我国企业内控执行力存在的问题及对策

企业内控执行力是指企业内控制度执行的能力和力度,是决定一个企业兴衰成败的关键因素。本文从企业内控执行力的内涵入手,在不同的角度对我国企业内控执行力存在的诸多问题进行了深入分析与解剖,从而进一步提出了提升企业执行力的有效方法和对策。     

论港口企业内控体系的设计和执行

我国国有企业中的港口行业在发展过程中,企业的内控体系依然存在一些问题,缺乏执行力。本文对港口企业内控体系的设计等相关问题进行探讨,针对港口企业内控体系存在的问题,设计合理的企业内控机制,增强内控体系的执行力。     

国有大中型企业内控制度建设探究

近年来,社会经济不断发展,国有大中型企业规模不断扩大,无论是政府或者企业负责人都对企业内控制度的建设愈发重视,我国政府也陆续出台了各项关于内控制度的指引政策,帮助完善国有企业的内控制度,提高企业的内部管理和发展水平。但是由于我国内控制度的发展基础较为薄弱,且国有企业的业务规模与市场环境均在不断变化,因此大多数国有大中型企业在内控制度的建设与执行方面依然存在很多问题。本文主要根据内控制度的内涵及目标,针对国有企业内控制度在建设与执行方面的问题,提出几点国有企业内控制度的完善对策,希望对相关人员的研究工作提供些许参考价值。     

刍议内控执行与内控制度的关系

内部控制制度的建立和执行,有助于保证企业各项业务活动的有效进行.内部控制执行力是指内部控制制度的执行能力和力度.本文探讨内部控制执行与制度之间的关系,通过对内控执行与制度关系的探讨,促进内部控制制度的完善和内部控制执行力的提升.     

企业内部控制的有效性和效率问题探究

随着我国企业发展越来越国际化,国内企业也开始发现了自身与国外同行业企业的差距,特别是在企业内部控制体系方面。完善和健全的内控体系对于企业未来的发展前景具有决定性的作用,但是目前国内企业内部控制的有效性与效率还存在一些缺陷和问题,笔者将在研究这些缺陷及主要问题的同时来进一步探讨健全和完善企业内控体系、提升内控有效性与效率的途径及对策。     

工业企业内控体系建设的特点与重点分析

随着我国市场经济的快速发展,内部控制体系的建设逐渐成为工业企业管理制度的关键。工业企业只有不断提升自身的管理水平,完善内控制度,才能提升企业的核心竞争力,跟上经济时代发展的步伐。但是,我国工业企业在内控体系的建设过程中仍然存在许多问题,需要改善和控制。本文简要介绍了工业企业内控体系的特点,提出了内控体系建设存在的问题以及一系列的完善策略。     

浅议交通企业内部控制

市场经济的发展使得我国的交通企业面对的市场竞争日益加剧,经营环境的变化,促使交通运输行业越来越注重自身的经营与管理质量.内部控制度与审计制度,作为企业提高经营管理水平和管理质量的有效制度,为大多数企业所采用.通过强化内部控制来提升管理水平,进而提升竞争能力和经济效益成为大部分交通企业的现实选择.本文以交通企业的内控制度与审计制度为分析对象,首先分析了交通业内控制度特征,阐述了交通运输企业内控制度存在的问题以及强化内控制度的必要性,其次指出了交通企业建立内控制度的必要性,最后提出了加强交通运输企业内控制度的措施.     

高校餐饮存货内控制度探析

对于高校餐饮管理来说存货是其餐饮服务必不可少的一部分,内部控制是由管理层和员工等来共同参与实施的,其实施的目的是为了能够有效的提高企业的经营效率、使得财务报告的可靠性得以提高.本研究以某高校餐饮企业存货作为研究对象,该企业在我国高校餐饮企业中属于较早进行企业内部控制的,同时经过多年的发展,已经初步的建立起了以风险防范、控制舞弊为核心的内控体系,同时还建立了定期检查、监督等内控制度.但是当前的内部控制制度出现了制度不健全、执行效果差等问题,并且这些问题已经成为了制约该高校餐饮发展的重要因素.基于此,本文深入的对当前高校餐饮存货内控制度所存在的问题进行了剖析,最后提出了针对性的措施.     

浅谈内部控制执行力

"内部控制重在执行,执行力是内部控制有效运行的精髓."本文首先在分析内控执行力不足和成因的基础上,提出执行力是内部控制有效运行的精髓,最后就如何提升内控执行力,提出了一些建议.     

