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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
知识管理的根本是能够提供持续创新的知识,其核心动力是创新性人才。如何对创新性人才进行薪酬激励,促进隐性知识的显性化,近而提升中小企业自主创新的竞争力,是企业管理学界探讨的一个热门话题。本文首先对隐性知识进行概念性的介绍,近而对知识转化理论进行深入探讨,并提出基于隐性知识转化理论的中小企业薪酬激励策略。  相似文献   

2.
企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象.本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化.本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题.并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬采弥补现行的职位薪酬中存在的不足.从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础.  相似文献   

3.
安丽 《中国外资》2009,(4):102-103
企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象。本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化。本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题。并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬来弥补现行的职位薪酬中信在的不足。从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础。  相似文献   

4.
孙晶 《投资与合作》2014,(8):228-229
薪酬是古老而又永恒的话题,任何一个企业都不能没有它,任意劳动者都与它息息相关.薪酬不仅是一种成本支出,更是一种投入,一种能带来更多价值回报的投资.薪酬管理不仅是企业人力资源管理重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分.无论是跨国公司,大型国有企业还是中小型企业,健全合理的薪酬制度都是它们吸引、激励、发展和留住人才的有力工具.中小企业是推动我国国民经济发展的重要力量,促进我国中小企业持续、迅速、健康成长,是极为紧迫的任务.因此,本文着重分析我国中小企业薪酬管理存在的问题以及提出相关对策建议,为实现中小企业的可持续发展夯实基础.  相似文献   

5.
贺煜  王颖 《金卡工程》2009,13(4):176-177
高技能人才激励保障机制的建设关系到我国企业的可持续发展和产业的优化升级,具有重大的现实意义.本文首先阐释了高技能人才激励保障机制构成的四大要素:企业文化、薪酬、企业制度.职业生涯规划;接着分析了高技能人才激励保障机制构成要素运行的条件与规律;最后论述了我国高技能人才激励保障机制的建设.  相似文献   

6.
王璇 《财会学习》2020,(1):216-217
随着市场经济的快速发展,企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性,国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中,制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量,提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析,针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议,旨在精简国有企业薪酬结构,有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。  相似文献   

7.
人力资源管理在现代企业中发挥着重要的作用,而激励是人力资源管理的核心内容,薪酬管理则是企业最有效的激励手段.因此,做好薪酬管理的研究有助于现代企业进行有效管理.本文主要阐述了如何加强薪酬管理,真正起到有效的激励作用,从而为企业吸引人才,留住人才,提升企业竞争力.  相似文献   

8.
冯鹤 《中国外资》2011,(17):163-163
现代企业如何建立起有效的人才激励体系,这是一个复杂的系统工程,它始终贯穿于企业人才培养和使用的全过程。切实有效的人才激励体系,对于更好地吸引人才、留住人才,防止人才的流失,并在最大限度上发挥人才的工作能力具有十分深远的现实意义。本文从目标激励、薪酬激励、企业文化激励、发展激励、关心激励、股票期权激励等六个方面探讨了现代企业如何建设人才激励体系。  相似文献   

9.
本文通过分析高新企业的成长过程,从而得出科技创新人才是高新技术企业核心竞争力的重要来源,对科技创新人才的有效激励是高新技术企业获取市场竞争优势的关键。进而研究如何合理的进行薪酬管理以促进企业的健康快速发展。  相似文献   

10.
刘辉 《云南金融》2011,(4X):151-151
随着经济全球化越来对我国企业的影响越来越大,人才的竞争将越来越激烈,企业如何面对人才的竞争,是人力资源管理中值得关注的问题。企业应该最大限度的发挥薪酬的激励效果,科学合理的简历薪酬制度。以求可以留住人才,打造一支团结,高效的团队,实现企业的可持续发展。因此,需要重新审视企业的薪酬制度,明晰薪酬战略,在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系,增加薪酬的激励性显得至关重要。  相似文献   

