爱岗敬业 从我做起

“爱岗敬业”作为《守则》中列为首位的员工职业操守基本要义,我在学习中较深刻体会了其重要意义。“爱岗敬业”既是企业对每个员工要求,也是员工个人应具备的对企业负责的一种职业责任感,是员工承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。具体表现为,要与企业共同进退,不营私,做好企业信息的保密工作,不论身处何时何地都不做有损企业利益的事,时刻为企业发展献计献策。     

农业银行高淳县支行：邢光虹 如何提高基层员工幸福指数

一是尊重员工。树立员工是企业的宝贵财富的观念,激发员工的主人翁意识,把员工个人发展与企业的前途命运紧密结合起来,让员工看到希望。二是关爱护员工。各级管理者应设身处地为员工着想,千方百计为员工谋取利益,为员工排忧解难,使员工真切感到农行大家庭的温暖。三是营造氛围。     

提高员工幸福指数之策

首先要尊重员工，建立和谐的“人本”氛围。要把尊重员工放在首位，真正从心底里尊重员工，在思想上关心员工，在做事和决策上重视员工，让员工真正体会到自己是企业的主人。其次要健全完善绩效考评机制。不仅要考评其现实能力，并且要考评其发展潜力，从根本上激发不同层级、不同岗位人员的工作积极性。再次要畅通员工成长机制。     

如何提高基层员工幸福指数

一是尊重员工。树立员工是企业的宝贵财富的观念,激发员工的主人翁意识,把员工个人发展与企业的前途命运紧密结合起来,让员工看到希望。二是关爱护员工。各级管理者应设身处地为员工着想,千方百计为员工谋取利益,为员工排忧解难,使员工真切感到农行大家庭的温暖。三是营造氛围。对员工既严格要求,又充满关爱,使员工在单位感到心情舒畅,即     

构筑企业文化建立共同愿景

从一定意义上说，企业文化就是企业的“人化”。企业文化建设应该是为了人，关心人，理解人、尊重人，培育人、直至发展人。企业文化建设需要与企业的管理、企业的发展、员工的价值紧密结合起来，这样企业文化才富有生命力，才使员工感受到企业文化建设不空洞、不脱节、实实在在。为了用价值理念规范员工行为，使员工与企业同步成长，中国工商银行浙江省衢州分行坚持抓住银行业的特点，把提高资金营运效率和效益作为企业文化价值观来体现的同时，也把尊重员工当家作主的权利作为体现员工价值的有效途径。     

巧用人本管理的艺术

要使商业银行和员工保持合作伙伴关系，并且确保合作成功和合作持久的第一选择是尊重员工，这也是履行义务的前提。尊重员工的具体内涵包括：尊重员工的独立人格；尊重员工的生存权、劳动权、职业选择权和隐私权；保障员工的安全，保障员工的收入；尊重员工的批判意识和创新权。     

以人为本内外结合探索畅通企业人才发展通道

企业兴衰成败的关键在于人,员工永远是企业发展的第一要素。基层企业党组织要把培养高素质的员工队伍作为党建工作创新的落脚点,以人为本,通过关注员工能力提升和职业发展,培养适应企业发展需要的人才队伍,谋求企业与员工共同发展,为企业增添原生动力。     

企业领导权变奖励影响员工职业承诺机理探讨

企业领导权变奖励影响员工职业承诺有赖于由员工心理契约违背中介完成并受制于员工权力距离的调节。笔者基于组织公平理论,构建了企业领导权变奖励影响员工职业承诺机制的一个有调节的中介模型,在此基础上以590份来自对中国大陆企业普通员工问卷调查的有效数据,运用层级回归和bootstrap方法实证检验了企业领导权变奖励与员工职业承诺之间的关联。检验结果证实：企业领导权变奖励显著正向影响员工职业承诺;员工心理契约违背部分中介作用于企业领导权变奖励对员工职业承诺的影响;员工权力距离既与企业领导权变奖励影响员工职业承诺的关系负相关,也反向调节此间员工心理契约违背的中介作用。本研究通过尝试性地将员工心理契约违背和员工权力距离等相关变量引入对企业领导权变奖励影响员工职业承诺关系模型的实证检验,揭示了企业领导权变奖励对员工职业承诺的相关影响机理,从领导奖励层次与员工职业承诺的关联上扩展了组织公平理论的应用边界,丰富了有关公司内部治理方面的现有文献,研究结论有助于为企业经营管理中制定科学合理的奖惩条例和处理好企业领导与员工的干群关系提供理论依据。     

新形势下的员工思想

在企业管理中,企业与员工可以实现共赢是稳定企业发展的重要源泉,因此,我们应该合理配置和调动企业员工的积极性实现共赢。我们要合理挖掘员工的潜力,将他们可创造性的资源都激发出来,这对企业的进步和发展都有着至关重要的作用。所以企业的管理者不仅需要从酬劳以及福利上让员工满意,更要关心员工的思想变化,为员工提供一个良好的职业发展平台。     

