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一要防止牛不喝水强按头。推行股份合作制需要做大量的理论准备、思想准备、政策准备和启发引导工作。如果仅为追时髦,赶潮头,或为了赢得“上级咪咪笑”的数据,使领导一厢情愿,下任务定指标,来个“思想不通,组织服从”,牛不喝水强接头。这样的股份合作制没有群众基础,没有内在“粘合剂”,就是搞起来也难免要流产、夭折。 二要防止挂羊头卖狗肉。表面上实行股份合作制,但捅破窗户纸一看,有的是早先的横向联合,有的是内部职工集资,有的是横向融资。 相似文献
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苏南乡镇企业,萌芽于五十年代,起步于六十年代,发展于七十年代,突起于八十年代,调整提高于九十年代。自小平同志南方谈话以来,由于政策的导向,观念的更新,市场的冲击,苏南人对原来奉为圭臬的“苏南模式”,不断扬弃,不断调整,不断完善,出现了产权多样化,投资多元化,企业规模化,经营资本化,发展外向化的令人振奋的新态势。 产权多样化:由单一集体经济向多种所有制经济并存转变 苏南乡镇企业单一的所有制结构,在历史上创造了伟业,铸就了辉煌。然而,这种比较单一的所有制实现形式,形成了“大树底下无丰草”的格局,还沾染了国有企业的通病,使原有优势日益弱化,累积成的弊端日益显露,随着国家体制转轨,经济转型,苏南乡镇企业之间“峰高谷深”,两极分化的速度明显加快。面对困难和挑战, 相似文献