健全国有商业银行客户经理激励约束机制的思考

目前国有商业银行客户经理激励约束机制的现状呈现明哲保身、角色错位、越权操作、徇私舞弊这4大特征。其根本原因是授权机制尚不完善，角色定位出现错位，监督机制尚不健全，激励约束机制失效。针对这些问题，作者提出了完善国有商业银行客户经理激励约束机制的建议：在激励机制的选择上，要建立物质性激励模式、非物质性激励模式及因人而异的激励模式等多元化的激励组合；在约束机制的选择上，要从制度、技术、文化三个层面建立有效的约束组合；商业银行激励约束机制选择的最终目标是通过两者的最佳组合，建立一个舍规、高效的激励环境，实现银行经营目标。     

我国商业银行激励约束机制探析

有效的激励约束机制是商业银行治理的重要组成部分,本文研究在信息不完全、不对称条件下商业银行所有者和经营者追求自身效用最大化的行为对银行经营活动的影响,分析了国内商业银行激励与约束机制改革的理论基础,阐述了我国商业银行现状,找出了我国商业银行激励与约束机制存在的问题,探讨了商业银行建立长期激励机制的必要性,提出了商业银行建立长期激励机制的思路和建议。     

完善商业银行的绩效评价体系和激励约束机制

激励约束机制改革是我国商业银行向现代金融企业转轨，进行股份制改造的一体化改革计划的有机组成部分。合理的绩效评价制度和有效的奖励、问责制度，是使管理者和员工的行为与银行的经营成果紧密结合，确保落实经营目标的有效保障。笔者以为，完善商业银行的绩效评价体系和激励约束机制，需要把握以下六个基本要素，逐步展开。     

浅议对国有企业经营者的激励与约束

我国目前还没有一套完善的对国有企业经营者的激励与约束办法.西方国家的"经营者年薪、经营者持股和经营者人才市场等制度对经营者激励和约束的力量很大.我国将通过建立经营者市场选拔、物质利益近期激励、以产权为目标的远期激励、精神激励和对经营者的有效监督等制度来激励并约束国有企业经营者.     

健全国有商业银行客户经理激励约束机制的思考

目前国有商业银行客户经理激励约束机制的现状呈现明哲保身、角色错位、越权操作、徇私舞弊这4大特征。其根本原因是授权机制尚不完善,角色定位出现错位,监督机制尚不健全,激励约束机制失效。针对这些问题,作者提出了完善国有商业银行客户经理激励约束机制的建议:在激励机制的选择上,要建立物质性激励模式、非物质性激励模式及因人而异的激励模式等多元化的激励组合;在约束机制的选择上,要从制度、技术、文化三个层面建立有效的约束组合;商业银行激励约束机制选择的最终目标是通过两者的最佳组合,建立一个合规、高效的激励环境,实现银行经营目标。     

如何建立我国股份制商业银行独立董事的激励约束机制

我国股份制商业银行引入独立董事制度的时间尚短，目前还没有建立起完善的独立董事激励约束机制。然而，有效的激励机制是独立董事制度发挥作用的关键，严格的约束机制是独立董事客观、公正行事的重要保证。本文在分析我国股份制商业银行独立董事激励约束机制现状的基础上，提出完善其激励约束机制的几点尝试性建议。     

试论中小企业财务激励约束机制的构建

从有利于长远发展和获得最大化利益考虑,企业需要制定合理的财务激励约束机制来激励约束相关人员,使企业的拥有者、经营者和管理者在合理的分配机制中,有效的调动全体员工的积极性,从而促进企业持续稳定的发展.本文在分析企业财务激励机制及其内容的基础上,提出了企业财务激励约束机制的构建思路,包括制定合理、有效的财务管理权限,逐步完善内部财务管理制度,注意内部报酬结构和考评机制的合理性,完善内部控制制度,建立竞争机制,促进优秀人才的培养等.     

试论新兴商业银行激励约束机制的改进与完善

本文分析了国内新兴商业银行激励约束机制的主要模式和存在的问题，并针对现行绩效考核制度中存在的激励有余而约束不足这一突出现象，提出了现阶段改进与完善我国新兴商业银行激励约束机制的若干政策建议。     

我国商业银行激励约束机制研究

建立和完善我国商业银行激励约束机制,是深化金融改革,建立现代企业制度的内在要求。本文借鉴西方国家商业银行的经验做法,指出当前我国商业银行激励约束工作中存在的问题,并提出今后建立和完善激励约束机制的构想。     

中国股份制商业银行的竞争力探讨

尽管目前中国股份制商业银行的竞争力已经有了很大的提高，但与国际著名银行相比仍有较大的差距。通过对其竞争力不强的深层原因的分析，我们发现：创新能力赢弱是其关键原因；市场定位不准确、缺乏战略发展规划是其历史原因；缺乏一套完善的风险防范体系是其现实原因，而所有者缺位、缺乏有效的激励——约束机制是其制度原因。以金融创新为手段，进一步完善公司治理结构与激励、约束和监督机制，不断加强人力资源管理与培育独特的企业文化，应该是未来进一步提升中国股份制银行竞争力的有效途径。     

