“廉颇未老”

就像被誉为联想少帅的杨元庆所说,柳传志“他们这一代人在20年前开始创业,经历了无数的大风大浪、沟沟坎坎。”盘点1980年代起步的中国商业现代史,62岁的柳传志是不可缺席的人物,“以产业报国”的中国企业从无到有,一步步探索走来,并最终实现跨国企业的梦想,在柳传志及其率领的联想身上,几乎得以浓缩的体现。2004年12月份,联想宣布以17.5亿美元收购IBM的个人电脑业务。联想在并购完成的第一季度即扭亏为盈,被媒体称作“扭亏为盈的时间似乎比重新启动一台电脑的用时还短”。根据调查数据,2005年联想的市场份额在中国当之无愧的占据老大坐席…     

接班人之谜

“当所有人都向左的时候,你就要向右。”在李嘉诚自传里,这一句简单而质朴的话至今仍然在华人商圈里流传,甚至成就了许多商业精英。让人欣慰的是,在大家对巴菲特、韦尔奇以及盖茨等全球商业巨擎顶礼膜拜之时,李嘉诚这位华人首富也日渐成为我们的著名榜样。从某种程度说,他有可能是世界上最知名的华人,他掌控着香港的经济、经营着世界上最大的港口、垄断着面向中国内地的输电线。此外,78岁的李嘉诚还享有来自顶级地产商和零售商的美誉,并拥有最大的移动手机运营商的头衔。本刊2005年3月号关注的是这位年近八旬老人的接班人问题,然而,这似乎是…     

不愿谈论财富

零售行业的富人是近两年财富增速最快的人群,张近东是一个典型样板:个人财富陡增,从上市之初12亿元暴涨到如今的22亿元,加上其他资产,其身价超过25亿元。其实,在各种富豪榜的光环笼罩下,张近东很不愿意去谈论和评价自己的财富。他对《中国新时代》记者表示要“踏踏实实做企业”。在张近东眼里,财富只是一个数字,苏宁的企业价值受到投资者认可,才是最让人高兴的。1990年12月,27岁的张近东在远离闹市、面积不足200平方米的一个小店开始了个人和苏宁电器的创业历程。15年下来,苏宁电器从当初的10个人壮大到7万人,从一个店面扩张到全国300家店面…     

隔膜计量泵不稳定运行的处理

一、概述 液压隔膜计量泵简称隔膜计量泵,属容积式泵。该类型泵可以计量输送易燃、易爆、腐蚀、浆料等各种液体,在化工和石油化工装置中经常使用。我公司是全国最大的氟利昂生产基地之一,隔膜泵在生产中发挥着重要作用。由于化工泵在厂家试验的工况与生产实际的工况有区别,在我们实际使用中,常常因计量泵液压系统不稳定和流量不均匀而影响到泵的正常运行,甚至导致泵的损坏。在此结合我公司隔膜计量泵实际介绍对这一问题的处理。 二、隔膜计量泵的工作原理 图1所示为普通J型单隔膜计     

轮回的“天使”

现在看来,这先是一个由天使投资始、风险投资终的故事,然后是一个风险投资始、天使投资终的轮回。1998年底,周鸿成立了国风因特公司——3721的前身,团队不到5人,办公地点在一间民房里。根据周的回忆,公司当时只有一个创意,其他的包括产品及商业模式等,什么都没有,几乎“面临散伙的困境”。此时,IDG高级合伙人王功权成为了周鸿的天使投资人,以25万美元投入到3721。随后,3721赢得了第一笔来自IDG的400万美元风险投资。其后7年时间里,故事主角的身份这样变化:创业者、跨国公司的职业经理人、风险投资合伙人,及至最后的天使投资人。他说:“我…     

“洋行长”的落败

53岁的韦杰夫一个人力量就能改变世界吗?答案显然是否定的,因为2006年2月,这位中资银行的首位“洋行长”正式离职。韦杰夫短短一年零2个月的任期,使得深发行的行长位置成为了“是非之地”,而前行长周林引发的15亿元骗贷风波,至今仍然是这家小股份制银行的软肋。《中国新时代》2006年3月号报道了韦杰夫这位水土不服的洋行长。据深发展内部人士说,“韦行长”总爱把自己关在办公室里,很少和底下员工进行沟通和交流。尽管韦杰夫的中文很流利,然而他却忘记了和部下讨论问题,“所有的改革内容都是他一个人决定”。韦杰夫到深发行之后,掀起了变革的…     

权宜的个税

同事对在外企工作的老公百般满意．一说起来就眉飞色舞．惟一抱憾的是每月被扣掉约莫9000元的个人所得税。     

进行产权交易 扩大对外贸易

进行产权交易　扩大对外贸易张刚进行企业产权改造，能够发挥不同所有制的各类企业产权现有存量资产的作用。通过对企业部分或全部资产采取拍卖、租赁、联营、合资等经营方式，引进国内外先进技术、设备、资金及无形资产产权，达到产权重组和生产力优化配置。使企业产权尽...     

进行产权交易 扩大对外贸易

进行产权交易　扩大对外贸易张刚进行企业产权改造，能够发挥不同所有制的各类企业产权现有存量资产的作用。通过对企业部分或全部资产采取拍卖、租赁、联营、合资等经营方式，引进国内外先进技术、设备、资金及无形资产产权，达到产权重组和生产力优化配置。使企业产权尽...     

浅析石油企业安全经验分享活动

安全经验分享是中石油各企业积极开展的一项活动,旨在提高全员健康安全环保意识和理念,从而实现企业安全发展。本文从安全经验分享的内容、实现方式及重要性方面分别进行了阐述。