经济增加值EVA在中小企业应用的探讨

经济增加值EVA由美国思腾思特公司在20世纪80年代创立以来，在理论界和业界受到了广泛的关注和正在越来越多地被应用于实践。相对于传统的以会计利润为导向的业绩考核体系，EVA以经济利润和财富创造为核心，为现代企业衡量价值创造提供了更为科学准确的评价方法。然而，多数人认为EVA是专为大型企业设计的，而对中小型企业并不适用。本文建立了一个适用于中小型企业的模型，把所有的调整和相关技术一并给予了讨论。最后，讨论了使用EVA作为绩效考核指标的优势和机遇，或许激励读者／中小企业管理者在其目前的组织中应用它并有所获益。     

EVA考核在中央企业的推广及应用思考

EVA(经济增加值)理论诞生于20世纪60年代初,是由诺贝尔经济学奖得主弗兰克和米勒首先提出的,1982年美国思腾思特公司付诸实施后,在企业发展目标设定、战略规划、财务预算、投资决策、资源配置、薪酬设计等方面得到了广泛的应用。EVA即经营产生的经济利润,是在扣除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值。企业实现的利润高于资本成本的差额才是真正为股东创造的价值。     

基于EVA价值管理的财务战略探讨

EVA(经济利润)指的是企业创造价值的能力,需要扣除企业收入中有关生产要素成本.经济利润对以往的利润指标进行一定的修正,一方面将债务成本扣除,另一方面重点分析人力资源、股权资本等机会成本,体现企业发展前景,重在创造企业的创新能力.EVA作为一种全新价值评价方式,能够切实有效的体现出企业创造价值、协调管理人、出资人经营业绩,每个企业都需要基于经济利润制定自身的财务战略.本文首先就EVA与企业财务战略之间的关系进行简单的阐述,进而详细分析了企业财务管理工作存在的各项问题,最后提出了以EVA价值管理为基础的各项有效的财务战略措施.     

经济增加值——一种新的企业业绩评估方法

当前国际上许多大型企业集团公司普遍采用一种全新的企业业绩评估方法——经济增加值评估法,这种评估方法已在可口可乐、西门子等全球400多家大型跨国公司应用,成为一种全面反映和评价企业经营业绩的财务指标。一、什么是经济增加值(EVA)经济增加值(Economic Value Added,简称EVA),是美国经济学家Stewart博士1991年提出并由美国思腾思特公司(Stern Stewart Co.)所倡导。运用EVA指标衡量企业业绩和投资价值是否增加的基本理论是:企业必须从税后营业利润扣除实际所占用的资本的机会成本以后,才是股东从经营活动中获得的价值增量。与传统的利润指标相比,有以下特点:1.EVA指标是从企业所有者——股东的角度定义企业利润。2.EVA指标将所有者权益与企业经营目标联系在一起。     

基于EVA视角的企业薪酬激励机制运用

由于忽视了股东资本的机会成本,采取传统的会计利润等指标来评价企业经营业绩是有缺陷的,企业获得的利润只有高于全部资本成本才能为股东创造价值。文章在讨论了EVA内涵的基础上,以能够弥补这一缺陷的EVA理念为核心,设置了一套规范经营者行为、维护所有者和股东合法权益的激励机制,并探讨了比传统激励机制的优越性。     

EVA-资本的召唤

传统以会计利润为基础对企业的评价,没有考虑股东的最低收益,不利于企业以价值创造为终极目标.必须引入EVA,即经济增加值概念,并以此为基础对企业进行考核,这既是资本的本质要求,也将带动企业提高经营管理水平,向创造价值转变.     

EVA理论与企业价值研究综述

随着我国资本市场的迅速发展和企业治理环境的逐步完善,企业考核不再仅仅关注利润和效益等传统指标,而是将目光更多地投向企业的价值能力创造上.以价值创造为目标导向的新型管理理念和管理模式——价值管理应运而生.它体现了企业真实的价值创造能力,能帮助外部投资者和管理者很好的观察、评价、理解企业价值的驱动增长因素和破坏减少因素.本文主要对如何形成中国特色的经济增加值(EVA)管理模式,特别是如何构建以EVA为导向的财务管理模式,使之成为促进国有企业的管理改革和持续发展的推手等问题进行探讨和研究.     

基于EVA指标的国有企业经营业绩评价研究

<正>一、EVA的概念EVA是经济增加值(Economic Value Added)的英文缩写,它是由美国思腾斯特公司于1989年提出的一种全新的企业价值评价指标,它是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额,其本质是经济利润而不再是传统的会计利润。     

EVA-资本的召唤

传统以会计利润为基础对企业的评价,没有考虑股东的最低收益,不利于企业以价值创造为终极目标。必须引入EVA,即经济增加值概念,并以此为基础对企业进行考核,这既是资本的本质要求,也将带动企业提高经营管理水平,向创造价值转变。     

EVA在企业价值评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东利润最大化的角度重新定义企业利润,同时综合考量了资本的使用效率.将EVA应用到企业价值评价中目的在于激励企业在获得利润增长的同时,注重企业投入资本的经济增加值.这个指标有利于企业在发展业务时更注重实效,更注重长远的利益.     

