高校思想政治教育与企业人资管理

人力资源管理一直是教育学界、管理学界关注的热点问题。马克思主义认为,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人是生产力诸因素中最具活力和创造力的重要因素,各种生产经营活动都要人去完成。人力资源管理作为企业管理理论的一个分支,目前已在我国大中小企业中得到广泛的推广和运用,企业领导者和管理者已经深刻意识到,企业人力资源管理的好坏能够决定企业发展的成败。但是迄今为止很少的有人从高校思想政治理论课的角度来研究人力资源。     

试论人力资源管理工作中如何运用激励机制

人力资源作为现代企业的一种无形战略性资源,同时也是企业发展的根本因素。而激励作为人力资源管理的重要内容,在人力资源管理工作中发挥着重要的作用。因此如何运用好激励机制,发挥企业的人力资源潜力,直接关系到企业成长和发展。     

浅析中外企业人力资源管理之异同

新制度经济学理论指出，制度创新和管理创新，对企业发展的贡献甚至要比技术创新更大。而中国企业在人力资源管理中最稀缺的恰恰就是管理制度资源。人力资源管理的理论经过近一个世纪的发展，已形成了较为完善的体系，发达国家的企业深受其益。在经济全球化的今天，快速有效地发展成为企业的一大难题，研究中外企业人力资源管理的异同，可以使我们有所借鉴，进而创新，推动企业快速高效发展。     

保险企业人力资源的开发与管理

人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要。企业将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为四大运营职能。管理者把人力资源看作是“第一资源”,把人力资源开发与管理工作放在组织战略的高度。人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。     

融“闲”贯通——挖掘资金统筹管理价值

对财务管理者来说,充分利用和管理闲置资金,想方设法进行资本运作,提高资金的使用效率,使之在生产经营中发挥更大作用,为企业创造更大价值责无旁贷。     

国有企业人力资源管理与激励机制

人力资源作为一种重要而特殊的资源，是人类社会财富产生的源泉。激励是人力资源管理中的重头戏，不同的激励手段会产生不同的激励效果。企业在实行人力资源管理中应该充分运用激励机制调动员工的积极性，使他们的整体潜能得到最大限度的发挥。     

嘉禾公司高层管理者激励存在的问题及对策

随着社会的进步,经济的发展,人力资源作为现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。高层管理者在公司中具有中流砥柱的作用和非常重要的地位。高层管理者的职业道德、胜任能力和积极性、协作性决定了其工作的效率和效果,影响到企业的生存和命运。本文就嘉禾公司高层管理者激励存在的问题进行了分析,并提出加强嘉禾公司高层管理者激励的措施。     

企业薪酬人力资源管理探析

在企业发展的过程中发挥薪酬管理的作用,有利于提高企业的核心竞争力,因此,探索薪酬管理的策略是当前人力资源管理者面临的重要课题。本文在阐述薪酬管理的内涵及当前遇到的主要问题的基础上,分析了优化人力资源管理薪酬管理的策略。     

国有商业银行人力资源管理问题探析

人力资源管理（Human Re-source Management）是在全球经济一体化的形势下，企业界对人力资源重要性认识深化的情况下产生的，人力资源是将“人”看作一种“资源”，与物质资源和信息资源相对应，构成企业的三大资源，人力资源是一种特殊的资源，特殊性主要体现在以下四个方面：1.人力资源是一种活的资源，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。2.人力资源的创新能力是企业利润的源泉，3.人力资源是一种战略性资源，企业为了某一领域或行业中占领制高点，并得到长期的发展，必须有大量的顶尘人才为企业服务。4.人力资源是可以无限开发的资源，人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效管理和开发可以极大地提高企业的工作效率，从而达到企业的目标，正是因为拥有独具创造性主动精神的管理人员和全体员工的一致努力，才造就了企业成功与辉煌，反之，企业则会走向失败。     

现代企业管理中人力资源问题的探讨

当今时代,在经济全球化和知识经济的大背景下,科学技术的飞速发展,一方面深化了企业的国际水平,加深了国际间企业的联系,另一方面也加剧了企业之间在全球市场中的竞争.如果企业要想站稳脚跟,并快速、健康的发展,就必须提高人力资源管理的水平和系统的建设.因为人力资源的科学化、合理化、系统化管理是企业发展的生命线.如何最大限度地优化人力资源管理,提高企业员工的积极性、主动性,这是任何一个企业的管理者不能忽视的,迫切解决的问题.因此,企业必须高度重视人力资源的重要作用,合理开发,应用人力资源,使人力资源更大,更好地转化为人力资本,这样才能在市场竞争中立于不败之地.本文对现代企业管理人力资源战略意义进行阐述,针对现代企业管理人力资源存在的问题进行了分析并提出相应的对策.     

