企业创新创业的能力和企业家精神是有一定发言权的”。为什么说企业家的因素特别重要呢？且听柳传志娓娓道来     

金融多样化与经济增长

经济增长高不开企业家的创业活动，企业家的创业活动离不开金融的多样化。企业家精神是一种稀缺资源。成功的企业都是企业家的创办的企业。企业家企业过程与金融密不可分。金融单一化和银行化是中国金融部门的主要问题。鼓励民间金融创新活动与完善现有银行制度一样重要。     

创业企业知识产权担保融资研究

创业企业是市场中具有创新意义的企业,其特点是从事新技术的开发或技术产业化活动.创业企业的产品开发与研究等需要大量长期资金投入,因而融资的成败关系到创业企业的成功和发展.创业企业起步和发展过程中的长期资金供给又将如何得以保障呢?如果将企业视为一个独立经营的实体,其资金供给不外乎来源于企业之内和企业之外两个渠道,即企业融资方式可以分为内源(内部)融资和外部融资.所谓内源融资是指企业的投资是由该企业内部积累的储蓄提供资金的.而外部融资的范围则十分广阔,根据金融中介在融资中的作用可以划分为直接融资(债券、股票等)和间接融资(银行信贷等).本文主要从创业企业具有较高的技术性和成长性的特点出发,介绍和分析日本政策性和商业金融机构向缺乏传统融资担保的创业企业提供知识产权担保融资的新型融资业务,并揭示国内推广知识产权担保融资的意义及其相关问题,为面临融资困难的创业企业开辟融资渠道提供新的思路.     

专家告诉你如何找VC

资金短缺,几乎是每个初创业者在创业早期都会遇到的一个问题.因而,每个创业期的企业都希望找到一个VC.但事实是,并不是每个创业者都能如愿以偿.有的企业能拿到 VC上千万美元的投资,有的只能望钱兴叹,有的甚至不知道VC在哪儿,更别提如何成功地从VC那里拿到钱,以解决企业早期的困难.     

创业企业财务风险预警系统设计研究

创业企业是市场经济最有活力的组成部分,创业企业大多数是中小企业,这些创业企业对我国经济的增长贡献很大,是我国经济保持稳定增长的引擎。但是,很多创业企业寿命很短,最终以宣告破产退出市场。财务风险是创业企业最主要的风险之一,如何对创业企业进行财务风险管理显得特别重要、意义重大。本文以创业企业为研究对象,结合创业企业在各个发展阶段的特点,分析出在每个阶段创业企业要面临的财务风险的特点,构造出预警每个创业阶段财务风险的指标,这些指标构成一个预警系统。通过这个预警系统,创业者可以有系统的框架管理创业每个阶段的财务风险。     

关注理财的非智力因素

如果我们想积累财富,那么要做的就是养成健康的储蓄习惯。事实上,迈向成功的步伐并不沉重,所涉及到的问题也不错综复杂。那为什么很多人还会栽跟头?主要原因在于一些非智力因素挡住了我们积累的步子。     

你会理财致富吗

富人拥有什么特殊技能呢?那些天天省吃俭用、日日勤奋工作的上班族为什么离富裕总是还差一段很长的距离呢?富人何以能在一生中积累那么多的财富?答案无非是:投资理财的能力.绝大多数白手起家的富人都是出身贫穷的人,积累金钱对于那些一贫如洗的人有着不可抗拒的力量.这些人是很有冒险精神的,他们敢于脚踏实地、像苦工似地挣钱;他们是精明强干的,很有远见卓识;他们的天才在于能知道如何利用别人的主意来赚钱.这是赚钱的真正秘诀--利用别人创造性的思想,并且把它们运用到实际中去.     

未来的世界:可预测的周期、趋势和未来

未来将会有许多为这些普通人做事的机会。企业家、商人和投资者将迎来重大的商业机遇。那些具有创造性而且有趣的工作岗位也会大量增加。问题是,这种机会会出现在哪些行业?如果你是一个考虑学习科学、商业或金融专业的学生,你应该关注哪些方面?如果你是一名熟练的企业家,在哪里你可以用很少的钱启动创业,并有机会让你的企业成为一个伟大的公司,甚至在相对较少的几年内,就得到初始投资1000倍的回报?或者,如果你是一个投资者,在未来的几十年里,哪些资产和哪些行业将是最有利可图的?如果你的时机和选择都很好,你完全可能在10年内获得10倍的回报.     

