新时期加强商业银行业绩考评工作的思考

面对加入WTO以后激烈的市场竞争 ,我国商业银行应不断加强业绩考评工作 ,以调动员工工作积极性、提高经营效益。本文在明确业绩考评概念的基础上 ,对西方商业银行业绩考评的发展历程与我国商业银行开展此项工作的现状与存在的问题进行了分析 ,提出我国商业银行应尽快采用以效益指标为主的业绩考评体系 ,逐步建立起指标科学、制度完善的业绩考评运作机制。作者还结合自己的工作实践提出了开展业绩考评工作应遵循的六项原则 ,明确了设置业绩考评指标体系与确定相应目标值的方法 ,探讨了部门与员工利润指标的计算方法 ,并提出了加强和改进业绩考评工作的具体思路。     

对完善人民银行分支机构业绩考评制度的思考

开展业绩考评对于中央银行充分发挥激励机制、更好地履行职责具有重要意义。由于机构性质特点与考评工作的复杂性,当前人民银行分支机构业绩考评制度在考评项目、评分规则及具体考评指标等方面还存在不足,有待进一步完善。     

构建合理的商业银行绩效评价体系

绩效考评工作在国外已经非常成熟。由于历史原因，我国银行绩效考评工作开展的一直不太理想。金融业作为国民经济的重要支柱产业，做好商业银行的绩效考评工作具有非常重要的现实意义。本从回顾绩效考评工作的历史发展情况入手，分析了我国商业银行在绩效考评工作中存在的主要问题，并对如何建立科学合理的商业银行绩效考评体系提出粗浅的建议。     

论商业银行综合考评管理的战略提升及完善

综合考评管理是确定商业银行年度发展基调的重要指针.文章分析了商业银行综合考评管理现状,提出构建指标框架,统筹考评项目,完善考评程序与激励机制,真实反映考评结果,加强考核后评价工作等对策建议.     

管理会计与商业银行业绩考评

目前，我国国有商业银行业绩考评的一个最重要的指标是利润表中反映的财务会计“利润”。然而，以会计“利润”为基础的考评指标能否客观、公正地反映管理层的经营业绩呢?下面我们通过一个简化的实例来看一看这个问题。     

基于经济资本的商业银行绩效考评体系研究

经济资本管理作为商业银行的先进管理工具,把RAROC和EVA作为绩效考评的核心指标,平衡风险和收益之间的矛盾,使商业银行的绩效考评更科学与合理。有效、科学的绩效考评体系是商业银行经营管理的“风向标”“指挥棒”。系统分析了经济资本管理的内涵及作用、经济资本管理与商业银行绩效考评的关联及模式和当前我国商业银行绩效考评存在的问题,并对建立基于经济资本的商业银行绩效考评体系提出了对策建议。     

国有商业银行完善内部绩效评价体系的对策思考

商业银行内部绩效评价体系是商业银行内部管理层对其经营管理者、分支机构和员工的工作业绩的号核。从我国国有商业银行的实践发展情况看，对分支机构绩效评价开展的时间较长，已经建立一套较为完备和统一的考评体系，而对部门、产品和个人的绩效评价还很少涉及，对部门、产品和个人业绩的认定缺少客观、科学的方法和标准，因此，建立适合现代商业银行管理系统的绩效评价体系显得非常重要。     

试论信贷员业绩的评价指标体系和考评机制

在银行的经营活动中，信贷员的劳动效率、工作质量和工作效益发挥着极为重要的作用。银行信贷营销管理运作系统包括信贷营销、信贷审查和信贷管理3个层次，信贷员所担负的相应岗位职能和任务也是不相同的。因此，在实践中，应当按照信贷营销员、信贷审查员和信贷管理员3个层次岗位类型分别设计其业绩评价指标体系。本文依据6项原则提出了信贷营销员、信贷审查员和信贷管理员的业绩综合评价指标体系的具体设想，探讨了信贷员业绩的考评机制，并从实证角度具体考察了信贷员业绩评价系统的应用运作步骤和方法，最后，从理论上分析了一些与提高信贷员业绩考评效果高度相关问题的解决思路与方法。     

本期要目

我国商业银行长期以来实行分机构的管理模式，与之相对应的是以机构和业务量为基础的考核方式，而以产品为基础的绩效考评很少进行。这种粗放的考核方式导致商业银行无法进行精细化的产品成本管理和产品价值分析，难以适应现代化的商业银行竞争形势。《商业银行产品业绩核算及评价研究》一文在介绍国外先进商业银行产品业绩核算及评价状况的基础上，     

现行考评体系 传导执行特点、问题及对策——农行湖北分行绩效考评调研报告

总行新的绩效考评体系在湖北分行得到有效的传导和落实，湖北分行考评效率提高，排名创历史最好水平。但由于当前部门、产品条线业绩考评机制缺位。导致条块经营导向不一和资源配置错位，以效益为导向的经营机制在农行尚未真正形成。提升考评地位，加大考评运用，完善资配方式，构建纵横统一，以价值创造为核心的部门业绩评价体系成为农行下一步考评体系建设的重心。     

