共查询到20条相似文献,搜索用时 120 毫秒
1.
人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态,它在保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能,促进对战略人力资源管理的本质性认识,建立战略人力资源管理的方法。本文主要从人力资源开发、结构和使用进行了阐述和分析研究。 相似文献
2.
如何创设科学合理的绩效考核管理体系,通过绩效考评对人力资源进行科学、富有成效地开发与管理。充分发挥人力资源管理中的各项职能的协同作用,以此来提升组织的整体绩效,进而充分挖掘企业现有的人力资源,实现人力资源的再创造。 相似文献
3.
文章试图从知识创新视角来打开战略人力资源管理与组织绩效的黑箱,探讨了战略人力资源管理实践如何用于构建和支撑知识创新能力,以及知识创新能力对组织绩效的影响。本文认为,企业的知识创新能力作为SHRM与组织绩效之闷的中介揭示了SHRM对组织绩效的影响。 相似文献
4.
5.
当前,农业银行现正处于股份制改革和“3510”发展战略的关键时期,绩效管理的引入和深化是全行上下最为关注的焦点问题之一。绩效管理是现代企业用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现企业战略目标的管理体系。一般来说,优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现战略目标和管理目的,促进企业和员工业绩的双提升。绩效管理不仅关切企业的战略发展大方向,而且关系到每个员工的切身利益。本刊编辑部与中国农业银行人力资源综合改革领导小组办公室合作,以“商业银行绩效管理研究”为专题,组织了系列稿件,以供大家参考。 相似文献
6.
7.
作为现代组织运转的首要资源,人力资源的重要性得到了越来越广泛的重视,而作为人力资源管理中基本职能的绩效管理,其管理效果的优劣直接影响着组织文化的形成与企业目标的实现。可见,能否有效实施人力资源的绩效管理,具有十分重要的现实意义。本文首先阐述了绩效管理的重要作用,然后对人力资源绩效管理体系的构建问题进行了讨论,最后,从多个角度对绩效管理的效果评估问题进行了归纳和总结。 相似文献
8.
人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要。企业将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为四大运营职能。管理者把人力资源看作是“第一资源”,把人力资源开发与管理工作放在组织战略的高度。人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。 相似文献
9.
王军善 《中国农业银行武汉培训学院学报》2014,(1):2-10
正一、新经济时代对人力资源管理提出了新要求人力资源管理是指一个组织为最终实现组织发展目标,运用现代管理方法,获取、使用、开发、保持(选用育留)人力资源所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。人力资源管理经历了三个发展阶段。一是传统人事管理阶段,从18世纪末到20世纪70年代,经历了科学管理、工业心理学、人际关系管理等三个发展时期。二是现代人力资源管理阶段,在实践中逐步发展成熟,为企业所广泛接受,并取代传统的人事管理。三是战略人力资源管理阶段,即围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理,人力资源管理开始进入组织决策层,人力资源管理的规划和策略与经营战略相互契合,不仅使人力资源管理的优势得以充分 相似文献
10.
11.
12.
新时期工商银行人力资源管理及激励机制变革 总被引:6,自引:0,他引:6
工商银行在建立和完善现代金融企业制度过程中,应根据长远经营战略和组织目标实现的需要,加大人员总量和结构调整的力度,逐步完善全行人力资源开发管理中期规划、岗位设计、培训开发、绩效考评和分配激励的基础工作环节.要加强中青年干部和基层行干部的选拔和培养,突出主流业务、盈利性业务的优质人才配置,形成"客户中心型"的人力资源配置新格局,力争在较短的时期内顺利完成我行人力资源配置方式、人事管理制度、分配激励制度与现代国际商业银行的人力资源管理接轨,真正完成由人员大行到人才大行,由人力资源优势到市场竞争优势、生存发展优势和综合效益优势的历史性转折. 相似文献
13.
14.
平衡记分卡在国有商业银行绩效管理中的运用及思考 总被引:1,自引:0,他引:1
《河北金融》2008,(4)
国有商业银行绩效管理是当今金融界的一个重大课题。传统的国有银行绩效管理体系以单一财务指标为主,与战略脱节,难以起到激励员工、提高组织绩效和银行竞争力的作用。"平衡计分卡"将银行绩效管理的财务和非财务指标体系有机地结合起来,将银行的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合,是信息时代企业业绩评价体系的重大突破,成为我国国有银行进行绩效管理的新选择。 相似文献
15.
张榕芬 《金融经济(湖南)》2009,(12):197-199
本文运用现代企业人力资源管理的基本理论,通过对当今中小企业人力资源培训与开发中普遍存在的问题的分析,认为有效的中小企业人力资源培训应该建立在相应的培训制度及培训体系的基础上,与企业发展战略相结合,与员工个人职业生涯规划相结合,注重员工个体心理素质与潜能的培养,才能使人力资源真正成为企业利润的源泉,从而达到组织绩效最大化的目标。 相似文献
16.
工商银行在建立和完善现代金融企业制度过程中,应根据长远经营战略和组织目标实现的需要,加大人员总量和结构调整的力度,逐步完善全行人力资源开发管理中期规划、岗位设计、培训开发、绩效考评和分配激励的基础工作环节。要加强中青年干部和基层行干部的选拔和培养,突出主流业务、盈利性业务的优质人才配置,形成“客户中心型”的人力资源配置新格局,力争在较短的时期内顺利完成我行人力资源配置方式、人事管理制度、分配激励制度与现代国际商业银行的人力资源管理接轨,真正完成由人员大行到人才大行,由人力资源优势到市场竞争优势、生存发展优势和综合效益优势的历史性转折。 相似文献
17.
现代管理中的人力资源是以人力形式即以体能、脑力二者的高度统一的形式存在的一种经济资源,它具有运用生产资料直接进行生产和推动社会生产力发展的能力。从企业组织的角度来看,人力资源就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。 相似文献
18.
刘彬 《行政事业资产与财务:下》2011,(11):172-173
随着经济全球化、经济竞争剧烈化与高科技迅猛发展,人力资源已成为科技进步、企业发展的第一资源,成为人类财富增长、经济进步的源泉。企业必须以数量充足、结构合理、素质优良的人才作为保障来提高其人力资源竞争力。为此,必须进行科学的人力资源管理,把握未来人力资源发展的方向和规模,采取措施,加大人力资源管理、开发力度,创建人力资源竞争的新高地。根据人力资源优化配置目标,为保证企业发展战略的实现,以全面加强人力资源管理的视角,从观念更新、组织创新、机制创新三个方面,系统地给出了实现人力资源优化配置目标的对策。 相似文献
19.
《时代金融》2006,(8)
人力资源开发是西部企业获取竞争优势的重要工具。如何加快西部企业人力资源开发,是西部实现追赶型、跨越式发展过程中的重大问题。本文首先在对人力资源开发与管理相关问题进行探讨的基础上,对西部企业人力资源开发现状进行客观深入的剖析;然后以个人发展、职业发展和组织发展为主线,通过培训、职业生涯规划等多方面系统梳理现代企业人力资源开发的实践经验和可行战略机制;同时从不同角度分析了一些企业人力资源开发的成功经验,并分析东西部企业如何通过人力资源开发合作实现双赢;最终结合西部企业实际,提出相应的对策。希望通过本文的分析,能够有助于西部企业人力资源良性地运行,在经济建设中体现出价值。 相似文献