企业内部控制的缺陷与对策

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是防范经营风险、提升经营管理效率的必然要求.完善的企业内部控制已经成为企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证.本文针对当前企业内部控制存在的缺陷与成因,提出建立和完善企业内部控制的对策.     

如何完善企业内部控制制度建设

内部控制制度是企业为提高自身会计信息质量,为保护资产安全与完整,保障相关法律法规及企业规章制度的坚决贯彻执行而形成与实施的有效控制系统.有效内部控制是增强企业管理能力与防止营私舞弊的一项重要举措.我国内部控制体系主要是通过内部会计控制来加以规范的,这已成为相关部门与单位内部进行内部控制评价的重要依据,对于加快企业内部控制制度建设具有十分积极的作用.本文论述了完善企业内部控制制度建设的必要性和原则,分析了当前企业内部控制中存在的不足,并提出了完善企业内部控制制度建设的对策.     

论新时期如何加强企业内部控制审计

随着我国经济社会的深入发展,市场竞争逐渐趋于白热化.企业在经营活动中所面临的不确定性因素也不断增多,其所需要承担的经营风险大幅攀升.内部控制体系的建设,成为企业防范经营风险、促进自身持续发展的有力途径.但是,对于企业内部控制体系建设和实施过程中所遇问题的忽视和未及时处理,使得企业的内部控制效力大打折扣.因此,内部控制审计成为企业内部控制建设与实施过程中的必需环节.     

日本IT内部控制的评价与审计

目前企业的经营活动对信息技术(IT)的依赖越来越大,使得在业务处理中对企业内外IT采取适当的应对成为企业实现内部控制目标必不可少的内容.2007年2月日本企业会计审议会发布了《关于财务报告内部控制评价与审计准则及其实施准则的制定(意见书)》,旨在对财务报告内部控制的评价与审计体系进行规范并对其实施提供具体操作指南.其中一项重要的内容就是对使用IT的内部控制进行评价与审计.本文主要介绍日本IT内部控制的评价与审计规范,以期对我国内部控制制度的完善提供借鉴     

浅议企业内部控制与财务风险管理

企业内控是提升内部运行效率降低各类风险的最主要途径,财务风险则是最容易引发企业危机的根源.因此,如何帮助企业进行必要的内部管理控制以及防范财务风险的工作,成为当前该专业会计一个重要的工作之一.本文在概述企业内部控制与风险管理的基础上,分析了企业内部控制与风险管理中存在的问题,并提出了加强企业内部控制与风险管理的改进措施.     

关于企业内部控制与风险管理的思考

COSO是美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会的英文缩写,其最先提出的《内部控制——整体框架》其中将企业的内部控制与风险管理相关联;在2004年接着发布了《企业风险管理总体框架》,该书将企业内部控制视作风险管理的手段;从上述可见,风险管理已经成为当代企业内部控制管理的必要环节,企业内部控制与风险管理通常是相辅相成的,这样才能为企业各个战略目标的实现提供切实的保障.本文主要是阐述了内部控制与风险管理之间的相互关系,以及关于这两者之间的个人的见解与思考,并针对这些问题提出了现代企业健全内部控制体系以及风险管理的对策.     

如何利用财务信息化实现企业内部控制

当下,信息技术已经发展到一个较高水平,传统的会计电算化在形式上已经落后于财务信息化管理.同时由于经济全球化速度愈发迅速,已经成为世界经济的一个重要特征,财务信息化必须作为一种新兴财务管理模式成为我国企业接轨世界经济的一种普遍模式.财务信息化相较于传统的电算化提高了会计工作速率,实现了企业内部控制的价值提升.但是风险与利益并存,财务电算化进化为信息化也意味着企业需要重新改变内部控制部分客观条件.如何利用财务信息化实现企业内部控制已经成为当前我国部分企业的重大挑战之一.     

内部审计在企业内部控制中的作用思考

内部控制制度是企业的一项重要组织制度，是确保企业安全有效运行的关键。内部审计可以通过协助管理当局监督其控制政策和程序的有效性，来促进建立或改善良好的控制环境。内部审计与内部控制之间有着密切的关系。内部审计的监督作用使其成为内部控制方式之一，同时也是对内部控制执行情况的一种监督形式，是对内部控制的再控制。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

企业发展运行的好坏与企业内部控制制度设计与运行的完善密不可分,内部控制已成为企业必不可少的管理机制。目前我国内部控制仍处于发展阶段,内部控制制度存在着许多问题。本文分别就我国企业内部控制存在的主要问题进行了分析,并提出了相应的解决措施。     

电力企业内部控制深化建设与实施应用

随着电力企业管理的规范化、科学化,内部控制制度成为企业堵漏挖潜,提高资金使用效益的重要手段.切实加强和完善内部控制是当前工作中一项紧迫而重要的内容,建立并完善企业内部控制制度是深化企业改革,建立现代企业制度的关键.     

