家族企业经营管理:模式转换及路径选择

沿着家族企业发展路径，对影响家族企业转换经营管理模式及路径选择的因素进行了分析，认为目前家族企业以转换关键的亲缘关系而依靠外生变量来寻求企业的发展，应持谨慎态度。家族企业经营管理模式的选择应是外部条件成熟，内部发展需要的自然过程，不能以“催熟”方式鼓励家族企业实行现代企业制度。     

家族企业社会责任的社会情感财富动因分析

家族企业社会责任行为动因是家族企业社会责任研究中的重要问题。社会情感财富理论为这一问题的研究提供了最新视角，家族企业履行更多的社会责任往往是为了建立或维护家族企业的形象和声誉，从而保护和提升他们的社会情感财富。这一研究成果对中国本土家族企业社会责任的研究提供了一定启示。     

家族企业财务管理的困境及对策

一、家族企业财务管理存在的困境 据统计，世界范围内80％以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37％由家族所有或经营。家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中大都居于主导地位。目前在中国，民营企业经济已占国民经济总量的60％以上，其中70％以上是以家族企业的形式存在。     

中国家族企业如何发展与延续

一、成长的烦恼 在中国，谈起家族企业，大家都多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象，所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业，还有一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。     

浅议家族企业不同生命周期的财务战略

根据企业周期理论，家族企业从领取营业执照之日起开始从事生产，流通和服务，直到依法破产，被接管，被收购或因其他原因而灭亡为止的一些时期，称为家族企业的一个生命周期。家族企业的生命周期经历了导入期，成长期，成熟和衰退期。     

家族企业:并非"非主流"模式

家族是以氏族血缘和同质文化为纽带维系的大家庭。家族企业就是以家族为核心的家族企业。家族企业模式是创业最需要的低成本、高信任度的组织资源。美国学者对家族企业的定义是：企业创造者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是有关财务政策资源分配和高阶人员的选拔方面。     

中国家族企业现状、问题与建议

所谓家族企业，是指由家族创业，并且企业资产和股份(50％上决策权)主要控制在一个家族之中，对经营决策权拥有重要影响的企业组织。家族企业是人类社会最古老的企业组织和当今世界上较为普遍的企业组织形式之一，据估计，目前以家族所有或控制的企业在全世界企业中占65-80％。20世纪中期以后．无论是欧美国家的家族企业还是港台及周边地区的华人家族企业，都迎来了扩大发展的历史性机遇。     

GE如何挑选继承人？

家族企业在发展继承者时，需要发掘他们多个方面的潜力，既要观察家族内部人员及其技能．必要时又需要从外界引进人才去弥补家族企业的缺陷。     

我国家族企业委托代理关系下的激励机制探析

随着我国经济的发展，家族企业不断发展壮大，委托代理问题日益显现。本文以委托代理理论为基础，建立了委托代理关系下的激励机制模型。通过对家族企业成熟期，委托代理激励机制设计的具体探讨，得出在信息不对称条件下，代理人能力水平与利润产出是成正比，而与利润提取比例是成反比的结论，为家族企业的有效管理提供理论依据。     

家族企业的控制权转移、融资结构与公司治理

家族企业在其发展过程中必然要不断融资，其融资方式往往偏好于内源融资。如果需要进行外源融资时，大多数家族企业只是进行少量负债，而不愿采用股权融资，其原因在于面临控制权转移的风险。这一融资方式与家族企业的融资结构与公司治理结构有关。     

本刊提示

"新光海航人寿"杯中国家庭优秀理财故事征文大赛火热进行中由《大众理财顾问》和新光海航人寿联合主办的"中国家庭优秀理财故事"评选活动火热推进中。本刊自2012年8月开始,在全国范围内推出"新光海航人寿"杯中国家庭优秀理财故事征文大赛。我们对"家庭优秀理财故事"的定义是:     