提高会计内控效力 确保资产安全的思考

加强资产安全管理、防范资产流失风险是企业财务管理工作的重点。而企业内控制度的不完善或失效恰恰是影响企业资产安全的重要因素之一。本文从内控制度的建立、内控制度执行力、会计人员素质及内控制度考核等方面剖析了企业在执行财务内控制度中存在的共性或个性的问题,对如何提高内控执行力,规避舞弊风险,确保资产安全阐述了自己的思路。     

基于执行力的保险企业核心竞争力分析

近年来,保险企业存在的执行力低下问题越来越突出,执行力已经成为困扰保险企业提高管理效率、提升管理效果,最终提高保险企业核心竞争力的重要问题.没有执行力就没有核心竞争力,强大的执行力是保险企业核心竞争力的重要组成部分.保险企业只有具备了强大的执行能力,才能构建起保险企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

提高会计内控管理水平的几点思考

一、提升会计的执行力。所谓执行力,是一个组织执行决策、达到决策目标的能力,是组织的核心竞争能力。一个组织如果没有执行力,就没有凝聚力和发展力,也就更谈不上竞争力,执行力的强弱,决定着效能的高低。会计是银行各项业务的基础,会计内控管理在银行业务发展中具有不可替代的核心作用。     

企业内控规范体系建设若干问题的思考

在企业发展过程中,内部控制体系起到重要的作用,为了实现企业战略发展目标,必须对各项经营活动进行分析,给予风险管理,落实制度体系.随着我国社会经济的不断发展,内部控制体系在企业管理中的地位逐渐突出,但是在具体管理阶段存在内部体系不健全的现象,严重影响体系的后续建设.本次研究中以企业内控规范体系建设现状为基础,结合具体情况,对内控管理举措进行分析.     

从决定农行改革发展成败的高度来认识执行力

什么是执行力?顾名思义,就是执行的能力、执行的力度.广义讲,就是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,实现任务目标的重要途径.执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素.没有执行力,再好的决策最终都只能是水月镜花,纸上谈兵.狭义讲,执行力就对自己的本职工作负责,对工作中的每一个环节负责,对工作取得的成效负责.只有保持这种负责的心态,才有可能尽职尽责地完成自己的工作.     

试析如何完善企业内控制度以及防范企业风险

为了有效防范企业经营过程中的风险,顺利实现经营目标,促进企业的稳定高效发展,企业必须不断加强内部控制,建立健全内控制度.但是从现阶段企业的内控发展情况看,很多企业的内控工作效果并不理想,内控工作存在较多问题,比如采购业务内控有待进一步加强,采购业务缺乏相应的计划性等.这些问题导致企业采购业务工作混乱,企业资金无法得到有效的利用,企业资金风险加大,这也直接威胁企业的正常运行,影响企业经营效益的提升.我们知道企业内部控制的完善是内控有效开展的前提和基础,就此我们必须对企业内控制度进行研究,从防范企业风险的角度构建完善的内控制度,将风险发生机率以及风险产生时所带来的负面影响降至最低,从而切实提升企业风险防控能力,促进企业实现可持续发展的战略目标.基于此,本文就在分析内控制度完善的基础上,结合企业采购业务内控相关问题提出了相应的应对措施,由此探究内控制度完善的有效措施,希望可以为企业实现内控效益增强提供一定的理论依据.     

建筑企业会计内控体系构建分析

会计内控作为企业内部控制中的主要内容对企业的经营生产活动有着非常重要的影响,为了保证会计内控可以在建筑企业中发挥出应有的作用,需要通过建立完善的内控体系来规范其相关的工作流程,进而使企业内部财务状况可以得到良好的控制,以此来保证会计信息质量.对于会计内控体系的构建需要以建筑企业的特点及需求作为立足点,在此基础上根据会计内控中存在的问题及其特点来制定具有针对性的体系制度.     

浅析全面提升国家审计执行力

执行力,这是所有组织都必须认真思考和解决的问题,作为一个组织,再伟大的目标与构想,再崇高的历史使命,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。本文借鉴企业执行力和政府执行力有关理论成果和研究方法,研究新形势下,如何细化并全面提升国家审计执行力,确保免疫系统功能得到实现。     

拟上市企业内部控制的缺陷及措施应对

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置.企业规模越大,其重要性越高.可以说,内部控制制定的科学与否,执行是否有力,直接关系到企业是否能够实现战略目标.从申请IPO的企业被否案例中,其中不乏内控不健全的企业,随着五部委内控基本规范及其配套指引的不断推进,拟IPO企业完善内控体系已成为上市的必经之路.因此,本文从实际工作中并结合申报IPO企业被否案例的分析,探讨目前拟上市企业内控制度存在的问题,以及提升内控水平的措施手段,并顺利实现上市目标.     

强化制度执行力与推进基层央行党风廉政建设责任制的思考

<正>一、加强执行力建设的重要意义及当前执行力方面存在的问题制度制定,贵在执行,如不执行,等于没定。执行力是实施发展战略、实现发展目标的能力,是将思想转化为行动的能力。     

我国企业集团内部控制研究

企业集团内部控制是企业管理的现代化产物,加强内控制度建设是建立现代化企业制度的切实需要.完善的内控制度不仅能使企业的资源利用最大化,提高劳动生产效率,更能有效的监督企业内部和外部的欺诈行为,保障企业合规经营.本文以国内企业集团内部控制的理论实践为前提,与我们国家企业集团所独具的特征相融合,进而分析和研究我国企业集团内控体系建设存在的问题,针对其存在问题提出一些个人的观点.希望本文有助于促进我国企业集团内部控制体系理论的发展和创新.