现代商业银行管理中的"人本管理理念"思考

随着金融服务业改革的不断深化，以人为本的“人本管理理念”正在成为指导管理者制定和贯彻各项管理政策的自觉行为的准则。商业银行的人本管理实践过程，就是“以人为本”的企业文化建设过程，并且人本管理理念的确立和形成处在最为核心的地位，是企业文化建设的最高境界。     

试论组织行为学理论在管理中的应用

组织行为学．是一门以组织中人的心理活动和行为规律作为研究对象的应用性组织管理理论。组织行为学认为，人是组织的主体，在现代化管理中，最主要的管理是对人的管理，其中，行政管理行为是组织行为学理论一个重要研究领域．管理者在某种程度上影响着组织的发展趋向。管理是人类为了实现一定的目的而进行的有组织的社会实践活动。人集管理活动的主体与客体于一体。从理论上讲，科学技术越发展，就越重视人的因素，就越要重视提高人的素质。因此，如何提高管理者水平，体现管理艺术对行政组织发展．行政效率的提高，具有相当重要的现实意义。所谓管理者，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按着一定的计划或方法实现统一目标的行为过程．有分工协作必须要有管理者。     

把握管理中的“情感”效能

管理意在让别人和自己一起去实现既定的目标，其核心是如何处理好管理中人与人的关系，即在管理的过程中如何体现“人隆化”。作为银行的管理者，要高度重视培养员工与银行、员工与银行管理者之间的感情，充分认识至小隋感投资在银行发展中的重要性，努力探索情感投资的有效途径，让“情感投资”成为银行管理致胜的法宝。     

浅谈农行企业文化架构

农行的企业文化架构包含三个方面：管理文化、精神文化，品牌文化。一、加强管理，形成自上而下的管理文化。管理文化的核心是使员工关心农行。企业管理的最高境界就是全面提升企业的核心竞争力，     

加强对管理者的管理

提到管理，我们税务系统许多领导很自然的想到管下级、管干部、管职工、管别人。处于领导岗位的管理者往往把自己置身于被管理的行列之外。其实，人的社会属性决定了人人都在管理之中，不受约束、不受管理的人是没有的。在改革开放、社会主义市场条件下，清醒地认识这个问题，加强对管理者的管理，对我们税务系统长远发展有着十分重要而深远的意义。     

萄业银行绩效管理探参

绩效管理是一个系统，管理者和员工通过沟通，将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。有效的绩效管理能够充分调动员工的积极性和创造性，建立良好的工作氛围，有效地帮助商业银行提升绩效，顺利达到经营目标。本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面，以期引起商业银行决策者的重视，共同维护好员工的核心利益。     

企业文化与人力资源创新管理

企业文化是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种相辅相成的关系。在知识经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。     

平衡术的演绎——专访阿克苏诺贝尔（AkzoNobel）全球司库Peter J．van Rood

风险与收益保持平衡已经融人大多数司库的血液之中，Peter将这一原则提升到了更高的境界。     

管理的三种境界

从事管理实践20年认为管理有三重境界分,分别是铺路搭桥(建立系统"看人下菜"(因人而异)不用管理(自动自发z). 首先是铺路搭桥. 管理者不是员工,管理是通过别人(下属)完成任务,因此,管理者的工作任务是制定决策、分配资源、组织执行、协调控制,在管理的几项职能组织、计划、领导、协调、控制中,最重要的是组织计划,即建立和完善系统,包括设定目标、制定政策制度计划、明确分工整体协调,组织和带领大家完成团队目标.     