论企业内部控制存在的问题及完善措施

内部控制已成为企业发展战略的核心内容.加强内部控制可以有效地防止、发现并纠正企业经营活动中出现的舞弊和错误,保证企业经营管理合法合规,资产安全完整,财务报告真实可靠,提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略.当前企业内部控制存在法律法规不健全、控制意识不强、内部控制不系统、人才缺乏及监督不到位等问题,应采取有针对性的措施完善企业内部控制,促进企业可持续发展.     

软件高新技术企业内部控制建设的难点和重点分析

随着我国市场经济和高新技术的快速发展,我国的软件高新技术企业在产品创新、研发、经营等方面也在不断的发展、进步,内部控制建设的重要性逐渐成为软件高新技术企业稳定发展的关键因素,为了提升企业核心竞争力,应不断加强软件高新技术企业内部控制的建设.本文简单介绍了软件高新技术企业内部控制相关理论,分析了内部控制建设的难点和重点.     

试论我国企业内部控制制度存在的问题及建议

企业内部控制是企业现代化管理模式的重要内容,企业单位的内部控制制度是现代企业科学管理手段.企业内部控制制度作为管理体系的核心部分,对于提高企业现代化管理水平、促进大众创业万众创新具有重要作用.同时,可以帮助企业增强内部职员的凝聚力,提高企业管理效率,促进企业形成内部各部门权责一致,各司其职的管理程序.本文就我国企业内部控制制度为切入点,分析我国现代化企业内部控制制度存在的问题,并对其内部控制制度的提出优化措施.     

企业内部控制评价体系构建的相关问题研究——基于某有色金属股份有限公司的案例分析

内部控制评价是建立健全企业内部控制系统、促进企业目标实现的重要保证。目前我国企业的内部控制评价工作存在缺乏统一规范、缺乏可操作的内部控制评价指标体系以及内部控制缺陷认定标准等问题。因此,尽快制定出台内部控制统一规范,建立健全内部控制评价指标体系,完善内部控制缺陷认定标准,循序渐进地推进我国的内部控制评价工作成为当务之急。     

内部控制及其评审的新思考

内部控制的发展大致可分为分类内部控制、内部控制制度、内部结构控制与内部控制整体框架等几个不同的阶段.内部控制理论发展对我们的启示是:资产安全完整和会计信息真实可靠是内部控制发展的基础;会计控制是企业内部控制的关键;内部控制目标呈多元化发展趋势.开展内部控制审计应注意的问题是:树立风险意识;内部控制审计与风险导向型审计相结合;将内部控制审计与风险导向型审计结合;加强审计风险预测,制定风险控制方案;分类控制审计风险;加强审计专业思想和审计职业道德的培养训练;抓紧审计专业知识的更新;促进审计人员尽快掌握现代化审计手段.     

我国企业内部控制存在的问题及对策研究

如何提高企业的竞争能力,成为理论界、企业家们普遍关心的话题,企业内部控制的建立和完善是改善企业内部管理、提高企业竞争能力的重要内容.本文在总结内部控制基础理论的基础上,通过对我国企业内部控制的现状及存在问题的分析,提出了相应的对策,以保证我国企业内部控制建设不断发展完善.     

浅谈金融危机背景下的企业内部控制

<正>当前许多企业普遍存在会计信息失真、企业资产流失、财务管理流于形式等问题,而这些问题大都与内部控制制度不健全有关。加强企业内部控制已成为企业界管理层的共识。财政部也已将企业内部控制制度的建设与会计准则以及会计信息化建设共同列为三大工程。     

试论企业内部控制之资金管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和国内企业的高速发展,建立健全企业内部控制制度,成为保证企业健康发展的客观要求.企业的发展离不开健全的内部控制,而资金管理又是财务内部控制的核心部分,其好坏直接决定着企业内部控制的成败.本文分析了我国企业资金管理存在的问题,并提出了优化企业财务内部控制资金管理的措施.     

企业内部控制体系建设的策划和推进——基于风险管理理论的分析

内部控制体系作为企业管理的重要内容,对企业的可持续发展具有重大意义.最近出现的财务问题,很多都是内部控制体系不健全、不完善造成的.证监会等监督机构对于企业内部控制体系的建设越来越关注.先后出台了多项法律法规,2008年发布了《企业内部控制基本规范》,2010年发布了配套指引.本文结合企业正在开展的内部控制与风险管理工作,重点论述了如何构建基于风险管理的企业内部控制体系.     

内部控制的性质与目标:来自演化经济学的观点

内部控制通过技巧学习与惯例固化实现组织成员自适应学习,成为商务生态系统中的控制链,其目标是实现组织长寿。企业内部控制的最高目标是使企业赢得消费者(客户)的支持和社会的广泛认同,从而不断提高企业影响力。