百年“老店”的“五个尊重”——访米其林(中国)投资有限公司副总裁王兆华

<正> 在采访王兆华副总裁之前,米其林公司传播部的负责人告诉记者,米其林公司的员工从进入公司起就要明确了解公司的五个价值观,那就是:“尊重客户、尊重员工、尊重股东、尊重环境、尊重事实”,从而推动员工完成企业的使命,那就是:“为人类和货品移动的进步做出贡献”。现在,这五个价值观和一个使命已深深植根于米其林人的心中,并以此进行着他们为人类服务的奋斗历程。     

刍议企业人本管理

国际经济一体化和市场经济的发展,人才竞争日益成为企业的核心竞争力,"以人为本"的人本管理理念逐步为企业管理者所认同。但我国企业人本管理中存在着现代人本管理理念淡漠,企业人力资源管理激励机制不健全,员工全面自由发展渠道不畅等问题,为此企业管理者和人力资源管理部门要树立现代人本管理理念,尊重信任人;大力营造员工成才的良好环境,重视精神激励,关爱人;加强教育培训,促进员工全面发展,开发人;完善激励机制,帮助员工实现自我管理,激励人;坚持人本管理理念,不断创新管理模式,重视员工,发展人,真正全方位调动员工的主动性、积极性、创造性。     

人文关怀:企业人力资源管理的向度

人文关怀是企业人力资源管理的向度。观照以往企业人力资源管理的现状,关怀缺位,导致企业人力资源管理的病理,在管理中表征的是重领导、轻员工,重整体价值、轻个体价值,重管理、轻关爱,重强化、轻疏导,重管理制度,轻人文关怀,和谐理念、人本理念诠释的是人本管理的应然,并从尊重员工,领导与员工达成和谐、加强关爱,企业与员工氛围融洽、尊重个体,集体与个体利益共享与疏导养成,疏导与关怀共达契合等维度实现企业人力资源管理的人本化,人文化。     

提倡双向忠诚

<正>在一个人事经理沙龙上,一位人力资源总监讲了一个笑话:有一个由欧美企业界人士组成的代表团来中国考察。代表团参观了某企业的员工餐厅。看到员工们吃得很差,代表团成员毫不客气地说,给员工吃这样的饭菜,大伙可以不干活。接着,代表团又参观了车间,当看到工人们懒洋洋的样子后,代表团成员气愤地说,都这样干活,根本就不该给饭吃。这虽然是一个笑话,却很有警示意义,提醒管理者:有问题的企业,往往是企业对员工不仁与员工对企业不忠并存,可称之为双向不忠诚。这种现象     

“小入大出”的管理命题

越来越多的企业雇主意识到要以人为本，通过关注职业发展需求，关注个人及其家庭的需求，帮助员工实现工作和生活的平衡，从而提升员工的幸福感与归属感。     

浅谈企业员工激励的相关问题与应对策略

企业员工激励能够使企业的员工增强对企业的归属感、责任感和忠诚度,完善、合理、成熟的激励体制能够促进企业员工的工作积极性和热情,企业员工能够对企业的所有事业更加热爱和尊重,更能给员工带来新的机遇和挑战.这就要求企业的领导者一定要解放思想,实事求是,以创新的角度来思考深层次的问题,在实践中完善激励问题,对员工的激励手段和模式不断进行改革和创新,以达到对企业员工有效激励的目标.本文主要讲述了企业员工激励的性质以及含义;企业对员工施行激励的意义和影响;企业员工激励的相关问题;企业员工激励的应对策略.     

国有企业员工晋升通道设计——基于员工职业生涯规划的研究

职业发展路径设计是员工在企业职业发展的必要组成部分.本文分析了我国国有企业在员工职业发展路径方面的不足,提出企业应依据公司的经营发展,职位种类与特点等进行岗位序列设置,以确定员工立体网状的职业发展通道.     

农业银行无锡锡山支行：谢慧冰 如何打造团队氛围

首先,各级行政管理层要充分运用现代化的管理手段与激励理念,充分尊重、关心、信任员工,发挥员工的主观能动性,使员工主动参与到农行管理与服务中,创造性地完成工作。     

保险营销员与顾客面谈需注意九个"不"

保险营销员的工作,就是与顾客进行谈话,尤其是我们与客户初次面谈时,一定要格外谨慎。不谈对方敏感的事首先我们要学会尊重对方。在面谈时,尊重对方的职业、性别、宗教信仰以及生活习俗和个人爱好,不谈对方敏感的事,更不要冒昧询问客户不愿谈及或涉及的人和事,否则会引起对方的     

酒店人性化管理措施探讨

人性化管理在现代酒店管理中已逐渐成为主流观念。一方面要注重酒店顾客的满意度,另一方面也要注重酒店自身员工的满意度,在管理过程中应该强调以员工管理为基础,尊重、信任酒店企业的员工,首要因素便是从积极调动酒店员工的工作积极性开始。本文根据人性化管理观念的意义和研究成果,讨论了进行酒店人性化的管理方法,重点研究了酒店产业员工人性化管理的关键涵义。     

基于以人为本的企业思想政治工作分析

企业的良好发展与企业的政治思想工作的开展是分不开的,影响着整个企业的员工的整体面貌以及企业的生产效率,所以要做好企业的思想政治工作就要坚持以人为本,把职工的利益当做企业发展的基础,充分的关心、激励、帮助、尊重职工,让他们始终保持着积极向上的工作态度.