企业集团公司发展浅析

企业集团在我国仍处于探索阶段。在组建、发展企业集团过程中也存在不少问题,这主要表现在：第一,行政化倾向严重,许多企业集团是由政府通过行政手段组合在一起,内部缺乏必要的产权联结纽带,有些甚至于缺乏契约性联结关系;第二,集团公司没有充分发挥其决策功能;第三,企业集团领导层之间分级负责不规范,缺乏必要的领导核心。因此,在发展企业集团过程中应解决好以下几个问题： 一、落实国有资产授权经营,确立企业集团的产权关系 授权经营其主要目的是健全企业集团法人治理结构,实行政企分开。而国有资产授权持股则是授权经营在企…     

点击服务三属性

在所有行业中，最先感受到新世纪曙光的是IT业，因为他们是新生代。当他们把“服务器”和“伺服机制”一股脑“派送”给人们的时候，大家是在对软、硬件的技术领会中体会到“服务”的概念；而在填写那些几乎看不出有什么“油水”的服务条款时，当大家对“免费邮箱”跃跃欲试时，人们再一次感受到了e时代的慷慨。     

以减人提效、调整机构为契机,实行“三条线”专业化管理,为集团化经营和建立现代企业制度打基础

过去，大雁矿务局的管理模式完全是计划经济时期的模式，机构大、管理层次多，致使职责不清，运转不灵活。随着企业转换经营机制和市场经济的不断发展，客观要求这一套旧的管理模式必须进行改革，以适应市场经济需要、生产行政指挥需要和信息流通需要，更充分地运用人力、财力、物力资源，提高企业的整体效益。为了达到这一目的，自1992年以来，我局就对旧的管理模式进行了大胆改革，并不断巩固和完善改革成果，一方面以减人提效为契机，建立精干高效的运行机制；另一方面把生产、生产服务、生活服务和多种经营相分离．打破大锅饭，分灶吃饭…     

产业革命中国进入决胜局

资本主义长达400年历史发展的全部意义，是为他们在新一轮产业革命中的试跳做了热身。这样说，也许太残酷。这血雨腥风中艰苦卓绝的几代人的不懈努力，仅仅就是为新一轮的厮杀与较量而牛刀小试吗？     

田七VS高露洁：营销境界三重天

一个是跨国公司里的超级巨头，一个是本土崭露头角的新秀；一个是充分挖掘本土文化资源进行市场渗透的小品牌，一个是奉行伤其九指不如断其一指的洋教头。田七与高露洁，尽管力量对比悬殊，但较量已经开始。     

解开“黄埔结”

企业创新的核心，是产品和市场，而这种创新能否实施，关键在于组织及其制度，说到底，是人才创新和人事制度的创新。如何“修理内部”？把产权、人事、团队建设和人才培养等涉及企业命运的问题放到新时代、大市场和全球化的战略框架里，能有效避免“窝里反”，使企业安全，事业兴旺。怎样“独善其身”？把个性修养、品行造化和能力伸张等与自己前途命运息息相关的问题，与所在组织变法图强环环相扣的矛盾，统统整合起来，在与任何“系统”的兼容中，特立独行。不必抱怨，不应责难，当我们毁誉参半地解开那个“黄埔结”时，我们就能够更清楚地看到中国企业的过去和未来。     

星巴克在宽带里穿行的窄播者

进入了宽带时代，信息过剩使得企业传播的信息被多重过滤，由此造成大量的费用浪费和信号缺失，迫使人们重新审视传统传播理论的价值。选择“定制式”的传播渠道，进行真正起效的传播——从大众传播到公众传播，从广播到窄播，现代商业正在变得越来越理性和越来越执着。     

真情“阿斌”

2005年“五一”国际劳动节上午。刚刚从北京载誉归来的全国劳动模范、杭州城北供电局抢修班班长史文斌像往常一样来到单位，查看和等待着突发抢修任务。     

勤政为谁

“以政为私”的“庸政”和“懒政”对“勤政”是一种莫大的反讽与亵渎