我们热衷“典型”

正如一位读者所说，从一个不起眼的新闻事件中挖掘更深内涵的东西，这是《中国电业》专题策划的看家本领，从近年来的诸多选题中都可以看到杂志强大的策划能力。2005年，《中国电业》突破传统的宣传报道模式，在关注电力行业宏观决策和重大事件的同时，还精心选择了独特鲜活的企业和人物个案进行报道，通过第一手资料的现场把握、新闻背景的深刻挖掘，以及对新思维和新理念的高度提炼，不仅保证了专题的可读性与纵深度，也向电力企业提供了可资借鉴的典型案例。[编者按]     

煤电联动：协调产业关系的“试验田”——访中国电力企业联合会专家朱成章

煤和电两个行业改革的不同步，让市场价格机制常常失衡。煤电联动政策的出台可以说是创造产业之间的动态平衡、建立协调的产业关系的一块“试验田”。     

“靖远管理模式”近距离观察

靖远第二发电有限公司由国家开发投资公司、美国第一中华电力合作有限公司、甘肃省电力建设投资开发公司和甘肃省电力公司分别按50％、30％、15％、5％的比例投资建设。“中美合资组建靖远第二发电有限公司的合同签宇仪式是1995年7月14日在北京人民大会堂举行的，当时的国务院副总理邹家华出席了签字仪式。”2005年5月24日下午，靖远二电总经理王维东在位于兰州长青大厦的公司总部接受了《中国电业》专访。和在宣传上行事低调的大多合资企业一样。王维东总经理在交谈中一般不涉及一些经营上的数据。“这是公司的商业机密。”王总笑称。而此次王维东总经理接受《中国电业》长达数小时专访的主要诱因，是这家地处西北落后地区的发电企业花费很大力气．策划、实践、提升并最终成就了富有实效的“靖远管理模式”。“很多模式运行成功与否其实不在于技术环节，而在于管理者的决策。”王维东说。或许正因为如此，王维东才愿意将“靖远管理模式”作为案例加以剖析，并与更多的同行共享。     

与赵二宝聊那些平常的事

6月29日，二保紧修服务队的灵魂人物——刚刚成为荣誉队长的赵二宝在紧修服务队办公室接受了《中国电业》杂志专访。     

电力供需：一次会议链接的回顾与预测信号

2月18日上午9时．中国职工之家饭店的多功能厅内座无虚席，连走廊里也站满了听众。会议组织者中国电力企业联合会也没有想到．竟有如此多的各界人士关注于会议的主题：“2006年全国电力供需形势预测”。中电联秘书长王永干在会上发布的《2005-2006年度全国电力供需与经济运行形势分析预测》，吸引了来自全国电力企业、相关行业和新闻媒体的强烈关注。[编者按]     

“技术先锋”磨砺出新——中国电力试验研究院所发展情况专题调查

在通常的电力生产过程中。电力试验研究院在电力企业生产中是不可替代的。[编者按]     

李生权：品牌战略拒绝平庸

7月2日，宝鸡下着朦朦细雨，空气中透露着些许凉意。宝鸡供电局局长李生权在办公室接受了《中国电业》的专访。     

电力“十一五”规划专家“点睛”——访国家电网公司战略规划部副主任欧阳昌裕

作为我国电力工业“九五”、“十五”以及“十一五”规划制定的重要参与者，国家电网公司战略规划部副主任欧阳昌裕以专家的身份。于2004年12月8日接受了《中国电业》专访。     

萍乡供电公司：跨越三十年

三十年岁月峥嵘。在不甘落后，永无止境的探索中，江西萍乡供电公司，一个朝气蓬勃、奋发有为的坚强企业傲然挺立。[编者按]     

欠费解题——访电监会价格与财务监管部副主任邹逸桥

用电交费，欠债还钱，天经地义。然而，偏偏有些用电客户却以种种原因拖欠电费。占用了大量的国有电费资金。给电力企业的正常经营造成了严重危害。并制约了电力企业的进一步发展。综观全国，各地都不同程度地存在着拖欠电费的现象。不仅欠费数额惊人，而且呈现出连环欠费的新特点。