勘察设计企业工程项目成本管理探讨

随着我国勘察设计市场的开放程度越来越高,市场竞争也日趋激烈,加强项目成本管控成为勘察设计企业适应市场竞争,保持旺盛生命力和竞争力的重要手段之一。本文通过分析勘察设计企业特点,针对勘察设计单位目前成本管理的不足,提出一些加强和完善勘察项目成本管理的措施。     

工程勘察设计成本管理研究

随着我国市场经济越发成熟,工程勘察设计企业得到了快速发展。与此同时,其也面临更为复杂的市场环境,提高工程勘察设计成本管理水平已成为企业增强自身竞争力的重要途径之一。勘察设计工作的开展具备一定的独特性,工程勘察设计企业需着重把握其成本管理的重点和难点,以获得更好的管控效果。基于此,首先阐述工程勘察设计成本管理的特点,然后提出成本管理工作的难点和问题,最后有针对性地提出对应的解决措施,以此为部分企业相关工作的开展提供参考。     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

勘察设计单位二级成本核算控制研究

<正>随着我国勘察设计市场的进一步开放和发展,许多勘察设计单位都面临着本土和国际化的双重竞争,市场环境也变得日益严峻。为了提高和强化公路勘察设计单位的核心竞争力,在市场竞争中占有稳定的市场份额,勘察设计单位需要进一步加强相关项目的成本核算与控制工作,特别是二级生产设计部门的成本核算工作。在确保设计单位财务核算工作效率的前提下,加强对各二级核算对象的合同承包费的支出控制和财务监管,已成为勘察设计单位成本核算与控制的研究热点。本文从勘察设计单位二级成本核算的必要性着手分析,探讨如何在控制二级成本支出的基础上,确保二级核算对象资金的合理使用,提出勘察设计单位开源节流、降本增效的具体对策。     

勘察设计企业的财务风险及控制

<正>随着我国市场经济体制的基本确立和激烈的竞争,越来越多的勘察设计企业走入中国参与到勘察设计行业的竞争,所涉及的领域也不断扩大,给企业带来了难以预测的外部环境变化和经营风险,勘察设计企业的财务风险管理也显得日益严峻。勘察设计企业通过各种方式强化对财务风险的识别和控制,进     

勘察设计单位二级成本核算控制研究

随着我国勘察设计市场的进一步开放和发展，许多勘察设计单位都面临着本土和国际化的双重竞争，市场环境也变得日益严峻。为了提高和强化公路勘察设计单位的核心竞争力，在市场竞争中占有稳定的市场份额，勘察设计单位需要进一步加强相关项目的成本核算与控制工作，特别是二级生产设计部门的成本核算工作。在确保设计单位财务核算工作效率的前提下，加强对各二级核算对象的合同承包费的支出控制和财务监管，已成为勘察设计单位成本核算与控制的研究热点。本文从勘察设计单位二级成本核算的必要性着手分析，探讨如何在控制二级成本支出的基础上，确保二级核算对象资金的合理使用，提出勘察设计单位开源节流、降本增效的具体对策。     

勘察设计企业成本核算工作探究

勘察设计行业企业成本的核算是一项重要的工作。是企业战略决策的重要组成部分,做好这项工作是企业财务管理的人员的主要职责,本文分析了项目核算的具体内容,并在基础上指出了勘察设计行业成本核算存在的问题和实施策略。     

勘察设计行业项目管理与内部控制制度探析

勘察设计是工程建设的先行军,其工作质量的高低对工程的顺利开展和实施具有重要意义,随着市场经济的发展,行业之间不断融合、边界趋于模糊,使得其面临的竞争压力越来越大。因此,本文针对勘察设计企业在项目管理中存在的内控缺陷,提出相应的改进建议,将内部控制制度与项目管理相融合,关注勘察设计行业内控制度的建立和完善。     

论勘察设计单位内部控制中存在的问题及对策

内部控制是现代企业内部管理的重要手段和方式,其通过对企业内部各项活动的监督、评价和控制等,能够大大提升企业管理的效率,防范企业面临的各类风险。我国的勘察设计单位大多数已经成功的实现了企业化的管理,但其内部控制应用的历史较短,还存在很多问题和漏洞。本文从我国勘察设计单位内部控制中存在的问题出发,并提出相应的对策建议。     

论勘察设计单位内部控制中存在的问题及对策

内部控制是现代企业内部管理的重要手段和方式,其通过对企业内部各项活动的监督、评价和控制等,能够大大提升企业管理的效率,防范企业面临的各类风险。我国的勘察设计单位大多数已经成功的实现了企业化的管理,但其内部控制应用的历史较短,还存在很多问题和漏洞。本文从我国勘察设计单位内部控制中存在的问题出发,并提出相应的对策建议。     

勘察设计企业收入确认分析

目前,勘察设计企业收入确认的环境比较复杂,所以勘察设计企业收入确认存在一定的问题,影响了勘察设计企业的收益.本文对勘察设计企业收入确认进行了分析,阐述了勘察设计企业收入确认中存在的问题及导致问题存在的原因,提出了勘察设计企业收入确认的方法,对会计准则下勘察设计企业的收入确认进行了说明,最后总结了勘察设计企业收入确认的重点及难点,旨在让勘察设计企业收入确认在符合会计准则的基础上保证企业的利益.     