11.
一、中小企业激励的特点 当前中小企业的激励主要包括薪酬激励、晋升激励、机会激励、环境激励和情感激励等,通过对与这些激励手段的分析可以得出,中小企业的激励具有以下特点.  相似文献   

12.
刘辉 《时代金融》2011,(12):151+163
随着经济全球化越来对我国企业的影响越来越大,人才的竞争将越来越激烈,企业如何面对人才的竞争,是人力资源管理中值得关注的问题。企业应该最大限度的发挥薪酬的激励效果,科学合理的简历薪酬制度。以求可以留住人才,打造一支团结,高效的团队,实现企业的可持续发展。因此,需要重新审视企业的薪酬制度,明晰薪酬战略,在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系,增加薪酬的激励性显得至关重要。  相似文献   

13.
在企业管理中薪酬管理占了相当重要的位置,因此薪酬激励对于人才的激励效果是显而易见的.现如今企业的薪酬管理体制都有不足之处,并且对于企业的发展壮大也有了一定的阻碍.本文就针对企业薪酬管理中出现的部分问题,做了一些分析并提出了一些应对措施.  相似文献   

14.
企业发展的第一要素是人,现代人力资源管理认为“人是企业第一资源”,离开了人的元素,企业的战略目标就等于零.这就要求企业的薪酬管理的着眼点要把人的元素放在第一位.它应该尽最大努力,为完成企业的战略目标,提供人才保障.这就要求企业的薪酬管理必须注重对人才的驱动(吸引、激励、稳定)作用,也就是说,企业的薪酬管理要有利于吸引人才,有利于激励人才,有利于留住人才.  相似文献   

15.
李墨溪 《中国外资》2009,(10):180-180
21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿。实现激励机、制有效应用,充分挖掘员工的潜力。薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用。  相似文献   

16.
限制性股票期权与激励性股票期权在授权价格和行权价格、受赠股份的数量、收益大小、风险大小、员工投资程度以及税收待遇等上存在差别。不同的企业在薪酬制度中都会选择适合本企业的股票期权。选择适合企业目标的薪酬制度不仅有利于激励员工,更能帮助企业留住人才。因此,选择适合的股权激励方案就成为企业薪酬制定的重中之重。但是不同层次的员工,需求也不相同。这就要求企业应该对不同层次的员工,提出不同的股权激励方案。  相似文献   

17.
浅议中小企业的激励机制   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、中小企业激励的特点当前中小企业的激励主要包括薪酬激励、晋升激励、机会激励、环境激励和情感激励等,通过对与这些激励手段的分析可以得出,中小企业的激励具有以下特点。物质激励为主。在中小企业内部,为使员工减少一些偷懒行为,少一些“不负责任”的做法,通过员工的收入  相似文献   

18.
21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿.实现激励机制有效应用,充分挖掘员工的潜力.薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展.本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用.  相似文献   

19.
一是完善业绩考核机制。在目前商业银行人才竞争日趋激烈的背景下更要注重待遇留人。二是长期薪酬激励与短期薪酬激励相结合。目前商业银行基本上都是短期薪酬,如工资、奖金、社会保险及养老保险等组成。长期薪酬主要是:企业年金、补充  相似文献   

20.
李韫 《会计师》2010,(6):102-104
<正>人才的竞争是国与国之间、行业与行业之间竞争的焦点。财务人员是企业的重要人才,也是企业与企业之间竞争的焦点。对于中小企业来说,财务人员更是关键人才。我国目前多数企业属于中小企业,近些年来由于企业的发展前景、薪酬和福利、晋升与分配的公正性等主要因素,使财务人员在这些企业大量流失。财务人员的高流失率已成为阻碍中小企业发展的一个不容忽视的问题。因此,本文试图对中小企业财务人员流失的现状、流失的原因以及控制流失的对策进行初步地探讨,希望对中小企业的管理者和财务人员有一定的启发意义。  相似文献   

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