论股份制商业银行的公司治理

公司治理是一种制度安排，是在契约制度的基础上，通过各种机制，既充分调动各种利益主体的积极性，又对各种利益主体形成有效的约束，以实现其治理目标。本文试图把公司治理的一般原理与商业银行经营的特点结合起来，提出商业银行应树立利益相关者利益最大化的治理目标，建立决策、经营、监督三权分立且相互制衡的治理机制，以顺应新经济趋势，再造业务流程，优化组织结构，提高治理效率，促进银行持续稳健发展，发挥银行在经济活动中的核心作用。     

健全和完善我国商业银行的激励约束机制——访交通银行行长张建国

激励约束机制建设是商业银行改革中的一个重要方面，对商业银行竞争力和经营效率的提高有着重要作用，随着改革的深入，转换我国商业银行的经营机制，健全和完善激励约束机制已势在必行。为此，本刊记者就我国商业银行激励约束机制改革的问题采访了交通银行行长张建国。     

市场约束、流动性援助与存款保险——基于银行审慎经营的激励兼容分析

银行审慎经营是金融稳定的微观基础，而银行治理过程中利益相关者的动态均衡是银行审慎经营的保证。市场约束是利益相关者参与银行治理的外部机制，流动性援助和存款保险是维护金融稳定的安全设施，市场约束、流动性援助和存款保险的激励兼容才能增加银行审慎经营可能性。在一定的制度设施基础上。完善市场约束，减少流动性援助和存款保险带来的道德风险，建立一个市场约束、流动性援助和存款保险激励兼容的外部框架有利于银行的审慎经营。     

健全和完善我国商业银行的激励约束机制

健全和完善激励约束机制是商业银行完善公司治理的重要内容,是充分发挥人力资本价值和提高国际竞争能力的需要。随着我国金融改革的深入、对外开放的扩大和市场竞争的加剧,我国商业银行原有的激励约束机制已经不能适应新的形势。健全和完善商业银行的激励约束机制,要以市值、总资产收益率和净资产收益率的持续稳定增长为目标,构建市场化、长效化的内部激励约束机制,以实现商业银行的科学发展。     

我国的银行家市场:特征、问题与出路

商业银行也是物质资本和人力资本的结合，银行家是我国商业银行改革成败的至关重要的因素。我国银行家由政府官员选拔任命的机制，带来我国银行家集多种身份于一身，重管理、轻经营等特征；使我国银行家面临多重激励以及由此带来的机会主义行为等。必须从源头上改革我国商业银行的产权制度，才能真正建立银行家的市场选拔机制，实现我国银行家职业的市场化。     

商业银行公司治理与内部控制

现代经济学中公司治理是指在所有权与控制权分离的情况下,为实现对公司控制并获得良好回报,公司投资者利用现有的法律和经济手段,针对公司运作所设计的各种激励约束机制以及制度安排的总和。目前我国商业银行尤其是国有商业银行资产回报和股东回报率低、经营风险大、自生能力严重不足,根源在于缺乏有效的公司治理和内部控制。我国商业银行改革的关键点就是要完善公司治理结构,健全内部控制,降低营运风险,提升经营绩效,增强竞争能力,实现股东和社会价值最大化,保证银行体系的安全稳健运行。内部关联综观近几十年国外商业银行发展和监管部门监…     

运用激励约束机构解决我国政府采购中存在的问题

导致我国政府采购出现问题的原因是多方面的，而缺乏有效的激励约束机制则是其根本原因之一。建立和完善有效的激励约束机制，对于完善当前我国政府采购制度、提高政府采购效率具有至关重要的意义。     

商业银行绩效评估与激励、约束机制方案设置

金融行业价值的增值主要依赖人力资本而不是物质资本，这一行业特性要求金融业必须建立起科学合理的绩效评估体系和公正、公平的激励约束机制，只有这样，才能保证金融业的稳定健康发展。本文就商业银行绩效评估与激励约束机制方案设置作一探讨。     

国有企业高管薪酬激励的监督约束机制探析

我国国企高管薪酬激励制度改革中存在以下问题:企业所有者与经营者追求目标不一致;企业所有者与经营者之间信息不对称;高管人员的道德祸因问题.为保证国企高管薪酬激励制度的有效运行,在建立有效的监督约束机制时可借鉴以下方案:对国企进行公司制的改造和形成有效的法人治理结构;建立中国国企高管选聘机制;建立科学的国企高管绩效考核体系;建立国企高管职业风险制度.     

中国股份制商业银行激励约束机制研究

中国股份制商业银行缺少长期性的激励约束机制,更多为短期行为,应构建以股权激励为主的长期激励约束机制,减少委托代理成本。以股票期权和管理层融资收购为主体的激励机制,可以为中国股份制商业银行中的董事和异质型人力资本所有者打造一副“金手铐”,促进商业银行业绩的提升。对员工的激励与约束可以考虑实行职工持股计划,将员工自身的成长、利益的增长与银行的发展变化紧密地联系在一起。