加强勘察设计企业财务管理的几点思考

本文基于财务管理在勘察设计企业核心地位的论证,对勘察设计企业财务管理现状及存在问题进行了主客观两方面因素的剖析,并就财务人员素质和地位的提高、预算管理、资金管理、项目成本管理、风险管理等问题提出了针对性的意见和建议。     

基于ERP系统的企业成本控制研究

企业成本控制对于实现企业收益及其未来长远发展战略具有重要的意义,而随着互联网信息技术的发展,企业所面临的信息的处理需求量也越来越大,为适应当前企业内外庞大的产品、库存等信息的处理需求,本文将信息技术引入企业的成本控制过程,以精益生产理念为指导,基于企业ERP系统的企业成本控制设计,实现企业成本控制的有效性。     

煤炭地质勘察工程项目的成本管控对策分析

煤炭地质勘察工程项目的成本管控内容较多,如机械成本、人工成本、材料成本以及管理成本等。为了提高工程项目管控水平,需要根据煤炭地质勘察工程项目的各个要素,采取科学的管控对策,严格控制成本支出,提高煤炭地质勘察企业的经济效益。文章简单分析了煤炭地质勘察工程项目成本管控的概念、要素,并提出了强化煤炭地质勘察工程项目成本管控的若干对策,以供参考。     

现代企业成本控制机制研究

传统意义上的成本控制方法体系构建于“收入-费用=利润”的数量关系之上,不惜一切代价绝对地削减成本以保持一定的利润水平是其最显著特征。现代企业成本控制突破了企业这种价值观,而是将利润观念与成本控制语境演进进行对称研究,并进而建立了现代企业成本控制机制整体框架。在具体操作上,成本核算、成本控制与成本分析三位一体的实现是企业生产方式再造、成本流程设计与最佳成本控制方式选择的整体性制度安排。最后提出企业制度效应决定了成本控制方法体系的选择,任何期望不改变企业组织现存状态的成本控制都有必要进一步改进。     

探讨管理会计对勘察设计、工程总承包企业内部控制的影响

与一般企业的业务相比,勘察设计以及工程承包业务涉及的人员较多、程序复杂,工程质量隐患和人员安全隐患比较大,因而更需要加强工程质量和工程安全的管理。而管理会计和内部控制是现代企业管理中十分重要的两个方面,有利于企业提高效率并降低风险。因而勘察设计、工程总承包企业应当对管理会计和内部控制给予足够的重视,深入了解管理会计对内部控制的影响,从而科学运用各种管理方法,促进企业长远发展。     

勘察设计企业项目成本核算的特点与实施措施

随着我国市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国勘察设计企业无论是速度还是规模上都取得了重大突破.成本核算是勘察设计企业管理的重要环节,对于提高勘察设计企业利润以及扩大化再生产有着重要的现实意义.勘察设计企业在面临激烈的市场竞争的同时,还应该充分发挥自身优势,做好项目成本核算工作.新时期新背景下,加强对于勘察设计企业成本核算管理创新的研究有着重要的现实意义.本文旨在研究我国勘察设计企业成本核算现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国勘察设计企业成本核算工作的进一步发展提供可行性的思路.     

基于ERP系统的企业成本控制研究

企业成本控制对于实现仓业收益及其未来长远发展战略具有重要的意义，而随着互联网信息技术的发展，企业所面临的信息的处理需求量也越来越大，为适应当前企业内外庞大的产品、库存等信息的处理需求，本文将信息技术引入企业的成本控制过程，以精益生产理念为指导．基于企业ERP系统的企业成本控制设计，实现企业成本控制的有效性。     

勘察设计企业项目成本核算的特点与实施措施

随着我国市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国勘察设计企业无论是速度还是规模上都取得了重大突破。成本核算是勘察设计企业管理的重要环节,对于提高勘察设计企业利润以及扩大化再生产有着重要的现实意义。勘察设计企业在面临激烈的市场竞争的同时,还应该充分发挥自身优势,做好项目成本核算工作。新时期新背景下,加强对于勘察设计企业成本核算管理创新的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国勘察设计企业成本核算现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国勘察设计企业成本核算工作的进一步发展提供可行性的思路。