基于价值网理论的B2C商业模式组成要素研究——以德国电信为例

产业融合的趋势导致跨界竞争的加剧,电信运营企业面临"被管道化"威胁,特别是移动互联网背景下我国电信企业的B2C商业模式亟待创新与转型。传统的价值链理论难以解释其如何转型与创新及其模型的组成要素。先诠释电信企业的B2C商业模式的内涵,然后基于价值网理论,以德国电信为例探索电信企业为目标客户创造价值并从中获取价值的过程,提炼出电信企业B2C商业模式的五大组成要素模型。五要素模型对电信企业获取价值实现共赢的逻辑给出了新的解释。电信企业的B2C商业模式的核心逻辑是通过电子商务技术整合服务提供商、设备制造商等价值网合作伙伴,为公众客户创造价值,自身也从中获取价值。     

多元化战略的二维分析模型与企业扩展的路径选择

文章探析了多元化战略的二维模型、业务多元化、地域多元化、业务多元化与地域多元化的综合影响,并得出结论。     

TCL集团：在模仿与创新中形成研发能力

本文考察了TCL集团研发系统的基本构成，探讨了集团研发能力的形成与演进过程。从案例分析中可以看出：兼并与获取外部资源、模仿与创新、高研发投入、利用后发机会、提高现有技术规模效益是促成TCL集团研发能力形成与集团快速成长的原因。     

我国中小企业成长路径特征的实证研究——基于中国国际中小企业博览会的问卷调查

根据对第四届中国国际中小企业博览会的中小企业的问卷调查,结合文献研究,以企业扩展的四维模型为分析框架,从资本运作、业务活动、组建方式及空间扩展等四个维度进行深入考察,理论上形成了当前我国中小企业成长的路径特征,并在此基础上就我国中小企业的进一步发展提出讨论。     

企业家与职业经理特征识别模型--经济转型期中国企业家与职业经理的识别例证

一、问题的提出 近年来，随着企业规模与范围的扩大，许多民营企业不仅要雇人承担中小层管理工作，有的企业还雇人担任高层管理工作。与此同时，双方之间的矛盾也有所出现，双方之间的信任也出现了一些问题。例如广东中山市大型民营企业华帝集团的7位创业者1999年12月曾将总经理的职位让给经理人姚吉庆，而两年后的2001年12月又将经营权力收回。     

正在兴起的日本公司重构及其效果分析

以美国大企业为代表的全球性公司重构是近20年来国际企业管理领域的一个重要趋势，其直接结果是美国企业国际竞争力重居世界第一。反观日本，受内外环境的压力，近年来许多大公司陆续开始重构。但是通过比较研究，从日本的传统企业制度、持续的低经济增长、更加激烈的全球竞争和难以承受的企业债务等方面分析，日本公司重构面临着巨大的压力。与美国及欧洲国家的公司相比，日本的公司重构基本上是被动的、迟缓的，其重构的效果如何仍需拭目以待。     

跨国公司全球战略——基于国际生产折衷理论的整合与拓展

文章在回顾跨国公司全球战略分析框架的基础上,结合国际生产折衷理论对一体化-当地化(IR)模型进行修正,并提出了一个拓展框架.该框架从跨国公司的专属优势、内部化优势出发,结合跨国公司面临的一体化压力与当地化压力分析全球化背景下跨国公司的战略选择,指出跨国公司必须基于此寻求一体化与当地化的平衡.     

大企业病与以组织紧缩为特征的公司重构

本文以典型的大企业病为例，通过对其特征和成因的探讨，提出了医治大企业病的一种有效方式——组织紧缩。在文中还详细分析了我国大企业病的现状和形成原因。