1.0版上市公司的进化

虽然这些1.0版上市公司大多因中国资本市场特殊的制度红利而难以退市,但经过20年的荡涤只留下了两条继续前行的道路,一条路是不断地更换大股东直至寻找到适合的发展方向,另一条路是坚持自我发展,努力跟上时代的发展和市场的变迁。前者的著名代表为几经换手的延中实业(现方正科技),后者的著名代表则毫无疑问非深发展和万科莫属。前事不忘后事之师。在2010年全年新增347家上市公司的背景下,回溯1.0版上市公司艰难腾挪与凤凰涅磐之路,对于那些密如江中之鲫的拟上市公司而言,无疑是一个并不过时的长鸣警钟。     

守正取势,稳健上行

身为经营规模达2000多亿元的宝钢股份CFO，陈缨在动地而来的金融危机面前，所采取的应对策略核心在于守正，而非出奇。     

让流动性去哪儿呢?

最近一段时间,池子论大热。一方面是,在国内货币超发严重,在利率低谷时期积累下来的流动性空前澎湃;另一方面,弱势美元所导致的大批热钱正在想尽一切办法涌入国内。因此才有了央行行长周小川在11月初首次表述的池子论——通过总量调控对冲热钱,把短期投机性资金放进一个池子,等撤退时将其从池子里放出,从而避免冲击实体经济。     

功利主义CFO的七种武器

在2006年世界杯八分之一淘汰赛全部结束之后,新浪网特别制作了"沉沦的艺术,凋谢的郁金香"专题,用以慨叹"荷兰和葡萄牙,欧洲足坛的两大艺术足球的代表,但在2006年6月26日深夜,艺术沉沦了。"4张红牌,16张黄牌,葡萄牙和荷兰这两支以华丽进攻著称的球队成了一场暴力大战的主角,世界杯历史上红牌和红黄牌总数最多的纪录也使他们被刻上了世界杯的耻辱柱。而背后的原因恰恰是这届世界杯浓厚的功利足球味道。前英格兰队队长希勒在观看了瑞士队与乌克兰队的比赛后,对瑞士队这个本届世界杯上惟一一支一球未失却被淘汰的球队给出了"谋杀足球运动"的评语,乏味的场面让希勒难以忍受,"感谢上帝,这一切终于结束了,我感觉这场比赛踢了10年。"事实上,世界杯已经成为一场不折不扣的商业豪门盛宴,球场上日益浓厚的功利色彩与球场下现实主义赤裸裸的商业开发相映成趣。西班牙《世界报》认为,德国有望从世界杯获得的利润将占其国内GDP的1%,因为比赛而运转起来的总资金达2万亿欧元,德国将至少获得200亿美元的直接经济效益。无论如何,这个世界第一运动在数十亿看客的关注下正在无可救药地日益功利下去。而作为每个财务报告期末都需要在一份功利得不能再功利的财务报表上签字的首席财务官们,不应无视世界杯带给我们的启示--让我们彻底功利下去吧,宁可场面上难看一点,也要在结果上好过一点。     

放大计算的尺度

最近以来的高油价,重新把“石油资源会枯竭吗?”这一老套的问题推到了人们面前,不同的是,问题的提出背后往往会附上“中国到2020年将会消耗全世界当年石油产出量的两倍”之类的推算。如果说仅仅作为茶余饭后的消遣话题,上述说法倒还可以接受。如果是要通过类似分析做出商业决策     

先“松”夺人

难得在这个历史上最多雨的6月,出现了长期以来一直是死疙瘩一块的公司金融领域的一丝松动曙光。     

体系更靠得住

在整个2月,恐怕没有人能比纽约尼克斯队的华裔NBA选手林书豪更能吸引中美媒体的眼球了。一个几乎马上就要被裁掉的边缘球员,有着正儿八经的哈佛大学文凭,一度蜗居在队友客厅沙发上,竟然奇迹般地在球队无控卫可用的情况下替补出场并大放异彩,然后作为首发控卫     

蝴蝶化的全球化

前段时间在深圳参加ACCA的一场关于海外财务运作的CFO沙龙,中兴通讯海外财务部长陈燕女士讲了一个很耐人寻味的小故事。日本福岛核泄露事件爆发的新闻刚刚爆出来,中兴通讯的一位主管海外工作的副总裁马上召集了相关部门开会,马上评估这一意外事件可能对中兴通讯产生的影响,结果发现在全球供应链上有一个零部件的供应商在福岛,而这个零部件的全球产能有一半都出自这家日本供应商,于是这个会议马上达成了两个决策,首先是买断市场上所有这个零部件的存货,其次是马上开始评估选择替代供应商。     

不属于这一代的从容不迫

2007年岁尾,收到一则令我震惊的消息,我们熟悉的百度CFO王湛生在休假期间遭遇意外身故,生命就此定格在40岁的韶华。痛心与惋惜之余,不禁感叹时下正在焦灼于中国经济腾飞的这一代人的生之逢时与生不逢时。拿近来坊间热议的今年1月1日起正式实行的《职工带薪休假条例》来说,尽管从最积极的角度而言,也无外乎是保护了劳动者的合法休息权之类。但     

那些年,一起追过的CFO

在这个进入烧烤模式与水煮模式随机播放的北京午夜,我们全体编辑部同仁都在赶工本期的"创刊百期纪念特刊"。八年多的时间,对于一本月刊来讲,的确并不算短。作为创刊伊始就忝列其中的一分子,不免与有荣焉。而回顾身边风雨同行的诸多同仁,更是心底充满暖意。