霍乱时期的IT

马尔克斯在《百年孤独》中用他充满魔幻色彩的笔写道:四处游走的吉普赛人拿着冰块、磁铁、望远镜、地图、放大镜来到了马孔多,一个封闭的热带中美洲小镇,并宣称这些是当代最先进的科学技术结晶,以致创建马孔多的第一任族长、奥雷良诺上校的父     

谁的风雪山神庙？

在本期杂志付梓之际,没来由的想到了上面这个题目。回想大才子金圣叹点评"林教头风雪山神庙"的文眼"看那雪,到晚越下得紧了"所渲染的肃杀氛围,不由得对林冲这位末路英雄的际遇唏嘘不已。     

潜规则下的中间层塌陷

自上而下的构建方式决定了今天非政府组织在国内的尴尬境地。     

2015中国经济拐点八卦图

纷纭繁复的中国经济增长迷雾中,不妨以真正八卦的视角解读2015年的诸多经济拐点。目前正在北京召开的两会牵动着国内乃至全球的经济心跳。随着中国经济增速回落至7%左右的"新常态"形成,整个市场日益期待着全新的经济增长模式与全新的市场监管体系作为"新常态"的头啖汤,带给中国经济更持久的增长动力。     

再造战略成本优势

2012年底,由全球管理大师、美国哈佛商学院天才教授迈克尔·波特创建的著名咨询公司摩立特集团破产,旗下业务出售给以财务见长的德勤咨询。此时距离波特出版名动天下的《竞争优势》(竞争三部曲中的首部)刚刚过去27年。     

行进中的财富中国

历时两年的第一次中国经济普查给全球带来了一场不折不扣的震撼。根据国家统计局2005年12月20日公布的统计结果,2004年GDP总量比之前公布的年度数据增加了2．3万亿元,增长16．8％。数据修正后中国经济总量的世界排位从第七位上升到第六位。国内几个大城市人均GDP达到或接近5000美元,已经达到中上等收入国家水平。难怪英国首相布莱尔在得知这一数字的第二天就对公众慨叹,中国无可避免地将取代英国成为世界第四大经济体。仅仅在这一天．中国多出的GDP甚至超过一个欧洲国家(如丹麦),或者一个亚洲国家(如印尼)的全年产值,抑或阿根廷、委内瑞拉和厄瓜多尔的年产值之和。而且根据普查数据测算,中国三次产业的比重由去年统计的15．2：52．9：31．9,变为13．1：46．2：40．7,GDP的整体比重变“轻”了。第二产业和第三产业比重的一降一升,表明中国经济增长的结构比原先统计反映的更合理、更健康。英国标准渣打银行驻上海资深经济学家王志浩对此的评论是,“这次修正优化了中国的大多数经济指标。”     

2008本土CFO假期读书计划

近来坊间热议的"输出价值观"一词,某种程度上也表达出了在快速增长的经济实力背后,国民整体上对本土文化再度领先于国际的期待。在2007年的24万亿GDP之后,本土企业也应该开始对于自身价值观的塑造,无论是本土经营还是跨国并购,任何一个技术上无可挑剔的运营系统都要依赖众多价值观行色各异的具体的人来执行,惟其如此,"文化的管理"才能成为企业管理的顶峰。从这个意义上说,我们希望本土CFO们能在2008年里这些远远算不上悠长的假期中,从股指剧烈波动的资本市场和空前从紧的货币市场中暂且跳开目光,读几行真正的经典文字,空灵一下日益疲惫的神经,在与大师们的文字交往中实现"智光重朗"。为此,《首席财务官》杂志走访了众多国内的著名财经出版人,视线从近10余年间的真正经典再跳回到去年的新版力作,为本土CFO们推荐10本最值得阅读的商业著作。     

石勃:不惑CFO

先将财务和业务集成在一起,然后再调动资源控制住产业链的上游,就能达到公司财务运营的一个相对不惑的状态,这就是中粮生化能源事业部财务负责人石勃的CFO之道。     

万科资本的“3大纪律8项注意”

2007年3月27日,《首席财务官》杂志举办的“2006年中国杰出CFO评选颁奖晚宴”上,众多来自国内著名上市公司的CFO围坐在一起相谈甚欢。在谈及晨鸣纸业利用国家开发银行的政策性贷款投资湛江林浆纸一体化项目时,吉利集团CFO尹大庆和万科股份CFO王文金均不约而同地感叹道:“还是国家队厉害!”“国家队”是民营企业对国有企业的一种特定称谓,尤其是在其获得某种特殊待遇时,通常这种特殊待遇集中存在于行业进入门槛、税收优惠、融资渠道等几个环节。不过,随着国内经济市场化程度的日渐充分,国家队的特殊待遇正在逐渐消亡,但在融资环节上却由于国内金融市场刚刚走向全面开放而仍然存在着巨大的鸿沟。通常,中国本土企业在融资方式上,除在企业股东内部进行扩融外,还可以采用:金融体系信贷、行业内企业参融股权、外来经营投资以及上市融资等方式吸纳企业成长基金。据2005年中发布的第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书中的抽样调查数据显示,我国民营企业自我融资比例达90．5%,银行贷款仅为4．0%,非金融机构为2．6%,其他渠道为2．9%。这意味着民营企业的发展基本上是靠自有资金滚动起来的。另外,中国国际金融公司曾经在1999年对北京、顺德、成都和温州的民营企业进行了调查,结果显示约80%的民营企业认为融资难问题是主要制约因素。在创业的前期(5年以内)超过92%的依靠自身融资,主要来自业主、合伙人及私人借贷。就追加扩大投资方面,被调查企业几乎完全依靠内部渠道自筹,主要来源为企业收益留存和业主追加投资。无论以多么宽容的视角来看,本土企业融资难在国内都是一个普遍而不争的事实。造成本土企业融资难的原因非常复杂,有我国金融制度不健全,融资环境差等体制上、环境上的外部原因,也有现实操作环节上的很多本土企业先天性缺乏信用、缺乏担保物等企业内部原因,同时银企之间的信息不对称也加剧了企业融资的难度。鉴于国内房地产龙头万科在投融资管理上的连续创举,以及其在公司治理结构的规范化、管理层的职业化和业务运作的透明化程度均在国内企业界有口皆碑,为此,《首席财务官》杂志本期特别选取了万科作为本土企业解决融资困境的样本,从第三方的角度详细剖析其在投融资管理及其背后的公司管控机制上值得借鉴的众多创造性实践,进而将其22年的投融资管理实践总结为万科资本的“三大纪律、八项注意”,以作为本土企业突破资本瓶颈的“参考模版”。     

新东成西就

2001年12月26日,在海尔集团创业17周年纪念大会上,海尔集团向社会郑重宣布:海尔集团2001年全球营业额突破600亿元,预计出口创汇突破4.2亿美元,同比增长50％,正在逼近《财富》500强的门槛。 海尔放出的这颗“卫星”,无疑给处于WTO高压下的中国产业界打了一针“强心剂”:除了少部分资源垄断型和劳动密集型产业能以天然的“比较优势”打开海外市场之外,纯粹的竞争性行业如果有切实可行的国际化战略,一样可以逐步叩开国际市场的大门。