提升员工情绪管理能力保障安全之我见

安全，是一个沉重而又永恒的话题，它渗透在我们的生活中。关系到我们的生命涉覆到家庭的幸福和企业的发展。现代较有影响的管理失误论提出．事故的直接原因是物的不安全状态和人的不安全行为．而人的行为在很走程度会受到情绪的影响。将安全管理工作与思想政治工作相结合的工作法已被越来越多的管理者所认可，帮助和培养员工提升情绪管理能力成为新时期做好安全工作不容忽视的一个课题，也成为思想政治工作者亟需研究的领域。本文旨在通过分析油气生产高危企业，员工的情绪管理能力在安全生产中起到的重要作用，并钟对如何有效提升员工情绪管理能力做有益的探讨。     

浅谈类型与管理相匹配的管理方法

通过横向分析，进一步说明不同类型的人胜任不同类种的工作；依据不同类型的人采用不同方法进行管理，管理者根据类型的不同进行不同方式的管理，进而提高管理效率，挖掘人的潜能、发挥人的知识活力，使人获得满足感、成就感。     

经典推荐

成功是一种境界，需要用心细细体味。善用他人智慧的人，更容易获得成功。 这是开启自身潜质的密码，这是提升管理水平的智典。     

浅谈银行企业文化

所谓“文化管理”就是要求管理者改变传统的管理观念，把工作中心转移到文化的建设和管理上来，文化管理的全部着眼点在于“人”，在于人的灵魂，人的情感，人的活动，人的创造性，人的潜能发挥，人的主人翁态度，人与人、人与组织的协调等等，它不像传统管理模式那样把全部精力建立和耗费在各种规章制度的制定和执行上，而始终专心致志地培植、修定和调节本组织的文化。     

国有商业银行实施战略成本管理的思考

一、商业银行引入战略成本管理，有肋于提升核心竞争力 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。根据目前战略成本管理主流理论，所谓企业战略成本管理，即“管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，     

如何正确理解平衡计分卡管理思想

最近，银行界很多管理者对平衡计分卡（BSC，Balanced Scorecard）这种管理思想情有独钟，但很多人并没有正确认识平衡计分卡管理思想的本质内涵，认为BSC只是一种绩效考核工具，还有不少顾问公司总是打着BSC的大旗向银行管理者鼓吹如何做绩效考评。     

管理与效率:银行业的重要生产力

管理是最重要的生产力，效率是检验管理水平的主要标准，管理与效率是决定入世过渡期银行业竞争力的关键因素。中外银行业在管理与效率方面的差距较大，表现在管理者的目标、管理手段及运作效率等领域。我国银行业必须推动管理革命，以促进管理水平与竞争力的提升。     

如何做一个合格的管理者

如何提高管理水平，做一名合格、优秀的管理者．是每一个高级和中层管理者面对的永恒课题。在我看来．一个中层管理者素质的提升．应从以下几方面着手。     

如何提升中层管理者的管理能力

中层管理者处于组织架构的中层位置,在决策层与执行层之间具有桥梁作用,是做好管理工作的重要一环,是组织实际意义上的管理和执行主体,对组织战略目标的完成及组织健康持续发展起着至关重要的作用。提高中层管理者的综合管理能力必须清楚定位中层管理者的角色,把握提升管理能力的要素,培养其团队建设能力和领导艺术。     

加强企业管理者财务管理素养培育的重要性及建议

在现代企业管理中,企业管理者财务管理素养是企业管理者必备的基础素养。我国现代企业管理者财务管理素养与以往相比有了一定改观。但是,当前影响我国企业管理者财务管理素养培育的问题还有很多,如部分企业部门管理者对财务管理素养的培育重视度不足,企业管理者日常繁重工作给财务管理素养提升带来冲突等。要想提升企业管理者财务管理素养,必须要采取有效措施解决上述问题。     

和谐管理在现代企业管理中的应用研究

和谐管理是现代企业管理中管理人员追求的最高境界,此文基于现代企业的实际情况,探究了和谐管理的内涵,分析总结了和谐管理对现代企业管理的重要作用,而要有效实施和谐管理,对企业管理者提出了更高的要求,因此进一步分析了管理者应该具备的素质。通过这些分析,旨在促进现代企业有效实施和谐管理,达到和谐发展的目的。