资源、创新决策取向与后发企业创新追赶路径演化研究

聚焦全球网络化背景下后发制造企业创新追赶问题，通过将资源与创新决策取向相结合，基于本土制造企业纵向案例研究，运用探索性研究方法分析本土企业创新追赶的内在机理，多维度分析企业创新追赶内涵，归纳不同情境下企业创新追赶路径。研究结果表明：创新追赶过程中，企业内部资源与外部网络嵌入的有效互动形成后发企业资源摘取机制，有助于克服资源能力弱势；基于适宜的创新决策，企业实现资源整合利用和新的资源能力优势创造，以促进持续创新追赶；后发企业因不同阶段拥有的资源差异，其所作出的创新决策取向不同。     

从“广场协议”到QE退场

全球金融海啸于2008年爆发于美国，通过实体经济萎缩及量宽政策扩张的双重扭曲效应，两年后，冲击到了欧洲，导致欧债危机及欧洲国家的经济灾难；又一年，引发中东及北非国家一连串阿拉伯之春的政经震荡；到了今年，终于波及到了前不久还欣欣向荣的新兴国家，印度、印尼、巴西等国纷纷汇率重贬，股价重挫。     

基于全球利基市场的后发企业逆向创新机理

以海尔、迈瑞和山河智能的逆向创新为案例,探究了全球利基市场导向下后发企业逆向创新的实现机理。研究发现:在全球利基市场导向的逆向创新中,后发企业需要注重利用本土比较优势资源,尤其是本土大规模、多层次的市场结构可使企业获得相对宽松的市场环境;后发企业可通过多元化的国际联接机制、技术与非技术的协同创新来弥补创新资源不足和提高创新效率。另外,全球利基市场导向的逆向创新有助于后发企业构建核心技术能力,从而利于持续创新。     

我国房地产企业需要战略营销

战略营销概念引入: 所谓战略营销,是指将企业的营销活动融入企业的竞争战略之中,使企业的营销活动以获取竞争优势为导向,通过获取竞争优势保证企业长期稳定的可持续发展.战略营销强调从企业整体发展去考虑营销问题,从企业怎样才能获得竞争优势开展业务.     

事业单位人力资源经济管理中激励机制的应用研究

当前,随着社会主义市场经济的不断发展,在激烈的市场竞争中,任何机构为了增强自身发展动力,更好地为广大人民群众和社会服务,有效发挥其应有的功能或职能,都在积极地进行着改革与探索。激励机制作为人力资源管理的一项重要基础工作,能够有效地转变员工工作态度和提升工作能力,从而达到组织目标的实现。文章从企业人力资源的角度出发,分析了当前我国企业实行的激励体制和存在的问题,并提出了改进的建议。