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集团总分公司之间现金池的搭建,加强资金管控,整合资源优势,总公司统一管理、调度、使用资金,控制资金风险,提高资金使用效率,降低资金成本,推动企业发展和经济效益提高. 相似文献
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虚拟集中、头寸管理——国际上通行的现金管理模式 总被引:2,自引:0,他引:2
如果要在中国分享国际上现金及财资管理最佳实践经验,就不得不提到名义现金池这一国际上普遍应用的现金管理模式。与其他多数现金管理方式不同,名义现金池安排中不涉及到账户间资金的实际划转,这一特性使其在帮助集团企业进行资金集中式管理方面独树一帜,迎合了不少企业尤其是结构相对松散或行业跨度较大的集团企业流动性管理需求,已经成为了国际上集团现金管理主流模式之一。 相似文献
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现金池最早是由跨国公司的财务公司与国际银行联手开发的资金管理模式,以统一调拨集团的全球资金,最大限度地降低集团持有的净头寸。现金池业务主要包括的事项有成员单位账户余额上划、成员企业日间透支、主动拨付与收款等。本文从汽车经销商集团实践的角度分析如何实施现金池模式下的风险控制,有些方面已经在实施中,有些考虑仍然在摸索中前进。 相似文献
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为了对所属企业的资金实现集中管控,提高资金的使用效率,统筹使用集团各公司的资金,越来越多的大型企业集团开始使用一种被称作"集团资金池"的现金管理模式. 相似文献
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集团公司运用“现金池”模式的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
龚慧 《金融经济(湖南)》2008,(10):193-194
资金管理是集团公司财务管理中一项非常重要的工作,财务公司、结算中心等模式已经在我国集团公司的资金管理中发挥了积极的作用。在八十年代中期,国外兴起了现金池管理。这种大型集团公司与商业银行合作的新方式,对于节约集团公司资金成本起了很好的作用。近年来,在我国一些集团公司在实践中开始起步实施现金池管理。本文详细的分析了集团公司运用这种模式的背后动机,以及集团公司实施"现金池"模式时需要注意的一些问题。此外,本文还简要的介绍了集团公司如何实施"现金池"模式。 相似文献
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现金池:集团内部资本运作利器 总被引:2,自引:0,他引:2
高额闲置资金沉淀银行、借入高额短期贷款、高额财务费用之于中国集团公司绝非个案。反过来思考,也说明推行现金池管理极为迫切。其实,推行现金池的必要性不必多言,技术上也相当成熟,障碍在于集团内部的管控理念和体制 相似文献
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随着我国市场经济的不断发展,国有企业的发展规模越来越大,以供给侧改革为主线,推动质量、效率、动力三大变革已是大势所趋,作为企业生命的资金管理进行转型也迫在眉睫。在保证资金正常流转的前提下最大限度的减少资金冗余,提高资金使用效益,是集团企业发展壮大的必由之路。本文以我国的企业集团为探讨对象,分析了我国国有企业资金管理存在的问题及现状,分析国有企业实行资金集中管理需要考虑的难点问题并进行"现金池"资金集中管理模式的选择;重点剖析了现金池资金集中管理模式的优势、劣势并提出了具体意见,以期为同类型企业推行资金集中管理提供参考。 相似文献
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在众多大型企业集团内部,每天用于收付的现金量巨大。如何有效地管理好现金,提高现金使用效率,是集团企业财务管理的重点和难点。“现金池”是以公司总部的名义选定一家商业银行设立集团现金池账户,通过子公司向总部委托贷款的方式,每日定时将子公司资金划到现金池账户。 相似文献
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"现金为王"是现代企业管理中备受关注的管理理念,如何有效提高资金使用效率、提升企业资产的流动性成为企业管理的焦点。近十年间,基于委托贷款模式为基础发展起来的现代资金管理方式"资金池"被企业广泛采用,资金池成功解决了集团企业三高问题,进而在集团企业管理中备受推崇。然而,资金集中管理并非百利而无一害,本文将就资金集中管理的优势、劣势进行分析探讨。 相似文献
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"现金为王"是现代企业管理中备受关注的管理理念,如何有效提高资金使用效率、提升企业资产的流动性成为企业管理的焦点。近十年间,基于委托贷款模式为基础发展起来的现代资金管理方式"资金池"被企业广泛采用,资金池成功解决了集团企业三高问题,进而在集团企业管理中备受推崇。然而,资金集中管理并非百利而无一害,本文将就资金集中管理的优势、劣势进行分析探讨。 相似文献
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《时代金融》2016,(8)
企业集团管控的核心是企业集团财务管控,然而财务管控的关键在于资金管控,企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。随着网络技术的飞速发展,资金在集团企业中有着比较特殊的地位,企业集团采用的资金管控模式已经直接关系到了企业集团的发展,从实际情况来看企业集团资金管控模式主要有财务公司和结算中心两种,其中财务公司与结算中心模式不同的是可以作为独立的法人,既可以实现资金的集中管理,又可以更好的实现资金的优化配置,帮助企业集团拓宽筹资渠道,因此财务公司已经逐渐成为企业集团,特别是一些国有企业集团选择的资金管控模式[1]。随着市场经济的不断发展,大量的计算机技术被应用到企业集团资金管控的过程中,可以说在网络环境下给企业集团资金管控模式带来了一些变化,本文从网络环境下企业集团资金管控带来的变化出发,分析了网络环境下企业集团资金管控模式的优点,提出了几点在网络化环境下优化企业集团资金管控模式的措施,目的在于提高企业集团资金管控模式的水平。 相似文献
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随着跨国公司规模的日益壮大,财务管理作为企业管理的中心环节其重要性日益显现。资金管理又是财务管理的重点,资金是企业的血液,跨国公司要使其资金进入持续、良性循环,必须建立一套科学合理的资金集中管理模式。针对跨国公司目前的实际情况和将来发展的需要,本文探讨了跨国公司现金池管理模式问题。 相似文献
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任何行业的发展都离不开资金的支持,只有保证企业资金的正常流动才能为企业的长远发展奠定扎实的基础。高速公路是一个资金较为密集的行业,其内部的资金管理直接关系到高速公路的自身发展。现金池模式的出现能够有效提升高速公路企业的资金调控管理,进而提升高速公路企业的经济效益及管理水平。 相似文献
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财务管理在企业的管理中处于核心的地位,而资金管理又是财务管理的重心,资金管理水平的提高是所有管理者工作的重中之重,也是最终的追求目标。本文分析了现金池资金管理模式在企业中的运用,并提出了在实施这种模式时需要注意的问题,这对于企业在以后的资金管理中有很大的借鉴意义。 相似文献