如何提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点．即是提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段．以企业文化为后盾．全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

论政府在经济发展中的生态责任

当前人类面临人口过度膨胀、环境污染严重和资源枯竭等一系列发展的难题，并已成为社会发展的障碍，这些结果的出现并不是短时间造成的，而是长时间积累的结果；既有主观上的原因、客观上的原因和管理上的原因。①主观原因。长时间以来，人们一直认为人类是自然的主宰，自然界是人类征服的对象，自然界的一切都是人类的，人们有一种必定胜天的信念。在这种理念的支配下，人们做出了各种各样违背自然发展规律的蠢事；比如填海造田、毁林造田、过度放牧、滥杀动物、排放有毒有害的废水废气以及过度开发各种矿藏等，人类的这些行为大大超过了自然界这个生态系统的恢复能力，     

论高职院校学生信息素质教育

文章论述了信息素质教育的内涵和对高职院校学生实施信息素质教育的重要性及其措施。     

通用ATS实现技术研究

我国武器装备通用ATS(自动测试系统)经历了从引进、仿制到自行研制的过程，但是目前通用ATS总的局面是通用ATS不通用，这种局面主要是由于国内对通用ATS实现技术缺乏统一认识造成的。基于此，本文研究了与开发通用ATS密切相关的标准／规范、硬件配置技术、接口技术、集成测试软件开发环境技术。本文的研究结果适用于所有开发通用ATS的项目。     

我国环保设备制造业产业布局的实证研究——长三角地区的发展对策

我国环保设备制造业存在很大的发展空间，本文主要运用区位商分析法、评价投入和产出相对效率的数据包络分析法（DEA），结合各地区、城市和企业的市场占有率指标，对我国环保设备制造业的区域分布特征、产业专业化程度、产业效率以及市场绩效方面的现状进行实证，得出我国环保设备制造业的产业分布图，并从区域分工和协作的角度提出长三角地区两省一市环保设备制造业的发展对策。     

关于京津冀地区区域旅游开发协作的探讨

目前在我国,长江三角洲和珠江三角洲地区都已形成了互动的网络状都市连绵区域格局,城市、城乡之间关系紧密,既相互竞争又相互协作,作为区域性整体,发挥出了巨大的活力,适应了城市和区域发展的要求。京津冀地区作为紧密相连的文化、政治、交通重地和重要的经济区,具有寻求区域整     

企业长期激励机制创新

长期激励机制匮乏问题一直是我国理论界和实业界最为关注的核心问题。指出目前在我国实行的长期激励措施的不足,提出了以“股息期权”,代替“股票期权”的激励方案,从而有效解决了我国目前的资本市场和法律法规对于“长期激励形式”的约束,可以为现阶段企业管理者进行薪酬激励机制设计时提供重要的参考和借鉴。     

Managers’ Corporate Entrepreneurial Actions and Job Satisfaction

Through the development and extension of theories and scholars’ subsequent empirical analyses of significant, theoretically grounded research questions, the knowledge about corporate entrepreneurship (CE) and its successful use continues to advance. Moreover, the literature suggests important relationships between the corporate environment, managers’ entrepreneurial behavior and successful implementation of corporate entrepreneurship actions. In an attempt to test some of those relationships, we describe an empirical study of 523 managers that examines the relationships among the antecedents to managers’ entrepreneurial behavior, a decision to implement entrepreneurial actions, and resulting job satisfaction and reinforcement practices.     

Structuring Corporate Headquarters: An Investigation of Franchising

This article focuses on the structuring of the corporate headquarters in a franchise organization. Four essential issues that are related to franchisors organizational structure are discussed—homogeneity and heterogeneity of franchisors structure, company-owned and franchise arrangement, the dynamics between strategy and structure, and performing innovative and administrative functions simultaneously in the headquarters. Propositions are given for each issue. The results of qualitative analysis associated with each issue are discussed.