浅析EVA绩效评价的相关调整项

经济增加值指标(EVA)认为企业盈利只有在高于其全部资本成本时才为股东创造出更多的价值,因此有别于传统会计利润的计算,需要在传统会计利润基础之上进行必要的调整。     

基于经济增加值的价值创造能力相关理论文献综述

EVA追求企业价值最大化,从经济角度对企业的生产经营状况做出真实的反映,确切反映企业价值创造的水平。本文主要从EVA指标的内涵及其有效性、基于EVA的价值管理、基于EVA的价值创造驱动因素三个方面,对现有的文献进行梳理总结,在此基础上,以BSC为载体,搭建基于EVA和BSC的价值创造驱动因素体系,以期为我国全面实施EVA考核的企业如何增强价值创造能力提供一定的借鉴。     

基于EVA的企业价值管理探析

企业财务管理的目标由追求会计利润最大化向为股东创造价值的增值转化,在这一转化过程中,经济附加价值(EVA)应运而生.其与企业价值管理相结合产生了企业价值管理的新模式,即包括企业经营业绩考核体系,企业管理系统,企业激励制度,企业理念体系的价值管理体系.     

会计随想——"经济附加值"给你一双慧眼

其实,经济附加值(Economic Value Added,EVA)并不是什么“新玩艺”。知道管理会计的人都知道“剩余收益”(ResidualIncome)。就基本思路而言,经济附加值与剩余收益没有什么差别。然而,自从2001年思腾思特公司(Stern Steward)在《财经》杂志发表《谁在创造财富,谁在毁灭财富——2000年中国上市公司财富创造和毁灭排行榜》之后,经济增加值观念似乎成为国人的“时装”。大有不知道经济附加值就是21世纪“经济文盲”之味道。在一般人眼里,利润就是赚钱。人们一直认为利润是衡量企业经营管理工作的成果。其实,经济学家的眼里的“利润”观念与…     

基于EVA指标对企业价值评估的研究

在我国,评估企业价值的方法上一直应用的是传统指标,然而随着整个社会和经济的发展,这些旧指标在评估企业价值方面显示出了许多缺陷,例如没有考虑到企业的实际资本成本,只注重短期利益忽视长期发展,企业可以操纵盈余等等.本文介绍了企业价值评估的理论体系和传统的评估方法,进而又引出了美国的思腾思特咨询公司提出的＂经济增加值＂这一重要概念,具体的介绍了关于EVA指标的定义、模型以及评估的步骤并找出了EVA在企业价值评估中的优势.最后阐述了EVA评价指标对我国企业业绩评价和管理者激励的借鉴意义.此文是对EVA企业价值评估方法的进一步完善与发展,该方法将企业绩效评价与企业价值评估很好地结合在一起.有利于指导投资者进行投资,有利于我国的证券市场从资金推动型市场向价值推动型市场转变,还有利于促进企业管理向以开发企业潜在价值为主要目的的价值管理转变.     

商业银行的绩效评价——经济利润测算

从所有者的角度看,考察银行的真实经营状况,重点是衡量银行是否真正为股东创造了价值,看看银行的绩效是否得以改进,而经济利润指标就是一个很好的工具手段。评判银行竞争力的标准之一就是银行的绩效如何,20世纪80年代起逐步出现了一批以股东价值为中心的绩效评价指标,其中由思腾斯特(SternStewart)管理咨询公司推出的经济增加值指标(EVA),即本文所指的经济利润(EP)最具影响力。经济利润指企业净利润扣除资本成本之后的资本收益,其反映的实质是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险,它才是银行股东真正财富的创造者。尽管经济利润指标同样也存在     

浅谈经济增加值考核

<正>一、EVA指标的概念及计算公式EVA,即经济增加值,是企业税后营业净利润减去对投资在该企业所有资本的机会成本的合理估算。它能够表明一定时期为股东增加了多少价值,用于衡量企业财富的增加量,实际上反映的是企业在一定时期内的经济利润,是专门从股东的投入资本角度定义的利润。计算公式如下:EVA=税后净营业利润一资本成本=税后净营业利润一调整后资本×平均资本成本率计算结果表明,当EVA的值为正时,表示企业获得的收     

改进EVA在央企绩效评价中的应用探讨

正2010年,国资委对央企绩效考核引入经济增加值指标,替代净资产收益率指标,并给以40%权重,相应利润总额权重调整为30%;2013年,对EVA权重进一步调高为50%,利润总额调低为20%。对经济增加值进行考核,力促央企用有限的资本创造更大的价值,意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段。通过四年来的实施发现,EVA对于引导央企立足主业、创造价值和可持续发展起到积极促进作用,以"有利润的企业不一定创造价值"理念揭示企业真正的经营业绩,从股东角度反映出企业的经营状况,显示了一种新型的价值观。     

引入附加经济价值进行业绩考核浅探

附加经济价值(Economic Value Added,简称EVA),经济学家称之为"剩余收入"或者"经济利润",它的理念来自于获得诺贝尔奖的经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼关于公司价值的一系列论述.20世纪90年代初,由美国思腾思特管理咨询公司率先提出来并应用于公司治理中的业绩管理,即EVA管理体系.     

EVA一开启企业价值管理之门的金钥匙

EVA是英文Economic Value Added的缩写，即经济增加值，基于EVA的价值管理体系是一套以经济价值增加理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后净营业利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。目前，以美国波音公司为代表的一些世界著名跨国公司大都使用EVA指标评价企业业绩。