公司治理与中国家族企业的可持续性

中国家族企业的“短寿”问题已经引起了社会各方面的高度关注。本文试着将公司治理理论引入到中国家族企业的持终性问题的分析中来。研究发现，中国家族企业必须逐渐将现代公司治理制度引入到企业中来，但契约治理和关系治理结合的公司治理模式更有利于其长远发展。     

我国家族企业技术创新问题

目前，我国家族企业发展面临着许多制约因素，其中，技术创新因素至关重要。制约我国家族企业技术创新的因素有：对技术创新重视不够，技术创新型人才不足，科技成果转化进程慢，市场竞争不规范。家族企业要走出困境，就必须重视技术创新，努力造就具有创新精神的企业家，建立技术人才的激励机制，确立研究开发与生产销售紧密结合的运作机制，创造有利于技术创新的市场环境。     

新三板家族企业与非家族企业盈余管理比较

本文以新三板挂牌企业为研究对象,比较家族企业与非家族企业的盈余质量。与现在学术界普遍的研究结论——家族企业的盈余质量要高于非家族企业的盈余质量不同,笔者认为在新三板市场呈现相反的状态,即家族企业的盈余质量要低于非家族企业的盈余质量。     

基于当前经济形势如何优化治理家族企业

在全球经济化一体化的背景下,我国家族企业面临着激烈的市场竞争的环境。然而,我国家族企业的治理存在着诸多局限性问题,例如:家族企业的管理决策缺乏民主,过于集中;家族企业的人力资源管理还不完善,企业还未能形成满足员工需求的科学管理模式。因此,家族企业必须优化企业治理结构和管理模式,加强转变家族企业治理的途径研究,以此促使家族企业能够在新的市场形势下更加具有适应性、开放性、可操作性,这对家族企业能够突破传统管理模式,创新家族企业治理方式,具有积极的现实意义。     

家族企业大股东与非家族小股东的利益冲突——基于鹰——鸽博弈视角

一、引言无论是西方发达国家的家族企业,还是我国的民营企业,家族企业都是企业存在的主要模式。家族企业公司治理的合理性及有效性在很大程度上影响企业的兴旺或衰落,除此之外,由于家族企业公司治理的外部性,家族企业公司治理的后果不可避免地对整个社会福利产生影响,对整个国民经济的发展进程有着重要影响,因此,家族企业公司治理是一个值得研究的重要课题。家族企业公司治理存在困境的原因在于没有解决好家族企业利益相关者各方的利益冲突,而     

家族企业财务制度创新

现在出现众多的民营企业破产或发展缓慢时，越来越多的研究便将目光转到了管理制度上，希望通过不断提高管理的科学水平来提高企业的竞争能力。如果说，家族企业的第一次创业靠的是“抓市场机会”，那么，随着家族企业的外在软环境日趋完善，家族企业的二次创业靠的只能是提高管理水平、“抓制度创新”，特别是财务制度创新。     

接班意愿——家族企业接班人选择和培养的前提——以宗申、美的、万达为例

当前我国家族企业进入代际传承的高峰期。然而不少家族企业第二代的接班意愿薄弱。笔者先分析了我国家族企业代际传承的经典案例,然后就家族企业接班人意愿问题进行探究,并提出意见。希望本研究能为家族企业代际传承提供有益思路。     

我国家族企业的制度锁定与制度创新

当前,我国家族企业正面临着制度创新的困惑。本文以我国家族企业制度为对象,客观分析在我国特定条件下,家族企业制度锁定的必然性与合理性,研究家族企业制度创新的需求诱致与供给制约,进而探讨家族企业制度创新的路径选择。     

家族企业财务管理存在的问题及对策

家族企业在中国的民营企业当中占了很大的比例,随着经济全球化的发展,家族企业的发展也面临着巨大的挑战,提高家族企业财务管理的水平对于家族企业经济的发展有着十分重要的意义。本文将对家族企业财务管理方面存在的问题进行分析并提出解决策略。