经济增加值在商业银行绩效考评中的应用研究

随着国有商业银行股份制改造的深入，资本经营的概念日渐为人们所接受和重视，寻找和探索一套可行、有效又具操作性的绩效考核体系，成为商业银行投资者和经营管理者共同关注的问题。本文从商业银行运用经济增加值为绩效考核指标的作用入手，对其体系进行可行性分析，进而从商业银行的机构及管理层指标体系、职能部门指标体系和一线员工指标体系各方面分别阐述以经济增加值为核心的绩效考核体系的具体组成及核算方法；同时还提出商业银行实施以经济增加值为绩效考核评价体系需要解决明确管理动机、完善资产负债管理、加强企业文化建设和绩效考评体系具体构成等问题。     

国有商业银行绩效考评体系比较与借鉴

近年来．随着国有商业银行综合改革进程的加快，工、建、中、农四行借鉴国外先进商业银行的经营理念和管理方法．以银监会考评办法为重要依据设置绩效考核指标．以指标标准值为努力目标．建立了符合各自实际、各具特色的绩效考评体系。     

对完善商业银行绩效考评工作的探讨

绩效考评作为一种有效的管理手段，在商业银行经营管理中发挥着越来越重要的作用，它既对商业银行的经营管理活动起着重要的导向作用，又成为资源配置和内部激励的主要依据，是商业银行改革和完善内部经营机制的核心内容。近几年来，各商业银行为适应商业化经营的需要，在绩效考评方面做了许多积极的探索，逐步形成了具有自身特色的绩效考评制度和考评体系。但是，在金融同业竞争日趋激烈，经营环境的复杂性和不确定性不断增加的新形势下，如何进一步完善绩效考评制度，更好地发挥绩效考评的激励约束作用，有效促进经营业绩和管理水平的提高，仍然是商业银行面临的一个重要课题。     

行员绩效考评指标体系设计思路及完善建议

如何采用技术手段，建立一套科学的绩效考评指标体系，解决干部管理和考评中的难题，是当前机关干部管理工作中急待解决的问题。本文以人民银行海口中心支行机关正在运行的“行员绩效考评系统”为视角，介绍了行员绩效考评指标体系设计的原则和要求、指标体系构成、指标体系操作规则以及进一步完善的建议，对机关事业单位开展员工绩效考评工作具有一定的借鉴意义。     

水利施工员工360度绩效考评方法研究

通过对我国水利施工员工绩效评价现状及360度绩效考评考评方法的分析,结合水利施工项目员工绩效管理的实际情况加以员工绩效影响因素的分析改进,将360度绩效考评考评方法应用到水利施工员工的绩效管理中,并提出了员工绩效管理系统整体运作流程。     

客户关系管理在我国银行的应用初探

本文在对客户关系理论进行回顾的基础上，探讨我国商业银行在现阶段，如何以客户增值为核心，实施客户关系管理并提出了如何考核银行业客户关系管理实施效果的考评体系。     

商业银行行员工作绩效评价系统设计

目前商业银行对员工工作业绩的评价考核，一直停留在手工操作、凭印象论功评奖的状况，工作量大、及时性差、虚假因素多，不能充分调动员工的工作积极性和创造性。建立以提高经营效益为目标的行员工作绩效评价系统，真实、准确、全面地反映各部门、各业务人员组织存款、营销贷款、争揽新业务等核心指标的完成情况，并以此为基础建立内部约束激励机制，是现代金融企业内部管理的迫切要求，也是我国商业银行亟待解决的一个重要问题。一、系统概述１．设计思想行员工作绩效评价系统是以现行前台会计核算系统为基础，以全行员工为评价对象，设立…     

双线考核 捆绑结帐——荆门分行改革机关考评方式

只考评基层行不考评分行机关的考核机制将一去不复返了。从今年起，荆门市分行机关将接受与基层行同样的考评办法。该行推行分行机关与支行双线考核、捆绑结帐，分行机关员工的收入与支行效益直接挂钩。     

商业银行价值管理型业绩考评系统的建立

目前,我国银行业正处于深化内部改革、扩大对外开放的关键时期,随着“金融脱媒”的不断加剧,利率市场化的不断推进,资本回报的压力不断增大,资本监管的不断强化和内部激励约束机制的不断完善,金融企业的外部环境发生了巨大的转变。国内商业银行要在市场竞争中立于不败之地,就必须按照会计标准国际化要求建立基于价值管理的业绩考评系统服务于自身发展,以实现持续和稳定的价值增长。本文拟就国内商业银行如何建立价值管理型业绩考评系统进行初步探讨。     

搞好考核评价 实现企业预算管理硬约束

企业预算管理，除了应有一个好的预算环境、高质量的预算方案外，以预算为基础的考核评价是预算管理的硬约束。如果没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去控制力。以预算为基础的业绩考评，在我国企业已进行了多年，并且这种考评往往是和企业的奖惩联系在一起的。企业的考评与奖惩本来是对执行预算的一种激励，但在企业的实际工作中，往往只重视奖励，而淡化了考评的真正目的是总结经验，发现问题，不断整改，以便把企业的事情办好。在一些企业我们看到，当外部环境恶化，预算指标完不成时，各下级单位会积极反映变化的客观情况，…