电力企业人力资源规划管理模式的探讨与规划措施

人力资源规划的优劣直接影响着电力企业的工作效率。从一定程度上讲^力资源工作环境的优劣与企业长远发展是有着密闭可分的关系。作为企业的建议者和帮助者,人力资源管理者应该具备全局意识、战略意识,良好的沟通能力、合作意识、服务意识。,由于企业人力资源是企业一切经营活动的动力源,只有更新传统管理理念,加强人力资源的管理,提高其有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存,同时保证了企业的可持续发展。本文作者根据多年的从业经验,茸人力资源规划管理进行规划和探讨。     

论企业人力资源管理成本与综合成本的关系

企业管理的核是人，现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源，而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源成本。本文通过人力资源成本分析，阐述了企业人力资源管理成本与综合成本的关系。     

浅析我国国有企业人力资源管理的发展趋势

在现代社会,企业已经成了社会的细胞,企业的发展关系到国家的发展,关系到人民的福祉,国家之间的竞争,已经在某种意义上是各国企业之间的竞争.当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力.人力资源是一切资源中最重要的资源,如何有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,制定优化的薪酬管理方法,对于优化人力资源,提高企业核心竞争力具有重要意义.文章旨在通过分析我国人力资源管理现状,探索我国国有企业人力资源管理的发展趋势.     

关于建立我国人力资源会计体系的思考

<正>一、问题的提出目前,我国人、财、物三大资源的特定格局是:建设资金严重短缺,物质资源相对不足,惟有人力资源数量丰富而潜力有待开发。因此,建立人力资源会计的必要性日益突显。对于人力资源的研究有利于政府机构进行宏观人力资源管理,有利于控制管理者的短期行为,注重企业的人力资源,有利于企业管理层合理决策。     

浅谈现代企业人力资源管理模式

人力资源管理是把人作为一种资源来加以开发和利用，以达到人力资源与其他资源的合理配置，从而实现组织目标。本文论述了人力资源管理的重要性和在企业组织中的定位，分析了人力资源管理的理念，体制和方式，详细构划出现代企业人力资源管理中各环节的主要工作内容和方法。     

如何提高管理能力

在企业的经营活动中，每一个管理者都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低会直接影响管理的有效性、影响企业经营效益及获取更大利益和发展。现代商业银行的基层管理人员，不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的上传下达式的经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于提高自身的综合素质．进一步提高管理能力应从以下几方面着手。     

关于煤矿企业人力资源开发管理的思考

近年来，随着我国改革开放和经济建设的不断深化，我国的煤矿企业得到了长足的发展。但是长期以来，由于煤矿企业在人力资源开发管理方面没有足够的重视，造成煤矿企业的人力资源管理应有的潜能发挥不出来，从而严重制约了企业其他资源的有效利用。鉴于此，本文笔者根据多年工作经验对我国煤矿企业人力资源开发管理进行阐述。     

浅析煤炭企业如何加强人力资源管理

人力资源作为一种可以反复利用、不断增值的资源,在经济发展中居十分重要的地位。一个企业的发展,归根结底取决于拥有的人力资源质量和作用的发挥,可以说,一个企业的整体人力资源的素质决定着企业的兴衰。因此,重视人力资源,合理开发人力资源,用好人力资源,建立适应现代企业制度需要的人力资源管理体系是煤炭企业可持续发展的首选战略。     

浅议国有企业人才流失的原因及对策

随着知识经济的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业、国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。作为市场竞争主体之一的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号。然而，由国有企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。     

人力资源也需要营销

人力资源面临困惑当前,我国许多企业在认真思考“以人为本”真谛的同时,又陷入了新的认识困惑之中。困惑,首先来自企业高层。为了更好地建立起人力资源运营体系,人力资源管理者需要不断地向高层领导申请更大的授权和更多的资源,而高层领导则希望人力资源部门在提出一些