书苑

为什么eBay会败给后起之秀的淘宝?为什么谷歌在中国行不通?为什么全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买节节败退……通过对这些案例的对比分析,我们会发现,西方的一些商业价值准则在中国似乎遭遇了水土不服。这是一个渴望和标榜成功的商业时代。成功,其实不可复制;成功,其实就是避免失败。成功的     

国有银行改革的关键在哪里?

中国银行和中国建设银行有着截然不同的股份制改造模式,究竟孰优孰劣呢?上市到底是良药通百病还是没有办法的办法?所有的人都害怕两家巨无霸上市以后又会走上圈钱——关联交易坑害中小股东的老路。为此担忧的人不仅仅是学者和公众,还包括官员以及所有的银行家——为什么每个人都想把事情做好,可结果却往往是另一般景象呢?也许这是制度所带来的“后发劣势”效应。带着这些问题我们采访了国务院发展研究中心金融所副所长巴曙松     

战略成本控制是企业持续发展的生命力——读《战略成本控制》(第2版)

成本是每个企业家都非常关注的重要事项,但许多企业家往往重点关注企业的一般的经营成本,即人工、材料、燃料、动力等有形资源成本。传统的成本控制和管理主要是尽可能地降低这些资源的消耗,以达到获取更多利润的目的。然而,企业的发展特别是企业的可持续发展,不仅仅取决于企业内部资源成本的控制,而是更多地取决于企业外部的竞争环境,一个优秀企业家应更加关注企业如何在大的市场竞争环境     

浅论企业文化在企业发展中的作用

改革开放以来,我国企业特别是民营企业在经济变革中都经过十几年的艰苦创业,已经有一大批具备了一定规模和持续发展的基础,涌现出一大批优秀企业家。然而,企业从最初的"创业"到"发展"的历程中,不可避免地遇到一些挫折和"领导危机",有些企业失败了,有些企业茁壮成长起来。这些企业成功之因是因为这些企业初具规模后,形成了一套严格管理模式和价值观,而价值观又是企业文化的核心。因此,对企业文化的重视是企业得以生存、发展并取得成功的关键所     

金融创新的民主化

耶鲁大学著名教授、行为金融学的代表人物罗伯特·希勒,既成功预测到了美国2000年的股票市场泡沫,又成功预言了美国房地产泡沫终将引发次贷危机,所以他的思想饱受关注,也因此成为2012年诺贝尔经济学奖的入围者。为什么社会需要金融?为什么金融创新不能缺少?为什么金融家一定要追逐风险?为什么社会需要金融投     

感悟同仁堂企业文化

企业文化即企业“人化”.人是文化的创造者,也是文化的载体.企业中的每一名成员都是一个文化因子,企业文化是由若干文化因子相互结合、互动而成的文化有机体,在文化有机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用.企业成员从普通员工到企业家,尽管在企业经营中的分工不同,责任和权力不同,但都是企业文化建设的主体,靠自身的实践与创造,推动企业文化的进步与发展.本文分别阐述企业员工、企业企业楷模的培育楷模和企业家这三类典型的企业文化因子在“同仁堂”企业文化形成与发展过程中的地位和作用,进而推动企业文化的进步     

企业家能力:领导力与管理力

纵观古今中外,有许多成功的企业家,他们或强势,或儒雅;或激情张扬,或沉稳内敛。但究竟是怎样的特质,使得这些个性迥异、风格不同的企业家都能够取得成功呢?笔者认为,每一个成功的企业家,都必须同时具备两种核心能力:领导力和管理力。领导力体现的是企业家自身的影响力,强调的是管理中的     

关于企业并购重组风险防范探讨

目前很多企业都采取了一项新的政策策略,那就是企业合并,它在很多方面上都存在优点,比如它可以让企业的规模变大相对的就可以扩大生产规模、而且可以在成本上达到控制、还可以掌握一些更加先进的科学技术和管理经验,让企业更快更好的发展.可是很多实际的资料却表明,目前我国企业之间的并购并不是很成功,而且在这个并购的过程中还是会存在各种各样的风险和问题.所以,加大对我国企业在并购过程中可能出现的风险的控制,不仅是对于企业,还是对于我国国民经济,都有着重要的作用.